第五章資源計劃保障組織措施(編輯修改稿)
2025-10-01 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出廠說明書的要求。 六、本項目周轉(zhuǎn)材料實施的組織結(jié)構(gòu)保障 為保證周轉(zhuǎn)材料充足，配備種類齊全，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實施。 公司提出和甲方單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 本項目組織機(jī)構(gòu)如下圖： 具體供貨、安裝、調(diào)試實施步驟 為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下： 具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。 項目供貨實施方案 根據(jù)方案制訂合理的施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據(jù)此確定設(shè)備的訂貨計劃。 設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。 訂貨時還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r。 訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量和進(jìn)度。訂貨后還要及時了解設(shè)備物流進(jìn)度，時刻明白設(shè)備走到了哪個地方，什么時間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工。 設(shè)備不能按時到達(dá)時及時通知施工人員調(diào)整施工計劃，保證施工進(jìn)度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況。 到貨后及時運至施工現(xiàn)場，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。 貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。 設(shè)備系統(tǒng)與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設(shè)備系統(tǒng)將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。 到貨情況跟蹤表格式如下： 在供貨階段，我們遵循以下原則： 1）在所有設(shè)備的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。 2）公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。 3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。 制定詳細(xì)實施方案 由技術(shù)支持小組、安裝實施小組和甲方單位技術(shù)人員共同對實施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂設(shè)備安裝方案。 完成實施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容、實施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。 技術(shù)支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃
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