【正文】 質(zhì)量驗收工作。 組織單位工程竣工驗收工作。 事中控制（1）抓好開工后試驗段的工程監(jiān)理良好的開端對搞好整個工程創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重要的，所以必須下大力氣，依據(jù)設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓好試驗段的工程質(zhì)量，達不到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)不予驗收，當(dāng)工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)取得良好效果后，才能全面展開施工。（3）除日常巡檢外，對該工程實行全方位全天候旁站監(jiān)理。（4）建立質(zhì)量控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格工序交驗制度，上道工序不合格不準(zhǔn)進行下道工序。重點抓好焊接、防腐補口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。補口前管體表面清潔度達不到要求不得進行補口作業(yè)，補口后電火花檢漏不合格不得下溝，管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時損壞防腐層等均不得下溝，下溝后經(jīng)檢查防腐層無損壞才準(zhǔn)覆土；覆土的軟土層不達厚度不得回填等。為確保工程質(zhì)量必須層層把關(guān)，道道工序把關(guān)。對管道施工中常出現(xiàn)的焊條不烘干，防腐補口處管體除銹不達標(biāo)，閥門跑冒漏無所謂，管線下溝損壞防腐層不認(rèn)真修補，施工人員離開焊管現(xiàn)場管端不封堵等低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病必須予以徹底糾正。（7）嚴(yán)格按圖紙和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)進行分項工程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，以確保整個工程質(zhì)量達標(biāo)。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進措施或采取措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者。③未經(jīng)設(shè)計部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計進行施工者。⑤未經(jīng)監(jiān)理方對其資質(zhì)認(rèn)可的單位進入現(xiàn)場施工的。質(zhì)量不合格不予簽證。（10）發(fā)生質(zhì)量事故時停工整頓，進行事故調(diào)查，分析原因提出對策，視情節(jié)輕重程度，向業(yè)主提出處理意見。在正式開焊前，由監(jiān)理部組織持證焊工現(xiàn)場考試，考試合格的焊工準(zhǔn)予焊接作業(yè)，但不得超范圍焊接。（12）無損探傷檢驗質(zhì)量控制①審查檢測單位的資質(zhì)、探傷人員的資格證書。③檢查檢測部位表面處理是否達到檢測要求的條件。⑤對射線照相底片進行抽查，檢查超聲波檢測是否按規(guī)定的焊縫無損檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)的缺陷進行評定和定級。⑥檢查不合格焊縫返修后是否重新進行無損檢測，是否合格。2) 熱熔對接連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：1　 根據(jù)管材或管件的規(guī)格，選用相應(yīng)的夾具，將連接件的連接端伸出夾具，自由長度不應(yīng)小于公稱直徑的10%，移動夾具使連接件端面接觸，并校直對應(yīng)的待連接件，使其在同一軸線上，錯邊不應(yīng)大于壁厚的10%。切削后的熔接面應(yīng)防止污染。4　 吸熱時間達到工藝要求后，應(yīng)迅速撤出加熱板，檢查連接件加熱面熔化的均勻性，不得有損傷。5　 在保壓冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。8　 翻邊對稱性檢驗。9　 接頭對正性檢驗。電熔連接1) 電熔連接機具與電熔管件應(yīng)正確連通，連接時，通電加熱的電壓和加熱時間應(yīng)符合電熔連接機具和電熔管件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)定。3) 電熔承插連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：1　 應(yīng)將管材、管件連接部位擦拭干凈。3　 將管材或管件插入端插入電熔承插管件承口內(nèi)，至插入長度標(biāo)記位置，并應(yīng)檢查配合尺寸。（13）管線清掃、干燥、試壓①管道安裝完畢應(yīng)依次進行管道吹掃、強度和嚴(yán)密性試驗。③審核施工單位“管道吹掃、強度試驗及中高壓管道嚴(yán)密性試驗施工方案”、“安全措施”，確保施工人員及附近民眾設(shè)施的安全。⑤按照第十四章監(jiān)理實施方案中“管線清掃、干燥試壓的監(jiān)理具體控制”進行全過程的監(jiān)理。因此監(jiān)理必須按照管道防腐設(shè)計要求，認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行關(guān)于埋地鋼質(zhì)管道防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極陰極保護設(shè)計規(guī)范》、《管道防腐層檢漏方法》。（16）管道下溝、回填的監(jiān)理管道下溝前管溝必須按設(shè)計要求進行先細土回填，達到要求厚度后方可進行管線下溝作業(yè)，要注意管道下溝的穩(wěn)定性，避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層，回填前應(yīng)進行100%電火花檢漏，同時在管道下溝后沿管道周圍仍用細土回填，將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進行原土回填。監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程回填土的質(zhì)量，確保管道下溝的質(zhì)量。（2）在正式竣工驗收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進行檢查，將需要整改的質(zhì)量問題列出清單，包括低標(biāo)準(zhǔn)問題列出清單，指明問題、處數(shù)、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改完成期限，并形成紀(jì)要通報各施工單位。（4）試運投產(chǎn)過程中，監(jiān)理與承包商一道沿線路和各站場巡視，將試運中暴露的需要整改的問題列出清單，通報各承包商限期整改。工程質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序圖協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計交底 審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計審查表” 檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知“檢查分部 工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗認(rèn)可單審定進場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督部門 測量、放線監(jiān)理工作流程圖原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程（導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點樁、坐標(biāo)及高程）接樁、增補控制點、水準(zhǔn)點樁承包人復(fù)核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標(biāo)高承包人復(fù)核監(jiān)理工程師復(fù)樁批準(zhǔn)施工放樣，開始施工承包人復(fù)核復(fù)測監(jiān)理工程師承包人重測不合格承包人保護所有樁志不受損壞 隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)程序圖施工單位 分部分項工程質(zhì)量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽“分項（隱蔽）工程檢驗單”合格：簽認(rèn)“分項（隱蔽）工程檢驗單””不能進行下一道工序 可以進行下一道工序原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序圖 施工單位 不能進入現(xiàn)場 可以進入現(xiàn)場填報“材料”、設(shè)備進場報驗單” 對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進場使用審批單”同意：簽認(rèn)“材料、設(shè)備進場使用審批單施工單位使用現(xiàn)場檢驗質(zhì)量質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖材料、分項、分部、隱蔽保修措施承 包 方申報報驗申報參加參加項目監(jiān)理部組成第一次工地會議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會審、技術(shù)交底項目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術(shù)負責(zé)人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細則材料、分項、分部工程報驗監(jiān)理月報支付月進度款單位工程初驗工程結(jié)算監(jiān) 理 總 結(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理備案業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表組織批準(zhǔn)業(yè)主代表用戶認(rèn)可報批施工組織設(shè)計人、機、料、環(huán)第一批材料報驗工程量核驗月結(jié)算書單位工程單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖審批開工申請、下達開工令承包商申報分項分部工程施工方案承包商申報材料合格證、驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項工程施工合格施工試驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告簽發(fā)工程師檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗單承包商現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗單②預(yù)驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表合格分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書整改附不合格原材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖承包人自檢復(fù)試承包人質(zhì)量證明書材料報驗單承包人監(jiān)理核驗專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進入施工現(xiàn)場使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗報告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運出現(xiàn)場現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢設(shè)計變更監(jiān)理程序流程圖業(yè)主—設(shè)計單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報設(shè)計單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更工程竣工驗收控制程序流程圖施工單位提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？評定工程質(zhì)量等級建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合驗收，質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報設(shè)計提出處理方案承包商實施方案監(jiān)理、設(shè)計核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報事故報告事故詳情分析初步處理意見必要時請監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖 第五章 進度控制 進度控制的目標(biāo)按合同規(guī)定的工期實施進度控制，在進度控制方面，監(jiān)理部要求施工承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導(dǎo)施工承包單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議。進度控制的方法與措施 進度控制的方法 采用進度表控制進度。 建立燃氣工程合同工期拖延預(yù)警機制。對合同工期已拖延及潛在拖延列入其中，派專人跟蹤擇機予以解決。（2）根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)工期總控制目標(biāo)編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃并進行優(yōu)化，確定關(guān)鍵線路和重要的工期控制點。（4）審核總平面布置圖與總體計劃、方案間是否協(xié)調(diào)合理。（6）在編制項目進度計劃時，要充分考慮某標(biāo)段的自然條件，以確?？傔M度的實現(xiàn)。 事中控制（1）督促和檢查承包商按計劃均衡組織施工，盡可能采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)或交叉作業(yè)等以充分利用有限時間、空間提高施工效率。（3）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。（4）審核承包商周報、月報工程進度報表，進行已完工程實物工程量的審查和檢查，對工程進度撥款的支付簽署認(rèn)證意見。（6）強化動態(tài)管理和信息管理，對比實際進度與計劃進度的差異。（7）組織周、月現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問題：重大問題及時通報業(yè)主，以求得盡快解決。 事后控制（1）當(dāng)實際進度滯后于計劃時，在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上，督促承包商盡快落實補救措施和方案，協(xié)調(diào)解決在方案實施中所需的物資、器材和資金等，確保總工期的實現(xiàn)。 進度控制的措施在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。 合同措施建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款?！　∫话銇碚f，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。在實際操作中，可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評選方案：　　工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉(zhuǎn)的動力。如合同文本對工程進度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進度款?！　『贤て谘悠谝话闶怯捎诮ㄔO(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性?！　∫偈故挛锍欣姆较虬l(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外?！　。?）強調(diào)工期違約責(zé)任如根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)?！　。?）引入獎罰結(jié)合的激勵機制從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于