【文章內(nèi)容簡介】 – 制定索賠與正常維修的規(guī)定 – 建立處理重大事故問題的規(guī)范 – 制定散戶分區(qū)負(fù)責(zé)制 ?大客戶網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)協(xié)議簽訂 ?培訓(xùn)工作： – 特約維修站人員專業(yè)培訓(xùn) – 對銷售人員的產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn) 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 24 ? 生產(chǎn)部部門職責(zé) ?根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃，對生產(chǎn)情況全面負(fù)責(zé) ?負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單地按時完成 ?制定生產(chǎn)管理的有序體系，并確保安全、高質(zhì)量地完成制造和裝配 ?配合工藝部完成材料定額、消耗定額和工時定額 ?配合工藝部改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本 ?培訓(xùn)、發(fā)展下屬人員，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵。 ?降低制造成本 – 實(shí)行彈性合同價(jià) – 加強(qiáng)庫存材料管理 – AMADA套料優(yōu)化 – 內(nèi)部加工能力提高 – 雙軌制供貨 – 完善材料 /工時定額 ?合理安排產(chǎn)能，均衡生產(chǎn) – 優(yōu)化工序設(shè)置 – 新廠房準(zhǔn)備 – 提高生產(chǎn)均衡性 ?新員工招聘培訓(xùn) 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 25 ? 質(zhì)量管理部部門職責(zé) ?在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施 ?負(fù)責(zé) ISO9000系列質(zhì)量保證體系的實(shí)施 ?負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 ?外購件與外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制 ?參與公司項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)審及合同評審 ?管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵；提出招聘計(jì)劃 ?檢查能力提高 – 增加檢測人員 – 增加檢測設(shè)備 – 增加試驗(yàn)驗(yàn)證 ?質(zhì)保體系完善 – 質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制 – 組織內(nèi)審 – 組織管理評審 – 標(biāo)準(zhǔn)與審核技巧培訓(xùn) – 不合格原因分析及糾正預(yù)防措施確定培訓(xùn) – 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) – 質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn) – 制定質(zhì)量保證計(jì)劃 – 督促整改 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 26 ? 技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé) ?根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出研發(fā)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并具體實(shí)施 ?追蹤行業(yè)及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 ?負(fù)責(zé)與英方技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通 ?負(fù)責(zé)了解客戶的技術(shù)條件 ?負(fù)責(zé)對新車型的開發(fā)，并指導(dǎo)新車型的有關(guān)采購 ?培養(yǎng)和培訓(xùn)研發(fā)骨干力量，加強(qiáng)實(shí)踐能力，優(yōu)化技術(shù)專業(yè)結(jié)構(gòu) ?為其它各業(yè)務(wù)部門、資源部門提供研究開發(fā)、技術(shù)與人員支持 ?公司技術(shù)知識體系的建設(shè)及管理 ?協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成公司計(jì)劃 ?協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作 ?管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵；提出招聘計(jì)劃 ?確定合資公司發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)長遠(yuǎn)目標(biāo)和方針 ?積極與英方配合，并與董事會充分交流 ?提高技術(shù)管理水平 – 嚴(yán)格按 ISO9000程序管理 (如合同評審、設(shè)計(jì)控制、文件和資料控制 ) – 嚴(yán)格按 ISO9000設(shè)計(jì)控制程序管理 ?提高研發(fā)能力和水平 ?引進(jìn)有改裝經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高級工程師 1名 ?廣泛尋求外部合作單位或個人，借助外力提高研發(fā)能力和領(lǐng)域，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 27 ? 工藝部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié) ?繪制合格的工藝圖，并改進(jìn)原有的不完善的圖紙 ?負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝問題 ?制定和修正生產(chǎn)部門的消耗定額 ?制定和修正生產(chǎn)部門的工時定額 ?制定和修正生產(chǎn)和外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?制定和修正產(chǎn)品加工工藝 ?負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況 ?參與產(chǎn)品試制 ?設(shè)計(jì)工裝 ?參與設(shè)計(jì)方案的工藝評審 ?負(fù)責(zé)就工藝制定過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)部門反饋 ?組建工藝部，招聘合格的工藝工程師、工藝員和定額員 ?工藝設(shè)計(jì) – 整車裝配工藝設(shè)計(jì) – 零部件加工工藝設(shè)計(jì) – 操作規(guī)范設(shè)計(jì) ?整車裝配工藝設(shè)計(jì) – 工時定額 – 材料定額 – 消耗定額 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 28 ? 行政部部門職責(zé) ?固定資產(chǎn)購置與管理 ?公司后勤事務(wù)管理 ?合同管理 ?印章管理 ?負(fù)責(zé)客戶的送車服務(wù) ?往來公文的收發(fā)、整理、存檔；郵件及電話的應(yīng)接與發(fā)送 ?收集公司內(nèi)外與公司經(jīng)營相關(guān)的各種信息，并進(jìn)行整理 ?公司外部事務(wù)協(xié)助市場部進(jìn)行公司外部事務(wù)的公關(guān)和聯(lián)絡(luò)（政府職能部門、公司外圍服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流及配合、重要客戶的公關(guān)、聯(lián)絡(luò) ?總經(jīng)理命令、指示、決策、報(bào)告、實(shí)施等綜合管理記錄、跟蹤總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)命令、指示；登記、存檔各部門向總經(jīng)理上繳的各項(xiàng)報(bào)告、計(jì)劃實(shí)施情況等 ?會議安排和會議決議的督辦 ?重新組織行政部 ?執(zhí)行會議制度 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 29 ? 采購部部門職責(zé) ?采購 – 執(zhí)行采購計(jì)劃 – 負(fù)責(zé)采購物資入庫 – 供應(yīng)商管理：建立并維護(hù)供應(yīng)商檔案 – 比價(jià)購買方案的制定 – 組織采購招標(biāo) – 采購進(jìn)度管理 – 價(jià)格情報(bào)收集、采購成本分析、統(tǒng)計(jì)分析等采購數(shù)據(jù)平臺的建設(shè) ?外協(xié)的選擇、合作及管理 ?協(xié)調(diào)兼顧流動資金占用與采購成本控制 ?對市場波動反應(yīng)快捷 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 30 ? 商務(wù)部部門職責(zé) ?組織訂單合同評審 ?訂單合同的監(jiān)督執(zhí)行 ?采購合同的監(jiān)督執(zhí)行 ?法律事務(wù) ?進(jìn)出口 /外貿(mào) – 辦理各種進(jìn)出口手續(xù) – 外貿(mào)（整車出口）與海外市場開發(fā) – 負(fù)責(zé)做國內(nèi)、外采購的比較分析 ?商務(wù)部的組建 – 組織機(jī)構(gòu)、崗位描述 – 人員到位（ 2名） – 確定部門工作計(jì)劃和預(yù)算 ?協(xié)助英國 Johnson公司做整車出口和加工出口貿(mào)易的外勤工作 ?協(xié)助采購部對國內(nèi)外采購的性價(jià)比做分析 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 31 ? 財(cái)務(wù)部部門職責(zé) ? 制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃，政策，管理制度和規(guī)范，執(zhí)行并負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)。 ? 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃預(yù)算的制定和控制 ? 依據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時向公司管理層提交有關(guān)成本、效益等方面的管理報(bào)告 ? 依據(jù)公司經(jīng)營情況，編制和報(bào)告公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后及時上繳有關(guān)管理機(jī)關(guān) ? 稅務(wù)管理監(jiān)督公司稅務(wù)工作，執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，在合理的范圍內(nèi)合理避稅 ? 投資的可行性分析，進(jìn)行公司各項(xiàng)活動的可行性研究，參與投資決策 ? 根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)測，編制公司資金計(jì)劃表，進(jìn)行各種融資（包括銀行貸款、短期拆借、私募、上市等），進(jìn)行資金分配，確保公司業(yè)務(wù)按照計(jì)劃完成 ? 對公司提供全面的會計(jì)、出納和財(cái)務(wù)服務(wù) ? 對各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制 ? 負(fù)責(zé)采購價(jià)格及銷售價(jià)格的審定、管理工作 ? 協(xié)調(diào)本部門與其他部門的接口工作 ? 負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行管理，對采購進(jìn)行監(jiān)督 ? 管理、培養(yǎng)所屬員工，合理調(diào)度員工工作時間，引導(dǎo)并協(xié)助員工制定和完成個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；部門內(nèi)員工的考核和激勵；提出招聘計(jì)劃 ?協(xié)助制定時間定額和材料定額 ?制定公司年度計(jì)劃預(yù)算 ?建立庫房的管理制度 ?建立對采購進(jìn)行監(jiān)督的制度 ?確定報(bào)銷審批程序 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 32 ? 人力資源部部門職責(zé) ?人力資源規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下提出并實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)各部門需求制定人力資源計(jì)劃，并制訂公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和人工成本的控制 ?人事管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定合理的人員招聘、錄用、提升、降職、解聘、辭退流程并組織實(shí)施 ?薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬體系，根據(jù)月、季度、年度考核結(jié)果，確定員工的獎懲、工資標(biāo)準(zhǔn)等激勵措施，安排員工休假等其他福利管理； ?員工培訓(xùn)管理：制定公司員工培訓(xùn)政策并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、各部門以及員工個人需求，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，員工培訓(xùn)檔案管理； ?職位體系管理：建設(shè)和完善公司員工職位體系，建立公司各職位的職位說明書，并實(shí)施目標(biāo)考核 ?組建人力資源部 ?招聘人力資源經(jīng)理 ?盡快招聘急需的人才： – 常務(wù)副總 – 技術(shù)負(fù)責(zé)人 – 工藝工程師和工藝員 – 商務(wù)部主管 – 總經(jīng)理助理 ?配合咨詢公司制定關(guān)鍵崗位的考核激勵方案 部門主要職責(zé) 近期主要任務(wù) 33 ? 本報(bào)告分為以下六部分 182。四維約翰遜戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和近期對組織管理的要求 182。法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 法人治理結(jié)構(gòu)的建議 ? 組織結(jié)構(gòu)的建議 ? 部門職責(zé)和近期關(guān)鍵任務(wù)的描述 ? 重要的經(jīng)營會議和管理會議 182。銷售模式 182。技術(shù)開發(fā)體系 182。流程體系框架 182。業(yè)績考核體系框架 34 ? 配合新的組織結(jié)構(gòu)，需要一系列的業(yè)務(wù)經(jīng)營會議 重要會議 關(guān)鍵議題 參加人員 頻率 售前立項(xiàng)和銷售支持會 ? 開發(fā)新客