【正文】 XXX天然氣管道工程項目監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理大綱目錄第一章 工程概述 1第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù) 1監(jiān)理工作概況 1監(jiān)理工作目標(biāo) 2監(jiān)理范圍及內(nèi)容 3監(jiān)理工作依據(jù) 4第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 4項目監(jiān)理部 4項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 5監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計劃 6監(jiān)理人員工作守則 9第四章 質(zhì)量控制 15質(zhì)量控制目標(biāo) 15工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù) 15質(zhì)量控制的方法 16質(zhì)量控制措施 17工程質(zhì)量控制程序 24第五章 進(jìn)度控制 32進(jìn)度控制的目標(biāo) 32進(jìn)度控制的方法與措施 32本工程重點部位進(jìn)度控制措施 39進(jìn)度控制工作程序 41第六章 投資控制 43投資控制的目標(biāo) 43投資控制的方法 43投資控制工作措施 44投資控制程序 45投資控制要點 46工程結(jié)算審核 46工程索賠處理工作程序流程圖 48第七章 健康、安全和環(huán)境（HSE）控制及管理 48HSE目標(biāo)控制方案 49HSE控制的目標(biāo) 49本工程HSE控制的重點 49HSE控制的主要任務(wù) 50HSE控制的措施 52HSE資源配備要求 58HSE的風(fēng)險管理 59HSE控制的主要方法： 61HSE控制的工作流程 61第八章 合同管理 62合同管理目標(biāo) 62合同管理辦法 62合同管理的措施 63合同管理制度 64索賠處理 64第九章 信息管理 65信息管理的目標(biāo) 65信息管理的方法 65信息管理的措施 66第十章 組織協(xié)調(diào) 67項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 67與業(yè)主的協(xié)調(diào) 68協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系 68協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系 69施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施 69第十一章 對工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見 72本項目工程難點： 72管道安裝質(zhì)量控制要點 83場站質(zhì)量控制要點 88管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制 107本工程監(jiān)理工作的重點、難點及應(yīng)對策略 115旁站監(jiān)理 117第十二章 對本工程的其他建議、要求 118對工程施工的建議 118第十三章 監(jiān)理工作程序 120第十四章 向業(yè)主提交的階段性成果文件 134監(jiān)理規(guī)劃 134監(jiān)理月報 134工作匯報 134監(jiān)理工作總結(jié)和竣工資料 134第一章 工程概述工程名稱：XXX天然氣管道工程項目監(jiān)理。工程地點：XXXXXX XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)等。資金來源：自籌。監(jiān)理服務(wù)期：X個月。 項目規(guī)模：定為1座年供氣能力為XXX萬立方米天然氣接收門站、XX公里城區(qū)間中壓鋼管及其附屬設(shè)施，XX公里的城區(qū)中低壓PE管線及其附屬設(shè)施，中低壓調(diào)壓站6座，2000立方米/小時CNG減壓站1座等。 本次招標(biāo)范圍內(nèi)：XXX天然氣約XX公里管線（含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站）及其附屬設(shè)施施工過程中的監(jiān)理工作，最終以施工圖為準(zhǔn)。工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。 第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)監(jiān)理工作概況在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制及對工程施工過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督，處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù)，為工程按時，高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司將依據(jù)業(yè)主的授權(quán)，按設(shè)計施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等，對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工階段全過程監(jiān)理控制，對合同、信息進(jìn)行管理和施工安全監(jiān)理，促進(jìn)文明施工和處理與工程監(jiān)理有關(guān)事務(wù)，并以“守法、公正、科學(xué)”的原則協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實現(xiàn)工程項目造價不超過計劃造價，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)范圍的界定，監(jiān)理工程師按國家現(xiàn)有的法律、法規(guī)及規(guī)范要求，監(jiān)控現(xiàn)場施工及文檔報表等相關(guān)工作。并依照業(yè)主的要求，協(xié)助、支持業(yè)主的項目管理工作。根據(jù)工作所需，準(zhǔn)備相應(yīng)的人力、設(shè)備，管理項目的施工及相關(guān)工作。在建設(shè)過程中，按業(yè)主指示，做好項目施工的安全管理工作，向業(yè)主提供監(jiān)理、咨詢等服務(wù)。對重要的或關(guān)鍵的部位或工序施工，做好旁站監(jiān)理并做相關(guān)的記錄，定期的舉行涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系，進(jìn)行合同管理、信息管理。為此，公司做出嚴(yán)格的工作分工。監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)以動態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，按照監(jiān)理委托合同的條款，站在公正的立場上，對工程項目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實施工承包單位是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)建設(shè)項目。（1）質(zhì)量：保證單位工程100%合格；（2）工期：按合同要求工期開工、竣工；（3）造價：嚴(yán)格控制工程造價，不超過業(yè)主的投資預(yù)算額度；（4）安全：無重大責(zé)任事故；（5）環(huán)保：滿足國家和地方對環(huán)保的要求；（6）按要求做好合同信息管理、組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理范圍及內(nèi)容 監(jiān)理范圍 XXX天然氣約XX公里管線（含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站）及其附屬設(shè)施施工過程中的監(jiān)理工作，最終以施工圖為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)本項目工程施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理和安全施工管理；工程的組織協(xié)調(diào)（詳見監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求）。 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1．協(xié)助委托人編寫開工報告；2．審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書；3．督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；4．審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施；5．組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；6．審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7．復(fù)核已完工程量，簽署工程期中付款憑證；8．設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計咨詢單位審核、委托人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；9．審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必須時進(jìn)行測試和監(jiān)控；10．監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包建實施預(yù)控措施；11．抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12．分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見；13．協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭議；14．督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；15．編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報告，報委托人和市有關(guān)主管部門；16．督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17．組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質(zhì)量提出評價意見；檢查各承包人在工程項目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格證；18．審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；19．編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結(jié)；20．簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21．簽發(fā)最終支付證書。監(jiān)理工作依據(jù) 1．國家及XXX的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)； 2．工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 3．政府批準(zhǔn)的該項目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報告、初步設(shè)計文件及其他有關(guān)文件； 4．設(shè)計文件、地勘報告、圖紙及說明； 5．委托人與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同和委托人與施工單位依法簽訂的工程施工合同及工程分包合同。本合同在實施過程中如與國家及XXX頒布的新法規(guī)有抵觸時，按國家及南昌市頒布的新法規(guī)執(zhí)行。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置項目監(jiān)理部鑒于本工程復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、涉及專業(yè)多、專業(yè)監(jiān)理要求高，工程的文明施工形象、進(jìn)度和工程質(zhì)量又直接影響建設(shè)單位的信譽(yù)?；谏鲜鎏攸c，為保證監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成，我公司決定成立本工程項目監(jiān)理部，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)技術(shù)力量和裝備，初步擬定的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)如下圖表示：項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師HSE管理專業(yè)工程師及安全員合同信息管理人員設(shè)備及自動化專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員合同信息管理組(長)土建組(長)管道組(長)造價控制組(長)設(shè)備及自動化組(長)HSE管理組(長)總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師 公司將于委托設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主單位。在項目實施過程中，由于實際情況的變化，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，公司應(yīng)征得業(yè)主單位同意并書面通知業(yè)主單位；當(dāng)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主單位和承包單位。監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計劃項目監(jiān)理部中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。決定委派具有豐富工程管理經(jīng)驗的高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師XXX任本項目總監(jiān)理理工程師，設(shè)總監(jiān)理工程師代表一人，并配備焊接、管道、設(shè)備、土建、HSE等專業(yè)的監(jiān)理工程師，組成以中青年為主，老、中、青結(jié)合且專業(yè)配套的項目監(jiān)理部，常駐施工現(xiàn)場及制造廠，以集中力量搞好本工程監(jiān)理工作，滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。同時配備相關(guān)配套設(shè)施。施工準(zhǔn)備階段由總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括交樁、圖紙會審、地形勘察、第一次工地會議、組織設(shè)計審查等，全面開工后，監(jiān)理人員全部到位，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理。6工程項目監(jiān)理人員一覽表：序號姓 名性別現(xiàn)場監(jiān)理崗位及職務(wù)注冊執(zhí)業(yè)證書（崗位證書）名稱及證號專業(yè)職稱身份證號備注123456139我們在組建項目監(jiān)理部時對監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗、能力和特長，作了總體考慮，并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對策是：⑴ 落實總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)，總監(jiān)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。⑵由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任，同時對總監(jiān)負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師可指導(dǎo)和分派監(jiān)理員的工作。⑶ 總監(jiān)在安排每月、每周工作計劃時，協(xié)調(diào)落實各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求，使其密切配合，步調(diào)一致，不落“空檔”。⑷ 公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實和協(xié)作情況，糾正錯誤，以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能。⑸總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請業(yè)主及時作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知，提供設(shè)計、施工必備的條件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承建商提出的問題及時答復(fù)、建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。⑹按公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，做好信息管理基礎(chǔ)工作，使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實、可追溯，確保監(jiān)理工作順利開展。監(jiān)理人員工作守則監(jiān)理人員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工程師規(guī)范化地開展就監(jiān)理工作，對各級人員明確其職能和分工，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)管理，以保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目目標(biāo)。 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的