市政中壓燃氣管道工程施工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工現(xiàn)場具體情況臨時布置，搭設。七、保證質(zhì)量措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，承包商已按ISO90012000標準建立起質(zhì)量管理體系，對影響質(zhì)量的各要素規(guī)定相應的工作程序。在本工程實行質(zhì)量一票否決制。（一）工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。單位工程一次交驗合格率100%；單位工程一次交驗優(yōu)良率﹥90%；合同履約率100%；施工過程控制：嚴格按設計圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設計和方案設計以及國家有關施工規(guī)范組織施工，嚴格把好各道工序的工程質(zhì)量關，杜絕任何工程質(zhì)量事故。在施工過程中不斷完善和提高工程質(zhì)量管理水平，精心策劃，精心施工，認真檢查，整改提高。服務目標：完全接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督與指導，以業(yè)主滿意為我們的最終目的。（二）質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理（1）根據(jù)合同和公司ISO90012000標準的《質(zhì)量保證手冊》及程序文件的要求，針對工程特點，編制符合本工程實際情況的《項目質(zhì)量保證計劃》和其他有關的質(zhì)量管理文件。（2）明確項目經(jīng)理部各級管理人員崗位職責，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，層層把關，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目質(zhì)量安全總監(jiān)為副組長、有關職能部門負責認為組員的質(zhì)量管理機構(gòu)，負工程質(zhì)量管理全部責任。項目質(zhì)量管理機構(gòu)詳見《項目質(zhì)量機構(gòu)圖》（一）質(zhì)量保證措施項目質(zhì)量安全總監(jiān)項 目 經(jīng) 理班組兼職質(zhì)安員項目專職質(zhì)安員項目質(zhì)量安全部項目總工程師項目工程技術(shù)部項目各專業(yè)工程師（1）施工過程控制程序見《施工過程總控制程序圖》?？偪刂瞥绦驁D附后。（2）按施工程序分專業(yè)編制專項施工方案或作業(yè)指導書，報業(yè)主或監(jiān)理審定后執(zhí)行；施工方案或作業(yè)指導書必須明確質(zhì)量標準、質(zhì)量控制點和技術(shù)操作要求；質(zhì)量計劃中應界定關鍵工序，在人、機、料、法環(huán)五個方面嚴格控制；關鍵工序必須編制專項作業(yè)指導書，并做好書面技術(shù)交底工作，專業(yè)工程師和接受交底人雙方都履行簽字手續(xù)，使參加施工人員了解設計意圖和
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