【文章內(nèi)容簡介】 目副經(jīng)理、項目工程師及各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量職責，實現(xiàn)質(zhì)量一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)的目標。物資部質(zhì)量保證組織機構(gòu) 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師施工部經(jīng)營部施技部安質(zhì)部材料進場檢驗施工管理經(jīng)營計劃優(yōu)化方案技術(shù)資料監(jiān)督檢查評定質(zhì)量測量班試驗室測量放線抽檢試驗挖溝班運管班坡口班焊接班電工班工程質(zhì)量全面控制（TQC）小組根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長；有關工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領導小組，對主要工序及工程中高、難度的分項工程，進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工程程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應受的處罰。管理層質(zhì)量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤，作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。：根據(jù)招標文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標等情況，配備2人負責管道焊接的專職質(zhì)檢員，分工明確，責任落實到人。：總體質(zhì)量目標為創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。要廣泛宣傳、教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識，激發(fā)職工對質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而奮力拼搏。，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。，認真落實質(zhì)量責任制。，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。各主要分項工程施工前，均要由TQC 小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。TQC 小組從操作工藝、操作規(guī)程上對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方可進行大面積施工。建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴格把好建材質(zhì)量關，不合格建材決不使用到工程上。，若工程質(zhì)量不能實現(xiàn)前述質(zhì)量目標，愿受業(yè)主經(jīng)濟處罰。，我公司內(nèi)部實行質(zhì)量責任制，層層簽訂質(zhì)量責任書，實行質(zhì)量目標管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，明確各級人員的責、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。實行質(zhì)量否決及質(zhì)量責任追究制度，對質(zhì)量問題做到“三不放過”，即問題原因、責任未查清不放過；責任者末受到處罰、教育不放過；糾正、預防措施未落實不放過。具體措施為工程開工前項目經(jīng)理部主要管理人員與公司簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程責任書，項目部按工程建筑面積向公司預先交納質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，竣工后達到質(zhì)量目標后，保證金全部返還，業(yè)主及上級部門獎勵款全部由項目部支配。公司按規(guī)定實行獎勵，明確規(guī)定創(chuàng)出創(chuàng)優(yōu)工程獎勵基金，對創(chuàng)優(yōu)奪杯項目進行獎勵。同樣對于各創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組也采取相應的獎罰措施，在進場前，應先同項目部簽訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任書，明確其各自分項工程的質(zhì)量分解目標?！百|(zhì)量工資制”。項目部崗位人員獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，作業(yè)班組實行明確的獎罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。凡經(jīng)項目部管理人員按內(nèi)控指標檢查認定為優(yōu)良的（項目部內(nèi)控質(zhì)量檢驗評定標準相應高于國家質(zhì)量驗評標準），其結(jié)算時按內(nèi)控優(yōu)良獎補給施工班組，不合格部分的返工及由此造成的損失，由責任者承擔?！百|(zhì)量動態(tài)考核制”，由項目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對項目部管理人員和作業(yè)班組實行嚴格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正做到使項目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，通過嚴格的各級考核，并與獎金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責任制得以認真落實，并鼓勵各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項工程，從而確保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。二、.施工過程質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量檢測技術(shù)和手段。認真進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。、半成品、構(gòu)配件等預算統(tǒng)計，編制產(chǎn)品采購計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制措施，并編制相應的檢驗計劃?！八男隆奔夹g(shù)均要認真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。，將質(zhì)量目標落實到每一個分項工程，并嚴格按照質(zhì)量檢驗計劃對每道工序進行嚴格的質(zhì)量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。、標準規(guī)范施工。 活動，攻克技術(shù)難點。施工后質(zhì)量控制主要做好下列5 方面工作。；；；；。充分做好施工前準備工作，仔細閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，“四新”技術(shù)應用計劃及優(yōu)化施工方案。施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細、認真、注意關鍵，特別應注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對工程質(zhì)量的關系，提出合理化建議。以設計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔負施工任務的設計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及“四新”技術(shù)的特殊要求等。工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工信譽的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學、準確地記錄，及時準確整理成冊，各項手續(xù)簽章完備，嚴禁偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。(1)進貨檢驗和試驗①所有進貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗和試驗。②工程所用材料需經(jīng)檢驗和試驗合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗和試驗為合格的應作出明顯的準用標識。③甲供材料也應按規(guī)定程序驗收合格方可使用。(2)過程檢驗和試驗①施工中的分項工程質(zhì)量應在班組自檢、互檢、交接檢的基礎上，由項目部施工員對質(zhì)量進行復檢并評定等級，再由專職質(zhì)檢員核定。②過程中上道工序未經(jīng)檢驗和檢驗不合格，不得進入下道工序，并作出標識。③過程中的分部工程質(zhì)量應由項目部技術(shù)負責人組織評定，分公司核定。④ 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。⑤過程中的混凝土強度、砂漿強度等必須進行試驗，送測試中心進行測試。⑥在原材料、成品、半成品進場后，除應檢驗是否有按國家規(guī)范、標準及有關規(guī)定進行的試（檢）驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進行某些材料的復試、決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設備，不得進場使用。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴格的要求，在操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的操作工進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強自覺性。，特別是關鍵及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行實物質(zhì)量的檢測、指出達不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗收的“系列”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量器具的檢測工作，按公司的計量管理規(guī)定進行周密管理。同時，按規(guī)定要求定期對所用的計量設備進行檢定，使整個計量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。5成品保護措施，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由施工員制訂，報質(zhì)量員、技術(shù)負責人審定。，切實可行，要落實到人，并和經(jīng)濟獎懲掛勾。，隨時檢查落實，并嚴格獎懲。6施工技術(shù)質(zhì)量制度各分部分項施工前應預先編制施工組織設計，并遞交總公司工程部進行審批合格后方可施工。、質(zhì)量交底制度⑴、技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標準、工程變更聯(lián)系及其他注意事項。⑵、技術(shù)質(zhì)量交底應貫徹逐級交底的原則：由公司、分公司、項目部、生產(chǎn)技術(shù)科或技術(shù)負責人逐級進行交底直至班組。⑶、技術(shù)質(zhì)量交底的要求：①.各級交底工作應做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。②.交底工作應及時進行，交底內(nèi)容應有針對性，交底任務應明確。⑷、各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如因交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負責。⑸、有關技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接受任務。⑴、質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，項目部自檢，分公司月檢、公司季檢的原則。⑵、質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行。⑶、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：①.操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求。②.施工過程中督促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。③.收工前的產(chǎn)品檢查，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合標準。④.各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序