【文章內容簡介】 修成有一定坡度，以便于排水。⑼對于開挖好而來不及施工的溝槽，應留置10—15cm的余土，以便排水后便于溝槽的清理及施工。⑽準備充足的排水機械，隨時進行排水施工。⑾雨后運、布管及下溝過程中，施工便道采取鋪草袋、釘防滑木條等，管口封堵嚴密，防止泥水進入已安裝的管線。⑿雨后開挖管溝時，必須仔細檢查溝壁，如發(fā)現(xiàn)裂紋等不正常情況時應采取支撐或加固措施，確認安全后方可進行施工。⒀因下雨期間地下水位會升高，水量也會增加，施工期間加強排水設備能力，采取相適應的排水措施。⒁雨天若溝壁土體不穩(wěn)定時，可采用木桿、鋼板樁等支撐。管道組對及打壓到位后管身應及時回填土，及時排水，防止管子飄浮。⒂雨季時，挖溝、下管、回填等工序要緊密銜接。雨天禁止吊裝作業(yè)，禁止溝下作業(yè)。⒃對于土質較差的部位應設置支撐或增加開挖工作面。施工結束的管道應及時通知業(yè)主、監(jiān)理、質檢部門組織驗收。暑期施工⑴為每個施工作業(yè)組要備好保溫桶，保證及時供應涼開水，或將綠豆湯送到施工現(xiàn)場，并為作業(yè)組流動藥箱配備清涼油、六神丸、花露水等藥品，增強員工的抵抗能力。⑵針對早晚氣溫差，中午氣溫高且持續(xù)時間長，采取早上提前上工，晚上推遲收工，中午延長休息的方法，減少員工勞動時間。⑶為避免炎熱夏季員工體內水分過分流失，項目部配備生活保障車，確?，F(xiàn)場人員用水充足，并保證每人每天補充25 g食鹽。⑷項目部衛(wèi)生員加強對防暑降溫工作的檢查、督促，每天沿施工線路進行現(xiàn)場保障，及時處理所發(fā)現(xiàn)的問題。 ⑸建立臨時洗浴場所，確保職工每日收工后能夠洗上熱水澡。八、質量保證體系及質量保證措施（一）建立質量保證體系建立項目質量保證體系，從項目經理、工長、施工員、專業(yè)工程師、預算員、質檢員、安全員和材料員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、生產指揮系統(tǒng)到生產班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。周而復始， 循環(huán)，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質量管理系統(tǒng)程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等40個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經理部做到均衡施工，有條不紊。（二）質量保證技術組織措施（1）認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經理部嚴格執(zhí)行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保護資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。⑵在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質量否決權制”。⑶施工中開展全面質量管理活動及班組QC 活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制責任落實到人。將質量與經濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。⑷虛心接受建設監(jiān)理、設計和質監(jiān)單位的質量監(jiān)督，對有關質量意見及時整改反饋。⑸對測量定位的質量控制，測量定位所使用的經緯儀，水準儀須經過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。⑹現(xiàn)場技術負責人認真做好質量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。⑺認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。⑻對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質量嚴格把關。⑼嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。⑽切實貫徹落實崗位責任制，責任分解到人。⑾根據施工部署和分部分項施工方法中所確認的施工要點，及時組織人員進行質 量檢驗和評定工作。⑿必須依照規(guī)范和標準，進行質量檢驗工作。⒀要做好材料的質量檢驗控制工作，嚴格按照材料質量控制流程進行工作。⒁做好質量糾正預防措施，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的和潛在可能發(fā)生的質量問題由項 目經理召集工程師和施工員進行產生原因分析、制訂相應技術措施并組織施工班組進行實施，質檢員要對這些措施的實施結果進行驗證確保工程質量。⒂加強對施工記錄、設計施工圖紙、設備材料質量證明等技術文件、資料檔案的收集、整理、保管工作?，F(xiàn)場設立一名兼職文件檔案資料員，負責此項工作并按要求進行整理歸檔，竣工前將竣工資料提交招標單位或有關技術部門驗收。 （三）質量控制要點⑴生產管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調度機械設備，周轉材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產、技術及質量方面的協(xié)調問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：A、公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。B、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。C、對各生產班組進行進度計劃，質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。D、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。E、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃，以便材料科協(xié)調解決，不致影響進度。F、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。⑵操作班組管理A、項目施工員在以施工進度網絡圖和作業(yè)計劃為依據的基礎上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。B、本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據工種、進度等協(xié)商確定）實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。⑶質量管理質量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質量檢查監(jiān)督，主要措施是：①明確責任，層層抓質量現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協(xié)調工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術和質檢部門、建設單位及質監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質量問題。施工項目部以項目經理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，項目經理的主要責任是：A、細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。B、用施工方案、規(guī)范和質量標準要求有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前都要對班組進行技術交底，確保工程質量，并做好臺帳。C、隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質安處、分公司質安科提出的整改通知單及時落實整改。D、接受質量領導小組、建設單位、質監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。E、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，達不到質量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。②加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。③加強施工中質量監(jiān)督工作：嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》等有關規(guī)范要求的質量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。④加強操作班組的質量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手，進行口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量措施要書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術比武、競賽，以提高各班組的質量意識和榮譽感。（四）成品保護措施成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行：成品保護的職責（1）項目經理組織對完工的工程成品進行保護。（2）項目主任工程師和項目副經理●制定成品保護措施或方案；●對保護不當的方法制定糾正措施；●督促有關人員落實保護措施。（3）材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。（4）班組負責人●對上道工序產品進行保護；●本道工序產品交付前進行保護。成品保護的分工(1)原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；(2)加工產品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責保護；(3)工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；(4)最終的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交付為止。成品保護措施(1)一般成品的保護按如下方法：① 制成品保護制作完成的支吊架、套管、預埋件、金屬制品及其它進場構件等。：●場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染?！袼谐善窇捶桨钢付ㄎ恢眠M行堆放，運輸方便?！穹诸?、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆?！癯善范逊诺貞龊梅烂?、防污染、防銹蝕措施。●成品上不得堆放其它物件。⑵在腳手