【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。 提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴格按標準化作業(yè)，一次成型，一次達標。抓住時機，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。10??創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當?shù)卣⒀鼐€群眾及兄弟單位的關系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長的全面質(zhì)量管理領導小組，實施對建設項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負責具體日常工作。項目部成立全面質(zhì)量管理領導小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長，負責本段質(zhì)量管理學習制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準和設計要求，搞好圖紙會審，增強主動性會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會。分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。高質(zhì)量、高起點，爭創(chuàng)一流工程，確保用戶滿意。二、質(zhì)量保證體系項 目 組 織 機 構(gòu)項目經(jīng)理：于茲榮技術(shù)負責人：楊麗娟質(zhì)檢部：楊國文 邊金鎖財務部：張美珍財務部：李桂華計劃統(tǒng)計；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方 王春江工程技術(shù)部：張偉，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關、層層管理、責任到人。在施工現(xiàn)場設置宣傳牌，將質(zhì)量目標上墻告示。應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡設計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。貫徹經(jīng)濟承包制，實行質(zhì)量風險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務中執(zhí)行。、理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。成立以項目經(jīng)理為主要責任人的質(zhì)量領導小組，全面負責本工程的全過程質(zhì)量控制質(zhì) 量 保 證 體 系項 目 經(jīng) 理工 長技術(shù)負責人內(nèi) 業(yè) 員測 量 員質(zhì) 檢 員安 全 員技 術(shù) 員預 算 員材 料 員質(zhì)量管理目標符合合格標準各專業(yè)施工隊伍：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。組織建立和完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。：在項目經(jīng)理的領導下，負責本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責。：在項目經(jīng)理領導下，負責本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，組織編制作業(yè)指導書（技術(shù)交底）并逐級交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負責項目技術(shù)協(xié)商，處理設計變更有關事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負責項目的技術(shù)復核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復核，對測量結(jié)果負責。負責測量儀器的檢測。：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。安 全 保 證 體 系項目經(jīng)理加強自我保護意識遵守安全生產(chǎn)六大紀律專業(yè)施工隊伍編制安全方案設施驗收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修，使用制度落實，電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改，職工違章教育處理，安全臺帳積累安全員消防員施工員項目工程師 制定有關安全規(guī)章制度，監(jiān)督指導安全措施貫徹，落實安全獎罰工作聽從管理指揮；認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務工作。負責竣工后工程的維修服務二年。嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務部門的規(guī)章制度和管理方法。：　負責工程材料供貨商的選擇、定貨、供應工作。按照材料的管理辦法編制和報表、記好各項臺帳。負責采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗收。作好材料的標識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關資料。、工程監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。，全面負責質(zhì)量管理工作。，選派業(yè)務水平較高、實踐經(jīng)驗豐富、工作作風塌實的質(zhì)量管理人員充實質(zhì)量管理崗位。，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。，堅持“把六關”、“五不準”及“交底制”“三檢制”制度，使工程始終處于受??狀態(tài)，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P”；把施工方案關；材料進廠關；技術(shù)交底關；檢測計量關；工程交接關；質(zhì)量驗收關。“五不準”；無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、半成品不準使用；技術(shù)交底不清不準施工：檢測資料