高等教育改革理論心得(編輯修改稿)
2024-10-01 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 校、普通高中星級評估、衛(wèi)生達標創(chuàng)星工程、語言文字規(guī)范化示范學校、依法治校合格學校，等等。案例中披露，一個基層學校在9至11月的3個月中，要接受12個內(nèi)容各異的檢查與評估，平均每個月要完成4項評估。試想一下：面臨如此之多的檢查和評估，學校領(lǐng)導哪還有精力抓工作，教師何以能安心備課教學，學生怎能靜心學習。對此，學校反映說，這種檢查嚴重地干擾了學校的正常教學，不是促進而是幫倒忙。 過去檢查和評估的一般程序是，教育領(lǐng)導部門提前發(fā)出檢查的通知，規(guī)定檢查和評估的內(nèi)容，而下屬學校都要成立專門迎檢小組，制定和部署迎檢的計劃，甚至還要寫出規(guī)范的迎檢歡迎詞。由于各種評估太多太濫，所以各個學校都有了應(yīng)付檢查的辦法，所謂上有政策、下有對策。有人形容說這種評估是上面千條線，下面一根針，也就是說上面各領(lǐng)導部門都要向?qū)W校下達檢查和評估的任務(wù)，使得學校不堪重負。這種窮于應(yīng)付的檢查和評估，必定導致走過場，甚至弄虛作假。 教學檢查和評估，作為教育管理工作的一種手段，如果正確地使用，是具有一定的督促作用。我們質(zhì)疑我國過去所進行的教學評估，并不是籠統(tǒng)地反對一切教學檢查與評估，而是不贊成運動式的、行政化的、勞民傷財?shù)暮筒徽鎸嵉母鞣N檢查與評估。經(jīng)驗
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