【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不符。 ③檢查圖紙是否有漏筆和設(shè)計(jì)常見(jiàn)病。 （ 2）圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是解決施工圖質(zhì)量的一個(gè)有效措施，是保證施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要手段，既可把施工圖的質(zhì)量隱患消滅于 萌芽狀態(tài)，也是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)承包單位、施工承包單位一種有效的組織形式，根據(jù)會(huì)審結(jié)果，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。 圖紙會(huì)審內(nèi)容為： ①是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)證號(hào)印、經(jīng)正式簽署； ②工程地質(zhì)勘察報(bào)告內(nèi)容是否齊全； ③施工圖與說(shuō)明是否齊全，混凝土結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，圖面是否清晰、明確； ④設(shè)計(jì)地震烈度是否符合《中國(guó)地震烈度區(qū)劃圖》（國(guó)家地震局 1990 年）規(guī)定； ⑤設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)相互矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏； ⑥總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一 致； ⑦是否滿足防火、衛(wèi)生、環(huán)保專業(yè)的要求； ⑧各專業(yè)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，各專業(yè)圖之間的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，各專業(yè)圖的表示方法是否清楚，預(yù)留孔、預(yù)埋件是否表達(dá)清楚、有無(wú)鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； ⑨地基處理方法是否合理，各專業(yè)的構(gòu)造做法是否存在不方便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題； ⑩工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，處置是否合理； 施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制 監(jiān)理工程師在對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)審核中主要抓住以下 內(nèi)容： （ 1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子是否健全、真實(shí)、可靠。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否具備有合法資格和上崗證書(shū)，是否兼職或掛名，項(xiàng)目質(zhì)量檢查組長(zhǎng)及質(zhì)檢員配備情況，素質(zhì)怎樣，主要工種的工長(zhǎng)素質(zhì)怎樣，特殊工種是否都經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)考核（試）并發(fā)給了上崗證。 （ 2）施工總平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè)，特別是場(chǎng)區(qū)道路、場(chǎng)區(qū)排水、場(chǎng)區(qū)器材庫(kù)、場(chǎng)區(qū)給水供電、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械等的設(shè)置位置。 （ 3）對(duì)工程地質(zhì)特征和場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況，要認(rèn)真審查地質(zhì)勘察報(bào)告的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否齊全可靠，施工中深基坑支護(hù)技術(shù)方案如何，房屋建成后是 否會(huì)出現(xiàn)不均勻沉降，影響建筑物的綜合質(zhì)量。場(chǎng)地環(huán)境因素是否考慮周全，是否有應(yīng)急方案，如：距離鄰近房屋較近，場(chǎng)區(qū)位于市區(qū)中心地帶，人和車的流量均很大，類似特定因素均要有針對(duì)性的保證質(zhì)量措施。 （ 4）主要組織技術(shù)力量是否得力，針對(duì)性是否很強(qiáng)。保證工程質(zhì)量措施中對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜、設(shè)備安裝工程的主要分部、分項(xiàng)的質(zhì)量措施是否都有預(yù)控方法和針對(duì)性措施。保證安全技術(shù)措施是否確切得力，能否體現(xiàn)“安全第一”的方針。冬期施工和雨期施工對(duì)質(zhì)量和安全是否有可靠的技術(shù)措施。 工程測(cè)量的質(zhì)量控制 工程測(cè)量是建筑物或其 它工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，施工測(cè)量的精度（質(zhì)量）高低，直接決定工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，它的質(zhì)量也制約著施工過(guò)程中各道工序的質(zhì)量，因此，施工測(cè)量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。監(jiān)理工程師的工作有以下內(nèi)容： （ 1）復(fù)測(cè)工程測(cè)量控制網(wǎng) 在復(fù)測(cè)工程測(cè)量坐標(biāo)控制網(wǎng)時(shí)，抽測(cè)方格網(wǎng)，高程控制水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)，標(biāo)樁埋設(shè)位置等。 （ 2）管線測(cè)量的復(fù)核 復(fù)核要點(diǎn)：樁位定位測(cè)量、管線開(kāi)挖、安裝施工測(cè)量等。 施工人員的質(zhì)量控制 人是施工的主體，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人的素質(zhì)高低，直接影響產(chǎn)品的優(yōu)劣。監(jiān)理工程師重要任務(wù) 之一就是推動(dòng)承建單位對(duì)參加施工人員，特別是特殊專業(yè)工種的培訓(xùn)，在分配上公正合理，并運(yùn)用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不斷提高人的素質(zhì)，使質(zhì)量控制系統(tǒng)有效的運(yùn)用。在施工人員質(zhì)量控制方面，主要抓住三個(gè)環(huán)節(jié)： （ 1）人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)的層次有領(lǐng)導(dǎo)者、工程技術(shù)人員、工長(zhǎng)、操作者特別是特殊工種。在培訓(xùn)重點(diǎn)上是關(guān)鍵施工工藝和新技術(shù)、新工藝的實(shí)施、新的施工規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程的貫徹。 （ 2）資質(zhì)審查 審核承包該工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍與人員的資質(zhì)等級(jí)、上崗證件、綜合技術(shù)條件是否符合要求，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)場(chǎng)施 工，特別是對(duì)分包單位和特殊工種要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，乃至建議建設(shè)單位另行選擇施工單位。 施工機(jī)具的質(zhì)量控制 施工機(jī)具設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。在施工階段，監(jiān)理工程師將綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)具設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，參與承包單位機(jī)械化施工方案的制定和評(píng)審，使之裝備合理、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機(jī)具的效能。為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師著重在機(jī)具設(shè)備的選型、機(jī)具設(shè)備的主要性能參數(shù) 和機(jī)具設(shè)備的使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。 開(kāi)工報(bào)告的控制 審批開(kāi)工報(bào)告是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作，也是施工準(zhǔn)備階段結(jié)束的總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理部要求承建單位申報(bào)開(kāi)工報(bào)告時(shí)必須已經(jīng)具備下列條件： （ 1）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編妥，并被監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位認(rèn)定； （ 2）建筑場(chǎng)地已做好“四通一平”，場(chǎng)地工程測(cè)量控制網(wǎng)已經(jīng)建立 并經(jīng)檢測(cè)認(rèn)定； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理單位和承建單位的項(xiàng)目管理班子人員配備齊全，職責(zé)明確、制度完善； （ 4）進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料已經(jīng)檢測(cè)合格； （ 5）工程按合同條款的資金到位，財(cái)務(wù)手續(xù)齊全； （ 6）建設(shè) 單位與承建單位需要與有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位解決的事項(xiàng)已簽訂合同（或協(xié)議）。 監(jiān)理單位根據(jù)申報(bào)的開(kāi)工報(bào)告，及時(shí)做出批復(fù)，并報(bào)建設(shè)單位備案。 3 4 2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制要領(lǐng) （ 1）堅(jiān)持以預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制，防患于未然。 （ 2）根據(jù)施工規(guī)范要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查。 （ 3）結(jié)合工程特點(diǎn)事先制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作范圍、深度及采用的工作方式。 （ 4）在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，先進(jìn)行調(diào)查研究，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，公平、公正，以理服人。 施工過(guò)程質(zhì)量 控制的內(nèi)容 主要通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)方法等方式。 （ 1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 對(duì)質(zhì)量文件、報(bào)告、報(bào)表的審核，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段，其具體內(nèi)容有： ①審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。 ②審核承建單位提交的施工方案，以確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。 ③審核承建單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 ④審核承建單位提交的反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。 ⑤審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)。 ⑥審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。 ⑦審核 有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書(shū)。 ⑧審核承建單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 ⑨審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要內(nèi)容 ①開(kāi)工前檢查。目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)地進(jìn)行正常施工。 ②工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查。 ③隱蔽工程檢查。隱蔽工程必須在承建單位自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽證認(rèn)可，方能掩蔽。 ④停工后復(fù)工前的檢查。停工后，經(jīng)承建單位整改 合格，報(bào)監(jiān)理檢查簽證認(rèn)可后，方能簽發(fā)復(fù)工令。 ⑤隨班跟蹤檢查。對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，監(jiān)理人員將進(jìn)行隨班跟蹤，甚至全天候旁站監(jiān)理。 第四章 合同管理 4 1 合同管理結(jié)構(gòu) 4 1 1 合同結(jié)構(gòu) 4 2 合同管理的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主簽訂施工總包合同和審批工程分包，完成對(duì)分包商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)及分包內(nèi)容的審查。 按照業(yè)主的授權(quán)，通過(guò)規(guī)定的程序，發(fā)布工程變更指令，并對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，提出變更方案意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 。 根據(jù)合同要求，合理、公正、科學(xué)、獨(dú)立地處理有關(guān)工程延期和費(fèi)用索賠事件，并滿足監(jiān)理工作程序要求。 定期向業(yè)主上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。盡量減少業(yè)主被索賠。 收集和積累有關(guān)資料，為業(yè)主提供支持性的證據(jù)，參與施工合同雙方的爭(zhēng)端與仲裁的處理，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)法律糾紛。 按有關(guān)規(guī)定程序建立合同文檔管理制度，并通過(guò)監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告，按統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 施工期間，公正、獨(dú)立 地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙方有效執(zhí)行施工合同。 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行管理，并進(jìn)行限額設(shè)計(jì)把關(guān)，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度、出圖質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)支付和工程變更評(píng)估向業(yè)主提供評(píng)估意見(jiàn)。 4 3 合同管理方法 合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個(gè)方面。 4 3 1 合同分析 總 /分包 工程項(xiàng)目 業(yè) 主 材料（設(shè)備） 供應(yīng)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 業(yè)務(wù)來(lái)往 監(jiān)理關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 合同分析的目的是對(duì)比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同， 清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，并進(jìn)行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分析，以便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方 面的控制和處理合同糾紛、索賠等問(wèn)題。 合同分析包括下列幾點(diǎn)內(nèi)容 ： （ 1） 分析各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位、承包商及業(yè)主方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，建立有關(guān)監(jiān)理工作流程。 （ 2） 熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異同之處。針對(duì)合同專用條款中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，找出本工程監(jiān)理難點(diǎn)和重點(diǎn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度。 （ 3） 分析監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期目標(biāo)用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 ） 表示出來(lái)。并對(duì)總工期控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目分解，找出關(guān)鍵線路和避免風(fēng)險(xiǎn)措施。 （ 4） 分析監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序，并圍繞質(zhì)量控制目標(biāo)，而制訂一系列的合同管理措施。 （ 5） 分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解和風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制訂有關(guān)監(jiān)理措施。 （ 6） 參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問(wèn)題，包括對(duì)于仲裁、咨詢、訴訟事宜，為業(yè)主提供有關(guān)支持性的證據(jù)。 4 3 2 合同文檔管理 在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同 糾紛積累原始記錄。 合同文檔管理的做法： （ 1） 建立科學(xué)的文檔編碼系統(tǒng)和文檔管理制度，按文件的來(lái)源和類別分類，以便于操作和查詢； （ 2） 合同資料的快速收集與處理。通過(guò)建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料采集制度，對(duì)施工過(guò)程文件，完成原始記錄的積累和保存。 4 3 3 合同管理制度 以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程中的各種爭(zhēng)議。 合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按固定格式和報(bào)表填寫(xiě)。合同價(jià)款的增減要有根據(jù)，工程變更引起的增減、延期等按照《工程變 更管理試行辦法》嚴(yán)格審批手續(xù)并作出評(píng)估。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同和《工程變更管理試行辦法》有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意。 承包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送業(yè)主，業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包方支付工程款。 協(xié)助業(yè)主審查主承包商以下的分包單位。 建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門(mén)別類合理編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)檢索管理。 監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)估，并報(bào)業(yè)主審批。 嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓，要求承包商必須執(zhí)行《工程分包報(bào)審程序》，嚴(yán)禁承包商把整個(gè)工程承包出去。按規(guī)定審批工程分包并辦理有關(guān)手續(xù)。合同轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)業(yè)主同意。 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢查，否則按照有關(guān)規(guī)定處理。 4 4 合同糾紛的監(jiān)控措施 由于在工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多不可預(yù)見(jiàn)因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同 管理的監(jiān)控實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須實(shí)行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控措施有以下幾個(gè)方面： 建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過(guò)建立工地例會(huì)和工程變更、費(fèi)用索賠、計(jì)量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。 對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過(guò)日常巡視和工地例會(huì)，將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對(duì)合同中執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大事件，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)監(jiān)理月報(bào)，定期將當(dāng)月合同執(zhí)行情況及風(fēng)險(xiǎn)分 析和預(yù)控措施上報(bào)業(yè)主。 合同變更管理。對(duì)工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按各自的工作程序進(jìn)行處理，并對(duì)變更所帶來(lái)的影響作進(jìn)一步評(píng)估，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 由于在工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機(jī)率。 第五章 信息和資料管理 5 1 信息管理 在建設(shè)監(jiān)理工作中，信息是實(shí)施監(jiān)理目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理決策的依據(jù)，也是監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)組織工作的重要媒介。信息包括