第五章資源計劃保障組織措施(編輯修改稿)
2024-10-01 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 出廠說明書的要求。 六、本項目周轉材料實施的組織結構保障 為保證周轉材料充足，配備種類齊全，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。 公司提出和甲方單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領導機構。 本項目組織機構如下圖： 具體供貨、安裝、調試實施步驟 為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下： 具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結果為準。 項目供貨實施方案 根據方案制訂合理的施工進度，根據施工進度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據此確定設備的訂貨計劃。 設備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，并做到專款專用，以確保訂貨。 訂貨時還要充分考慮設備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因導致的供貨不及時。 訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構，以確保質量和進度。訂貨后還要及時了解設備物流進度，時刻明白設備走到了哪個地方，什么時間到達目的地，做到心中有數，并以此來指導施工。 設備不能按時到達時及時通知施工人員調整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現停工待料的情況。 到貨后及時運至施工現場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。 貨物到貨后即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關人員一道進行，并可進行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設備的上架安裝調試。 設備系統(tǒng)與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設備系統(tǒng)將密切跟蹤貨物生產、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。 到貨情況跟蹤表格式如下： 在供貨階段，我們遵循以下原則： 1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。 2）公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。 3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現場以合同條款資料表中規(guī)定為準。 制定詳細實施方案 由技術支持小組、安裝實施小組和甲方單位技術人員共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討和引證，并制訂設備安裝方案。 完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進行內部培訓，務求參加項目的有關人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結構、方案設計的詳細內容、實施的具體任務、各類技術細節(jié)和設備調試方法，以保證工程的質量。 技術支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃
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