讀戰(zhàn)略管理—競(jìng)爭(zhēng)與全球化有感(編輯修改稿)
2025-10-01 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 越來越短，過去的戰(zhàn)略一般有5至10年的時(shí)間跨度，現(xiàn)在2到3年時(shí)間跨度的戰(zhàn)略會(huì)更加合適。在任何情況下，戰(zhàn)略都是評(píng)估現(xiàn)在的狀況和未來的可能性并做出今天的最佳決定而不僅僅是預(yù)測(cè)未來。戰(zhàn)略更不是靜止的，它逐漸演變并根據(jù)基礎(chǔ)變化而調(diào)整，一些未被設(shè)想的機(jī)會(huì)不能因?yàn)樗鼈冊(cè)趹?zhàn)略要素之外就被忽視。 閱讀和學(xué)習(xí)本書后最大的收獲便是。自己不再將自己的任何企業(yè)管理上的想法都稱之為戰(zhàn)略，因?yàn)閼?zhàn)略不僅僅是計(jì)劃，它更是有意識(shí)的、有遠(yuǎn)見的和整體性的選擇。公司的領(lǐng)導(dǎo)能力是不能被計(jì)劃的，但它也不可能在缺乏宏大和深思熟慮的志向的情況下出現(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本書的精髓，可以幫助我們走上戰(zhàn)略管理的正確道路。 第三篇：讀《全球化的悖論》有感讀《全球化的悖論》有感 原創(chuàng)：chivalry 某次聽時(shí)事解讀的網(wǎng)絡(luò)課程時(shí)聽老師提起了《全球化的悖論》這本書，似乎有助于理解目前的貿(mào)易戰(zhàn)，于是找了一本慢慢讀。書是2011年出版的，才200多頁，囫圇吞棗有點(diǎn)暈，畢竟國(guó)際貿(mào)易是門學(xué)科啊。 長(zhǎng)篇大論功力不夠，簡(jiǎn)單談下感受。 作為生長(zhǎng)在改革開放春天里的一代，又趕上了信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，和很多朋友一樣，我傾向于相信世界經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是融為一體的，即使現(xiàn)在還不完美，我們也在朝那個(gè)方向努力。 任何翻過經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)教材的人都會(huì)看到，比較優(yōu)勢(shì)對(duì)于交換和貿(mào)易的好處闡述得如此的簡(jiǎn)潔，任何理性的人應(yīng)該都沒有理由拒絕他。大家只要做自己最擅長(zhǎng)、成本最低的事情，然后去交換其他東西就好了，多么完美。政府似乎只會(huì)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加成本，降低整個(gè)市場(chǎng)的福祉。回到現(xiàn)實(shí)，我們又成天在討論監(jiān)管、稅收、貨幣政策、宏觀調(diào)控，分析市場(chǎng)的人一大半精力都花在分析政府會(huì)怎么做上面。 《全球化的悖論》針對(duì)上述精神分裂的現(xiàn)象提供了一個(gè)視角——首先，比較優(yōu)勢(shì)原則對(duì)于供給——需求曲線及其他經(jīng)濟(jì)背景的假設(shè)過于簡(jiǎn)單，部分原因是由于經(jīng)濟(jì)學(xué)家們覺得對(duì)公眾說不清楚那些細(xì)枝末節(jié)，又特別想布道自由貿(mào)易的信仰，于是找了這么個(gè)直白的方式；其次，在貿(mào)易的過程中，不同業(yè)者受到的影響大相庭徑，對(duì)此書中借經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的口進(jìn)行了調(diào)侃——在某些情況下，如果我們能夠向得益的一方征稅來補(bǔ)償受損的一方，自由貿(mào)易還是有潛力使每個(gè)人的境遇都得到改善的，但是這個(gè)簡(jiǎn)單解決方案，是建立在很多假設(shè)基礎(chǔ)上的，感受一下： 進(jìn)口必須對(duì)所有商品、所有貿(mào)易伙伴完全開放，要不降低進(jìn)口關(guān)稅時(shí)，就要考慮到受限制的商品之間復(fù)雜的可替代性和互補(bǔ)性。所以，和一個(gè)或幾個(gè)貿(mào)易伙伴簽訂的優(yōu)惠貿(mào)易條約滿足不了這個(gè)要求。除了討論中的貿(mào)易限制，一定不能有其他微觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不足之處；如果不足之處確實(shí)存在，它們之間的互動(dòng)帶來的負(fù)面作用一定不能太大。本國(guó)經(jīng)濟(jì)體在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例一定要小，如果不小的話，貿(mào)易開放給經(jīng)濟(jì)體帶來的負(fù)面作用一定不能大于最佳關(guān)稅帶來的負(fù)面作用。經(jīng)濟(jì)體的就業(yè)相對(duì)充分，如果不夠充分，貨幣和財(cái)政部門要有行之有效的需求管理工具來刺激勞動(dòng)力需求。整個(gè)社會(huì)應(yīng)該不討厭對(duì)貿(mào)易開放產(chǎn)生的重新分配作用；如果真有厭惡情緒，要有相應(yīng)的補(bǔ)償稅務(wù)制度，而且該制度不應(yīng)該給社會(huì)造成太大的負(fù)擔(dān)。貿(mào)易開放一定不能給財(cái)政收支平衡造成負(fù)面影響；如果有負(fù)面影響，一定要有別的方法能夠很快將失去的財(cái)政收入補(bǔ)回來。貿(mào)易開放一定要被國(guó)內(nèi)政治勢(shì)力所接受，這樣參與各方才不怕自由貿(mào)易一下子又被廢除了。 反正我是沒看懂，理論尚且如此，真實(shí)社會(huì)好復(fù)雜… 結(jié)合金融危機(jī)中的種種反思以及對(duì)歷次全球化浪潮的回顧，作者提出了所謂的全球化的悖論，對(duì)此我的理解是——與大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為政府對(duì)于全球化的影響以負(fù)面為主的觀點(diǎn)不同，政府強(qiáng)有力的保障和各國(guó)富有特色、行之有效的上層建筑才能帶來有智慧的適度的全球化。 全球化最大的挑戰(zhàn)就在于國(guó)際公約或者全球化的治理的約束力得到不到充分保障，畢竟法律基本上還是以國(guó)家為單位執(zhí)行，而各個(gè)國(guó)家由于歷史、文化、發(fā)展階段的不同，要基于共同利益達(dá)成協(xié)議或者默契，其脆弱性可想而知。從很多角度來看，全球化之所以能達(dá)到目前的成果，主要基于美國(guó)的苦心經(jīng)營(yíng)和各國(guó)圍繞其達(dá)成的妥協(xié)。 但美國(guó)也好，其他國(guó)家或聯(lián)盟也好，推行全球化的目的還是為了自己本國(guó)好，區(qū)別就在于某些政治家或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮可以克服一些眼前的沖動(dòng)。但是現(xiàn)在的美國(guó)總統(tǒng)不是那么一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原教旨主義者，美國(guó)優(yōu)先必須在短期和長(zhǎng)期，在形式上和實(shí)質(zhì)上壓倒一切，加之長(zhǎng)期的貿(mào)易失衡，那么就爆發(fā)一下吧，打起來試試看。 說到貿(mào)易，書中也對(duì)東亞的崛起進(jìn)行了另類的闡述，對(duì)大多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為只有西方模式的上層建筑和完全的開放才能帶來發(fā)展的觀點(diǎn)進(jìn)行了無情批判。亞洲國(guó)家由于起步較晚，如果盲目開放市場(chǎng)，可能已經(jīng)陷入拉美式的困境。正是由于他們因地因時(shí)制宜地采取了扶持產(chǎn)業(yè)、振興出口的政策，才在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有了一席之地，然后才能更有余地地去融入現(xiàn)有的全球化規(guī)則。作者對(duì)中國(guó)更是大加贊揚(yáng)，認(rèn)為在改革開放之后的節(jié)奏把握得很好，比如在加入wto之前就以前扶植起了很多產(chǎn)業(yè)，認(rèn)為中國(guó)的上層建筑很有特色很有效，其他國(guó)家就不要來妄加干涉了。 對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)，書中有語氣不是很強(qiáng)的擔(dān)憂——?dú)v史告訴我們，巨大的貿(mào)易不平衡是孕育保護(hù)主義的溫床。如果中國(guó)的貿(mào)易不平衡持續(xù)下去，美國(guó)就很可能針對(duì)中國(guó)出口商品筑起貿(mào)易壁壘，中國(guó)又會(huì)進(jìn)行反擊，其他國(guó)家也會(huì)采取相同的手段。一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的反對(duì)中國(guó)貿(mào)易、總體上反對(duì)全球化的政治運(yùn)動(dòng)真有可能發(fā)生。 所以也許有些趨勢(shì)是真的可以預(yù)測(cè)的，一切只是在等待契機(jī)。相對(duì)于我們悠長(zhǎng)的歷史和無盡的未來，現(xiàn)在發(fā)生的，或許只能算是輕輕一撇，但劃進(jìn)去的，可能是很多人的一生。作為大國(guó)小民，只是希望，不管國(guó)家間如何爭(zhēng)吵，人類的基本共識(shí)仍在，我們?nèi)杂袡C(jī)會(huì)擁抱更加全球化的世界，我仍有機(jī)會(huì)去外面走走，也不用擔(dān)心我的人民幣，哪天就再也換不到那些美好的小事物。 第四篇：讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》——企業(yè)戰(zhàn)略管理我看《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 在剛拿到《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書時(shí)，我真的很頭痛。但是還好，我?guī)缀踝x完了這本書，雖然只對(duì)幾個(gè)章節(jié)有特別的思考。 我沒有系統(tǒng)地從第一章開始閱讀，而是翻到目錄中標(biāo)題簡(jiǎn)單的一些章節(jié)。這讓我對(duì)這本書缺少了整體地、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，卻引起了我的興趣。我的第一章是“市場(chǎng)信號(hào)”。 市場(chǎng)信號(hào)。在還沒有聽到老師講述這部分的課程，也沒有開始看這章節(jié)內(nèi)容時(shí)，我從字面上理解，覺得市場(chǎng)信號(hào)是由消費(fèi)者的反應(yīng)給出的，然后由企業(yè)收集并分
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