鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策(編輯修改稿)
2024-10-01 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)為人才是一種重要的社會資源。 ，高層決策者在制訂戰(zhàn)略時，應(yīng)同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。 ，涉及各項工作，如績效考核、獎勵等，人力資源部主要起協(xié)調(diào)作用。 三、要想培養(yǎng)和留住人才，需要有效的人力資源開發(fā)手段和技術(shù)進(jìn)行綜合施治 ，很多人錯誤地認(rèn)為金錢是激勵員工的唯一方式或者最有效的方式，顯而易見，這種想法是片面的，雖然金錢在員工激勵中的作用十分明顯，但是真正能夠激勵員工的不是金錢，而是對員工工作成就的肯定和對其價值的認(rèn)同。所以，要想更好地發(fā)揮和實現(xiàn)激勵機(jī)制的重大作用，應(yīng)該采取合理恰當(dāng)?shù)募畲胧?，對員工予以肯定和贊揚，為其提供升職和加薪機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。 ，但這并不意味著能夠發(fā)揮人才的最大價值，因為留住人才并任用人才是更為關(guān)鍵的因素，因此，要對員工的職業(yè)奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行明確，只有制定具有可行性的發(fā)展目標(biāo)，才能激發(fā)員工的無限潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。 ，但是其問題在于人員的整體素質(zhì)不夠高，原因有兩個方面，其一是工作人員的個人素質(zhì)較低，其二是對于工作人員的培訓(xùn)和教育力度不夠。鋼鐵企業(yè)的改革不斷地深入發(fā)展，需要的人員數(shù)量越來越多，但是實用性的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，所以鋼鐵企業(yè)要花費一定的時間和精力對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育，豐富鋼鐵工作人員的的專業(yè)知識，增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作
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