全球化與管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:15 本頁面
【文章內容簡介】 ? 收購東道國企業(yè)的股份或購買企業(yè)產權，實現(xiàn)實際控制 ? 優(yōu)點 ? 節(jié)省時間和資金 ? 充分利用被購并企業(yè)的資源 ? 降低市場進入壁壘 ? 缺點 ? 資產價值評估較難 ? 長期的適應和磨合 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 ?全球一體化的壓力 ?產品需求的同質性 ? ? ?降低成本 ?全球戰(zhàn)略協(xié)調的競爭對手的出現(xiàn) ?當地化反應的壓力 ?產品需求的異質性 ? ? ?成本上升 ?不同國家習慣、分銷渠道、銷售方式的差異 ?東道國政府在經濟和政治上的要求 全球化與管理職能：競爭戰(zhàn)略 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 按照全球一體化的壓力和當地反應化壓力的高低劃分，可以將全球競爭戰(zhàn)略分為四種：國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式 全球化與管理職能：組織模式 全球模式 ： 將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經營 多國模式： 設在多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務單位來運營 跨國模式： 專業(yè)化工廠符合本地反應的要求，通過復雜的協(xié)調機制進行全球一體化 國際模式： 利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 當地化反應壓力 全球一體化壓力 低 低 高 高 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 國際模式：協(xié)同聯(lián)盟 ?是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式 ?母公司向世界各地的子公司轉移技術和知識 ?不能為子公司提供最大程度的自由使它們能夠根據當地的情況作出反應 ?通常不能以規(guī)模經濟實現(xiàn)低成本 全球化與管理職能：組織模式 全球化與管理職能：組織模式 多國模式：分權聯(lián)盟 ?賦予子公司很大的自主權，各子公司可以根據當地的情況作出相應的改變 ?允許子公司根據當地市場的情況作出反應，很少需要公司總部來進行協(xié)調和指導 ?較高的制造成本和重復工作 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 全球模式：集權中心 ?由母公司集中決策，并對海外的大部分業(yè)務實行嚴格的控制 ?低成本，規(guī)模經濟 ?協(xié)調成本比較高 全球化與管理職能：組織模式 全球化與管理職能：組織模式 跨國模式：一體化網絡 ?將某些職能集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些職能交給子公司，以便更多地適應當地情況，并促進子公司之間的交流以及技術轉移 ?職能的集中與分散有機結合 ?較高的協(xié)調成本 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營的競爭戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 全球化與管理職能：領導風格 Robert House的研究 22個杰出的領導特性 1. 積極 (positive) 2. 可靠 (trustworthy) 3. 具有管理技巧 (administratively skilled) 4. 公正 (just) 5. 雙贏的問題解決者 (winwin problem solver) 6. 鼓勵 (encouraging) 7. 聰明 (intelligent) 8. 果斷 (decisive) 9. 見多識廣 (informed) (effective bargainer) (foresight) 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的中環(huán)境 國際化經營
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1