【正文】 培訓(xùn)主要包括：安全培訓(xùn)、醫(yī)保培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、環(huán)保培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、營救培訓(xùn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等。、溝渠時，監(jiān)督承包單位按設(shè)計要求對河渠兩岸岸坡進(jìn)行護(hù)岸保護(hù)?，F(xiàn)場急救措施由HSE管理人員負(fù)責(zé)編制，并且負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行急救培訓(xùn)，現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員隨時都準(zhǔn)備充足的救護(hù)醫(yī)療器械和藥品，并對現(xiàn)場危險性較大的作業(yè)和具體的急救措施要有全面掌握。對該工程HSE管理工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實業(yè)主的規(guī)定和指令，以國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，遵循“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則，努力實現(xiàn)項目HSE的控制目標(biāo)，為項目的正常實施提供前提和保障。（2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。（5）及時進(jìn)行投資偏差分析。進(jìn)度控制工作程序承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃承包商審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位編制年、季、月進(jìn)度計劃承包商審批年、季、月進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包商檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實現(xiàn)工期總目標(biāo)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃編制說明中應(yīng)有：①上月實際完成工程量、工作量②當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量③計劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對策否每月（必要時每旬）向業(yè)主和監(jiān)理單位報告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師基本符合計劃要求監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計劃控制圖無效在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)進(jìn)度控制監(jiān)理程序框圖監(jiān)理階段工程施工階段竣工驗收階段進(jìn)度及投資控制組織進(jìn)行編 報提 報申 請要 求施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容年、季施工計劃施工計價不可預(yù)見費用變更設(shè)計索賠處理監(jiān)理單位參與審查核實簽認(rèn)審 核審批或參與協(xié) 調(diào)提報資料整理提報請求驗收及時處理質(zhì)量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作提 報監(jiān)督檢查參 加協(xié) 調(diào)第六章 投資控制投資控制的目標(biāo) 依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。選派的焊接人員一定要持證上崗，并取得鍋爐壓力容器特種設(shè)備焊接合格證書，且必須是按照焊接工藝規(guī)程經(jīng)過考試取得相應(yīng)資格的合格焊工?！　。?）加強對施工項目部的管理　?。?）引入獎罰結(jié)合的激勵機制在實際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案： 事后控制（1）當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃時，在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上，督促承包商盡快落實補救措施和方案，協(xié)調(diào)解決在方案實施中所需的物資、器材和資金等，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（2）根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)工期總控制目標(biāo)編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃并進(jìn)行優(yōu)化，確定關(guān)鍵線路和重要的工期控制點。（16）管道下溝、回填的監(jiān)理管道下溝前管溝必須按設(shè)計要求進(jìn)行先細(xì)土回填，達(dá)到要求厚度后方可進(jìn)行管線下溝作業(yè)，要注意管道下溝的穩(wěn)定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，回填前應(yīng)進(jìn)行100%電火花檢漏，同時在管道下溝后沿管道周圍仍用細(xì)土回填，將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進(jìn)行原土回填。9　 接頭對正性檢驗。③檢查檢測部位表面處理是否達(dá)到檢測要求的條件。（7）嚴(yán)格按圖紙和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項工程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，以確保整個工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 組織單位工程竣工驗收工作。 監(jiān)理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械的投入和運行情況，并做好記錄；（3）負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證；（4）檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；（5）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署；（6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（7）做好填報工程原始記錄工作；（8）記好監(jiān)理日記。施工準(zhǔn)備階段由總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括交樁、圖紙會審、地形勘察、第一次工地會議、組織設(shè)計審查等，全面開工后，監(jiān)理人員全部到位，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理。對重要的或關(guān)鍵的部位或工序施工，做好旁站監(jiān)理并做相關(guān)的記錄，定期的舉行涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，進(jìn)行合同管理、信息管理。資金來源：自籌。監(jiān)理范圍及內(nèi)容 監(jiān)理范圍 XXX天然氣約XX公里管線（含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站）及其附屬設(shè)施施工過程中的監(jiān)理工作，最終以施工圖為準(zhǔn)。⑶ 總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時，協(xié)調(diào)落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。 確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。如本工程中的現(xiàn)場管道焊接、返修、防腐補口、管道下溝、試壓、回填等，只要現(xiàn)場有人施工，監(jiān)理人員即在現(xiàn)場監(jiān)理，這樣既可隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題又可保證監(jiān)理數(shù)椐的真實性。④使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者。（13）聚乙烯（PE）燃?xì)夤艿篮附訜崛圻B接1) 熱熔對接連接設(shè)備應(yīng)定期校準(zhǔn)和檢定，周期不宜超過1年。2　 測量管件承口長度，并在管材插入端或插口管件插入端標(biāo)出插入長度和刮除插入長度加10mm的插入段表皮，刮削氧化皮厚宜為~。（3）對承包商提出的竣工資料進(jìn)行預(yù)審，將存在問題列出清單，促其達(dá)標(biāo)。（7）在審核承包商管線施工方案時，施工進(jìn)度計劃要避開雨季，合理確定開工時間、完工時間。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約?！　?）根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距，對投標(biāo)報價進(jìn)行增減換算，投標(biāo)工期相對短的投標(biāo)報價按比例抬高，投標(biāo)工期相對長的投標(biāo)報價按比例降低。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位自然會積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。同時，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。因此，必須選擇有穿越施工經(jīng)驗的施工隊伍。 做好計量工作。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。：（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。根據(jù)以前工程現(xiàn)場監(jiān)理的工作經(jīng)驗，結(jié)合目前形勢下國家的政策，我們認(rèn)為HSE工作是本工程的重中之重，必須做好“三個善待”，一五一十的全面完成HSE控制目標(biāo)。①.環(huán)境保護(hù)：施工過程中環(huán)境管理與監(jiān)控措施是：建立科學(xué)的環(huán)境管理體系，制訂并落實有效的環(huán)境監(jiān)控程序和實施方案，有效地減輕工程施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。③.地貌恢復(fù)，視不同區(qū)域的地形地貌和交通運輸特點，合理確定并盡量縮小施工帶寬度和臨時占地面積，減輕對土壤、植被等的破壞。HSE的風(fēng)險管理該管道建設(shè)周期長，作業(yè)戰(zhàn)線長，遇到的突發(fā)事件多，HSE管理的任務(wù)非常繁重，參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，引入風(fēng)險管理的概念是非常必要的，我們監(jiān)理公司將著重要求各單位對HSE的風(fēng)險及時識別、及時分析、及時評價、及時決策，采取事前控制的方法，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。HSE資源配備要求、承包單位應(yīng)配備實施健康、安全與環(huán)境管理體系過程中要求的高素質(zhì)人才，用來擔(dān)任HSE工程師、安全工程師，基層設(shè)HSE管理人員。，應(yīng)選擇合適的地點排放，避免對環(huán)境造成影響。⑤套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 管線通過地段為鄉(xiāng)村農(nóng)田、山坡，要通過松林和果園，因此協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系也是加快進(jìn)度的關(guān)鍵。選擇正規(guī)的供應(yīng)商?！　。?）突出工作重心，強調(diào)責(zé)任　　（2）工程款支付的合同控制　?。?）合同工期的確定（5）及時了解、掌握工程施工段征地賠償給付情況及工農(nóng)關(guān)系情況，對有可能影響工程正常施工的工農(nóng)關(guān)系問題，及時向業(yè)主報告，并協(xié)助業(yè)主和施工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。市場部、監(jiān)理公司、工程公司應(yīng)統(tǒng)一工程進(jìn)度控制表格式，規(guī)范進(jìn)度表內(nèi)容，其申報流程為工程公司——監(jiān)理公司——市場部，進(jìn)度控制要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，形成工程公司——監(jiān)理公司——市場部互動監(jiān)督機制。④審查施工方案中管道吹掃、干燥、試驗方案是否符合本工程中高壓管線的吹掃、試驗要求。在規(guī)定的時間內(nèi)用均勻外力使連接面完全接觸，并翻邊形成均勻一致的對稱凸緣。（11）鋼質(zhì)管道焊接質(zhì)量控制 對焊接工藝的監(jiān)理，施工前應(yīng)由專門機構(gòu)通過實驗做出全線焊接工藝評定，以確定最佳的焊接工藝參數(shù)，由承包商編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書，由監(jiān)理單位審查確認(rèn)后施工單位實施。（5）要求承包商必須建立健全質(zhì)保體系，落實“三檢制”，即自檢、互檢和專業(yè)檢查制度，上道工序不合格本道工序不能進(jìn)行，本道工序不合格下道工序不能進(jìn)行。 做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?；谏鲜鎏攸c，為保證監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成，我公司決定成立本工程項目監(jiān)理部，加強管理協(xié)調(diào)技術(shù)力量和裝備，初步擬定的現(xiàn)場組織機構(gòu)如下圖表示：項目監(jiān)理部組織機構(gòu)管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師HSE管理專業(yè)工程師及安全員合同信息管理人員設(shè)備及自動化專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員合同信息管理組(長)土建組(長)管道組(長)造價控制組(長)設(shè)備及自動化組(長)HSE管理組(長)總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師 公司將于委托設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主單位。我公司將依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，按設(shè)計施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等，對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理控制，對合同、信息進(jìn)行管理和施工安全監(jiān)理，促進(jìn)文明施工和處理與工程監(jiān)理有關(guān)事務(wù)，并以“守法、公正、科學(xué)”的原則協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實現(xiàn)工程項目造價不超過計劃造價，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作概況在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制及對工程施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時，高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三章 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置項目監(jiān)理部鑒于本工程復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、涉及專業(yè)多、專業(yè)監(jiān)理要求高，工程的文明施工形象、進(jìn)度和工程質(zhì)量又直接影響建設(shè)單位的信譽。 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交接檢查制度。補口前管體表面清潔度達(dá)不到要求不得進(jìn)行補口作業(yè)，補口后電火花檢漏不合格不得下溝，管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時損壞防腐層等均不得下溝，下溝后經(jīng)檢查防腐層無損壞才準(zhǔn)覆土；覆土的軟土層不達(dá)厚度不得回填等。（10）發(fā)生質(zhì)量事故時停工整頓，進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因提出對策，視情節(jié)輕重程度，向業(yè)主提出處理意見。4　 吸熱時間達(dá)到工藝要求后，應(yīng)迅速撤出加熱板，檢查連接件加熱面熔化的均勻性，不得有損傷。③審核施工單位“管道吹掃、強度試驗及中高壓管道嚴(yán)密性試驗施工方案”、“安全措施”，確保施工人員及附近民眾設(shè)施的安全。進(jìn)度控制的方法與措施 進(jìn)度控制的方法 采用進(jìn)度表控制進(jìn)度。（4）審核承包商周報、月報工程進(jìn)度報表，進(jìn)行已完工程實物工程量的審查和檢查，對工程進(jìn)度撥款的支付簽署認(rèn)證意見?！　∫偈故挛锍欣姆较虬l(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進(jìn)度控制也不例外。本工程重點部位進(jìn)度控制措施 材料供應(yīng)是影響進(jìn)度的一大要因，為此，在編制材料設(shè)備需求量及供應(yīng)采購計劃時，應(yīng)充分考慮總進(jìn)度計劃的安排，制定出詳細(xì)、具體的采購計劃。穿越施工要選擇專業(yè)隊伍并提前進(jìn)行。（2）根據(jù)“合同”