【文章內(nèi)容簡介】 的任何一處錯邊量不應(yīng)超過管材壁厚的10%。電熔連接1) 電熔連接機具與電熔管件應(yīng)正確連通，連接時，通電加熱的電壓和加熱時間應(yīng)符合電熔連接機具和電熔管件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)定。2) 電熔連接冷卻期間，不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。3) 電熔承插連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：1　 應(yīng)將管材、管件連接部位擦拭干凈。2　 測量管件承口長度，并在管材插入端或插口管件插入端標出插入長度和刮除插入長度加10mm的插入段表皮，刮削氧化皮厚宜為~。3　 將管材或管件插入端插入電熔承插管件承口內(nèi)，至插入長度標記位置，并應(yīng)檢查配合尺寸。4　 通電前，應(yīng)校直兩對應(yīng)的連接件，使其在同一軸線上，并應(yīng)采用專用夾具固定管材、管件。（13）管線清掃、干燥、試壓①管道安裝完畢應(yīng)依次進行管道吹掃、強度和嚴密性試驗。②燃氣管道穿越大中河流、鐵路、二級以上公路時應(yīng)單獨進行試壓。③審核施工單位“管道吹掃、強度試驗及中高壓管道嚴密性試驗施工方案”、“安全措施”，確保施工人員及附近民眾設(shè)施的安全。④審查施工方案中管道吹掃、干燥、試驗方案是否符合本工程中高壓管線的吹掃、試驗要求。⑤按照第十四章監(jiān)理實施方案中“管線清掃、干燥試壓的監(jiān)理具體控制”進行全過程的監(jiān)理。（15）管道防腐監(jiān)理管道防腐是非常重要的工序，決不可掉以輕心。因此監(jiān)理必須按照管道防腐設(shè)計要求，認真執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于埋地鋼質(zhì)管道防腐層技術(shù)標準、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極陰極保護設(shè)計規(guī)范》、《管道防腐層檢漏方法》。對于線路補口補傷的監(jiān)理，可挑選有豐富經(jīng)驗的且責任心強的人員承擔此項工作。（16）管道下溝、回填的監(jiān)理管道下溝前管溝必須按設(shè)計要求進行先細土回填，達到要求厚度后方可進行管線下溝作業(yè)，要注意管道下溝的穩(wěn)定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，回填前應(yīng)進行100%電火花檢漏，同時在管道下溝后沿管道周圍仍用細土回填，將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督檢查工程回填土的質(zhì)量，確保管道下溝的質(zhì)量。 事后控制（1）項目工程和分項工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗記錄及各種技術(shù)資料，同時進行現(xiàn)場實測，評出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀要及時通報各施工單位對存在的問題限期整改。（2）在正式竣工驗收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進行檢查，將需要整改的質(zhì)量問題列出清單，包括低標準問題列出清單，指明問題、處數(shù)、整改標準和整改完成期限，并形成紀要通報各施工單位。（3）對承包商提出的竣工資料進行預審，將存在問題列出清單，促其達標。（4）試運投產(chǎn)過程中，監(jiān)理與承包商一道沿線路和各站場巡視，將試運中暴露的需要整改的問題列出清單，通報各承包商限期整改。（5）在保修期內(nèi)，生產(chǎn)單位若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知監(jiān)理和承包商到場進行質(zhì)量分析，共同擬定整改措施，并限期整改。工程質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序圖協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計審查表” 檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部 工程質(zhì)量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認“材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 測量、放線監(jiān)理工作流程圖原始基準點、基準線和基準高程（導線樁、水準點樁、坐標及高程）接樁、增補控制點、水準點樁承包人復核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標高承包人復核監(jiān)理工程師復樁批準施工放樣，開始施工承包人復核復測監(jiān)理工程師承包人重測不合格承包人保護所有樁志不受損壞 隱蔽工程，分部分項工程簽認程序圖施工單位 分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認“分項（隱蔽）工程檢驗單””不能進行下一道工序 可以進行下一道工序原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序圖 施工單位 不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場填報“材料”、設(shè)備進場報驗單” 對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意：簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單”同意：簽認“材料、設(shè)備進場使用審批單施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖材料、分項、分部、隱蔽保修措施承 包 方申報報驗申報參加參加項目監(jiān)理部組成第一次工地會議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會審、技術(shù)交底項目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術(shù)負責人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細則材料、分項、分部工程報驗監(jiān)理月報支付月進度款單位工程初驗工程結(jié)算監(jiān) 理 總 結(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理備案業(yè)主代表批準業(yè)主代表批準業(yè)主代表組織批準業(yè)主代表用戶認可報批施工組織設(shè)計人、機、料、環(huán)第一批材料報驗工程量核驗月結(jié)算書單位工程單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項工程施工合格施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程師檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗單②預驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表合格分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書整改附不合格原材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖承包人自檢復試承包人質(zhì)量證明書材料報驗單承包人監(jiān)理核驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準材料進入施工現(xiàn)場使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運出現(xiàn)場現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢設(shè)計變更監(jiān)理程序流程圖業(yè)主—設(shè)計單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報設(shè)計單位簽認承包商執(zhí)行變更工程竣工驗收控制程序流程圖施工單位提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？評定工程質(zhì)量等級建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合驗收，質(zhì)量認證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報設(shè)計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包商復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認工地指示監(jiān)理督促實施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖 第五章 進度控制 進度控制的目標按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理部要求施工承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導施工承包單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。進度控制的方法與措施 進度控制的方法 采用進度表控制進度。市場部、監(jiān)理公司、工程公司應(yīng)統(tǒng)一工程進度控制表格式，規(guī)范進度表內(nèi)容，其申報流程為工程公司——監(jiān)理公司——市場部，進度控制要達到標準化、規(guī)范化、流程化，形成工程公司——監(jiān)理公司——市場部互動監(jiān)督機制。 建立燃氣工程合同工期拖延預警機制。建立相應(yīng)報表，專人負責收集、分析其原因，定期申報。對合同工期已拖延及潛在拖延列入其中，派專人跟蹤擇機予以解決。 事前控制（1）在審核施工組織設(shè)計時查看施工單位編制的勞動力組織、施工設(shè)備，施工人員是否滿足該工程施工進度要求，不能滿足進度要求時要進行修改。（2）根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)工期總控制目標編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃并進行優(yōu)化，確定關(guān)鍵線路和重要的工期控制點。（3）審核承包商提供的施工組織設(shè)計施工方案是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性和一致性。（4）審核總平面布置圖與總體計劃、方案間是否協(xié)調(diào)合理。（5）按總進度計劃協(xié)助業(yè)主編制材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)計劃和采購計劃。（6）在編制項目進度計劃時，要充分考慮某標段的自然條件，以確保總進度的實現(xiàn)。（7）在審核承包商管線施工方案時，施工進度計劃要避開雨季，合理確定開工時間、完工時間。 事中控制（1）督促和檢查承包商按計劃均衡組織施工，盡可能采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)或交叉作業(yè)等以充分利用有限時間、空間提高施工效率。（2）督促材料、設(shè)備、構(gòu)配件、資金等按計劃到位，以滿足施工需要。（3）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的種種因素。（4）審核承包商周報、月報工程進度報表，進行已完工程實物工程量的審查和檢查，對工程進度撥款的支付簽署認證意見。（5）及時了解、掌握工程施工段征地賠償給付情況及工農(nóng)關(guān)系情況，對有可能影響工程正常施工的工農(nóng)關(guān)系問題，及時向業(yè)主報告，并協(xié)助業(yè)主和施工關(guān)系進行協(xié)調(diào)處理。（6）強化動態(tài)管理和信息管理，對比實際進度與計劃進度的差異。如有滯后，分析其原因，督促施工單位提出補救措施或方案并實施，同時對計劃進行調(diào)整。（7）組織周、月現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題：重大問題及時通報業(yè)主，以求得盡快解決。（8）定期向業(yè)主匯報工程進度情況。 事后控制（1）當實際進度滯后于計劃時，在認真分析原因的基礎(chǔ)上，督促承包商盡快落實補救措施和方案，協(xié)調(diào)解決在方案實施中所需的物資、器材和資金等，確保總工期的實現(xiàn)。（2）制定保證總工期不突破的對策：如要求承包商增加人員、設(shè)備，平行或交叉作業(yè)；增加作業(yè)面，改善外部配合條件等。 進度控制的措施在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。 合同措施　　施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體制組織項目實施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施?！　。?）合同工期的確定　　一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進度目標控制中存在的風險。在實際操作中，可考慮如下招投標中標評選方案：　　1）按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%，建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標底內(nèi)容?！　?）選取投標工期最接近要求工期的若干家投標單位入圍（投標工期一致時以價