全球化與管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-18 12:15本頁(yè)面
【正文】 ? 購(gòu)并進(jìn)入 ? 收購(gòu)東道國(guó)企業(yè)的股份或購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際控制 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 節(jié)省時(shí)間和資金 ? 充分利用被購(gòu)并企業(yè)的資源 ? 降低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 ? 缺點(diǎn) ? 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估較難 ? 長(zhǎng)期的適應(yīng)和磨合 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 ?全球一體化的壓力 ?產(chǎn)品需求的同質(zhì)性 ? ? ?降低成本 ?全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn) ?當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?產(chǎn)品需求的異質(zhì)性 ? ? ?成本上升 ?不同國(guó)家習(xí)慣、分銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售方式的差異 ?東道國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)和政治上的要求 全球化與管理職能：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 按照全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力的高低劃分，可以將全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為四種：國(guó)際模式、多國(guó)模式、全球模式和跨國(guó)模式 全球化與管理職能：組織模式 全球模式 ： 將全球視為單一的市場(chǎng)，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) 多國(guó)模式： 設(shè)在多個(gè)國(guó)家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來(lái)運(yùn)營(yíng) 跨國(guó)模式： 專(zhuān)業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過(guò)復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化 國(guó)際模式： 利用現(xiàn)有能力向國(guó)際市場(chǎng)拓展 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)壓力 全球一體化壓力 低 低 高 高 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 國(guó)際模式：協(xié)同聯(lián)盟 ?是一種由母公司開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式 ?母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識(shí) ?不能為子公司提供最大程度的自由使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng) ?通常不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本 全球化與管理職能：組織模式 全球化與管理職能：組織模式 多國(guó)模式：分權(quán)聯(lián)盟 ?賦予子公司很大的自主權(quán)，各子公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變 ?允許子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況作出反應(yīng)，很少需要公司總部來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo) ?較高的制造成本和重復(fù)工作 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 全球模式：集權(quán)中心 ?由母公司集中決策，并對(duì)海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制 ?低成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?協(xié)調(diào)成本比較高 全球化與管理職能：組織模式 全球化與管理職能：組織模式 跨國(guó)模式：一體化網(wǎng)絡(luò) ?將某些職能集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些職能交給子公司，以便更多地適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，并促進(jìn)子公司之間的交流以及技術(shù)轉(zhuǎn)移 ?職能的集中與分散有機(jī)結(jié)合 ?較高的協(xié)調(diào)成本 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球一體化的壓力 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 全球化戰(zhàn)略的選擇 思考題 全球化與管理職能：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Robert House的研究 22個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)特性 1. 積極 (positive) 2. 可靠 (trustworthy) 3. 具有管理技巧 (administratively skilled) 4. 公正 (just) 5. 雙贏的問(wèn)題解決者 (winwin problem solver) 6. 鼓勵(lì) (encouraging) 7. 聰明 (intelligent) 8. 果斷 (decisive) 9. 見(jiàn)多識(shí)廣 (informed) (effective bargainer) (foresight) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的中環(huán)境
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