03全球化與信息化管理(編輯修改稿)
2025-03-06 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 后，管理者就需要在戰(zhàn)略目標的指引下，管理和組織分布在世界各地的子公司和代理機構 ?這就需要企業(yè)在全球一體化壓力和當?shù)鼗磻g進行權衡，選擇恰當?shù)慕M織模式 ?全球一體化的壓力 ?當?shù)鼗磻膲毫? 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化內涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領導風格 全球化經(jīng)營的管理控制 思考題 24 ?“全球一體化壓力”和“本地化反應壓力”維度下全球化經(jīng)營組織模式 全球化進入模式 全球組織模式 (global anization model)： 將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營 跨國組織模式(transnational anization model)：專業(yè)化工廠符合本地反應的要求，通過復雜的協(xié)調機制進行全球一體化 國際組織模式(international anization model)：利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 多國組織模式(multinational anization model)：設在多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務單位來運營 當?shù)胤磻膲毫? 全球一體化的壓力 低 高 低 高 全球化內涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領導風格 全球化經(jīng)營的管理控制 思考題 25 ?從以上模型中可以看出有四種可供選擇的全球化組織模式： ?國際組織模式： 利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 ?多國組織模式： 設在多個國家的子公司作為獨立的業(yè)務單位來運營 ?全球組織模式： 將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營 ?跨國組織模式： 專業(yè)化工廠符合本地反應的要求，通過復雜的協(xié)調機制進行全球一體化 全球化進入模式 26 全球化經(jīng)營模式 組織特征 多國型公司 全球型公司 國際型公司 跨國型公司 資產和能力配置 分散，各國自足 集中，全球規(guī)模 核心能力的來源集中，其它的分散 細分，相互依存，專業(yè)化 海外業(yè)務的角色 尋找和利用各地機會 貫徹母公司的戰(zhàn)略 調整并利用母公司的能力 各子公司對全球經(jīng)營的貢獻不同 知識的開發(fā)和擴散 各單位自己開發(fā)和保有知識 中央開發(fā)并擁有知識 中央開發(fā)知識并將其轉移到海外各單位 世界范圍地開發(fā)和分享知識 全球化內涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領導風格 全球化經(jīng)營的管理控制 思考題 27 ?由領導學家羅伯特 豪斯 (Robert House)領導的來自全球 60個國家的 170位研究人員參與的 GLOBE項目研究發(fā)現(xiàn)了 22個通用的領導特性，這些特性被普遍地認為是杰出的領導風格；同時也發(fā)現(xiàn)了 8個通用特性，這些特性被普遍地認為是糟糕的領導風格 ?22個通用領導風格：見下頁 ?8個糟糕領導風格：無情 (ruthless)、不合群 (asocial)、易怒 (irritable)、孤獨者(loner)、自我中心 egocentric)、含糊 (nonexplicit)、不合作 (noncooperative)、獨裁 (dictatorial) 全球化經(jīng)營的領導風格 1. 積極性 給人的特點是樂觀自信 2. 可靠的 值得信賴的 3. 具有管理技巧 可以計劃 、 組織 、 協(xié)調和控制許多下屬的工作 4. 公正 依據(jù)事情的是非曲直來采取行動 5. 雙贏的問題解決者 可以確定解決方案 ， 使得興趣不同甚至相反的員工們感到滿意 6. 鼓勵 通過打消下屬的顧慮和給下屬適當?shù)慕ㄗh ， 使得下屬充滿勇氣 、自信和希望 7. 聰明 精明 ， 學習和理解事情比較容易 8. 果斷 果斷地進行決策 9. 見多識廣 知識淵博 ， 對信息有感知力 10. 有效的談判者 能夠有效地進行談判 ， 在互利的基礎上與別人做交易 11. 遠見 預測將來可能發(fā)生的事件 12. 未雨綢繆 提前進行預測和準備 13. 動機激發(fā)者 激發(fā)下屬將自己的努力建立在責任和自我犧牲的基礎上 14. 善于溝通 與下屬經(jīng)常進行溝通 15. 精益求精 對自己和下屬的績效精益求精 16. 信心建造者 通過對下屬展示自己對他們的信任 ， 來使下屬也充滿自信 17. 誠實 說話和行為誠實 18. 充滿活力 全心投入 ， 精力充沛 ， 熱心和主動的 19. 協(xié)調者 可以對下屬的工作進行整合和管理 20. 團隊建造者 能夠引導團隊成員一起進行工作 21. 激勵下屬 動員和激勵下屬 22. 可信賴的 值得信賴的 ， 人們相信他 /她會履行承諾 全球化內涵 全球化與管理者 全球化與管理職能 全球化經(jīng)營的進入方式?jīng)Q策 全球化經(jīng)營的組織模式 全球化經(jīng)營的領導風格 全球化經(jīng)營的管理控制 思考題 29 ?一個管理控制系統(tǒng)必須從母公司和分公司兩角度來考察 ?管理控制系統(tǒng)的制定邏輯 ?全球化企業(yè)必須通過分公司的戰(zhàn)略實施而服務于協(xié)調總部確定的價值創(chuàng)造過程 ?管理控制系統(tǒng)必須幫助分公司適應其當?shù)丨h(huán)境，有利于分公司挖掘當?shù)厮械臋C會與潛力。 ?管理控制系統(tǒng)的設計 ?分公司的管理控制系統(tǒng)的設計必須同時用于解決政治風險、經(jīng)濟風險和文化差異 ?分公司的管理控制系統(tǒng)還必須反映分公司的戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營的管理控制 信息及其特征 信息的定義 對信息的評估 有用信息的特征 信息管理工作 信息化管理 思考題 30 ?數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理就成了信息 ?數(shù)據(jù)是記錄客觀事物的性質、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號，不能直接為管理者所用 ?信息由數(shù)據(jù)生成，是數(shù)據(jù)經(jīng)過
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1