信息組織第五章信息資源的綜合利用(編輯修改稿)
2025-03-22 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）德爾斐法 (Delphi method)又叫 專家調(diào)查法 此法在 20世紀(jì) 50年代末由 美國蘭德公司 (Rand Corporation)創(chuàng)立發(fā)展起來的一種新的 專家調(diào)查法 。 德爾斐 是 古希臘傳說中的 神諭之地 ，城中有座阿波羅神殿可以 預(yù)卜未來 ，故借用其名。 該方法于 1948年被首次用于預(yù)測 賽馬 結(jié)果。 1962年使用德爾斐法預(yù)測美國 遭受核攻擊 可能出現(xiàn)的結(jié)果的研究報(bào)告公布后，這種方法才贏得廣泛的關(guān)注并為研究人員普遍采用。 通過專家來預(yù)測未來的方法。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 德爾斐法 ： 是采用 寄發(fā)調(diào)查表 的形式，以不記名的方式 征詢專家 對某類問題的看法，在隨后進(jìn)行的一次意見征詢中，將經(jīng)過整理的上次調(diào)查結(jié)果 反饋 給各個(gè)專家，讓他們重新考慮后再次提出自己的看法，并特別要求那些 持極端看法 的專家，詳細(xì)說明自己的理由。經(jīng)過幾次這種反饋過程 ，大多數(shù)專家的意見趨向于集中，從而使調(diào)查者有可能從中獲取大量有關(guān)重大突破性 事件的信息。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 l)德爾斐法的實(shí)施步驟 專家組 （ ≥30 人） 協(xié)調(diào)組 預(yù)測結(jié)果 調(diào)查表 2(反饋 1) 調(diào)查表 3(反饋 2) 調(diào)查表 n(反饋 n) 調(diào)查表 1 第 1輪結(jié)果 第 2輪結(jié)果 第 3輪結(jié)果 第 n輪結(jié)果 統(tǒng)計(jì)整理 ① 制訂實(shí)施計(jì)劃； ② 確定預(yù)測主題和選擇專家群體； ③第 1輪； ④ 設(shè)計(jì)預(yù)測事件；⑤ 第 2輪； ⑥ 分析結(jié)果、歸納統(tǒng)計(jì)； ⑦ 專家收到反饋信息后重新進(jìn)行判斷； ⑧ 第 4輪； ⑨ 整理加工調(diào)查的結(jié)果；⑩ 預(yù)測報(bào)告的撰寫 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 2)調(diào)查表的設(shè)計(jì) ①調(diào)查表的組成； ②確定預(yù)測主題、設(shè)計(jì)預(yù)測事件； ③提問的方式； ④對提問的基本要求； ⑤調(diào)查表的類型。 3)如何選擇專家 ①要搞清楚什么是專家； ②要注意專家群的結(jié)構(gòu)； ③要確定入選專家的條件； ④要注意所選專家的人數(shù) 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 （ 2）專家會議法 把某一專業(yè)領(lǐng)域的專家組織在一起，就未來某個(gè)事件或過程發(fā)表意見，進(jìn)行預(yù)測，專家會議法所請專家人數(shù)較多，可以集思廣益，往往達(dá)到“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”的預(yù)測效果。 不足之處主要表現(xiàn)在： (1)有效性受社會心理壓力的影響； (2)把會議的目的看成是一個(gè)達(dá)成一致的意見的過程，因而往往相互妥協(xié)； (3)由于專家大多數(shù)來自同一專業(yè)領(lǐng)域 ,此方法易帶上專業(yè)偏見。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 （ 3）頭腦風(fēng)暴法（ brain storm） ①基本思想： 創(chuàng)造一種公平討論的環(huán)境，讓所有與會專家自由發(fā)表自己的意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性思維，互相啟迪，互相影響，以期在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)思出許多創(chuàng)造性設(shè)想，達(dá)到集體預(yù)測的目的。 頭腦風(fēng)暴法專家人數(shù)一般在 10人左右，會議時(shí)間約 1小時(shí)左右，可得到 10～ 100個(gè)左右的判斷。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息預(yù)測的方法 ②與專家會議法相比，頭腦風(fēng)暴法具有的特點(diǎn) (1)專家多來自與預(yù)測對象有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域； (2)研究對象和會議的目標(biāo)限制在一定范圍； (3)與會專家不能對他人的設(shè)想提出懷疑； (4)專家應(yīng)共同分析和討論； (5)專家只提設(shè)想； (6)做好記錄工作。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息分析與預(yù)測綜合案例 — 情報(bào)研究決定企業(yè)命運(yùn) 在 20世紀(jì) 80年代末期，由于 IBM公司對市場競爭趨勢的判斷出現(xiàn)重大失誤，使公司陷入了嚴(yán)重的危機(jī)。 IBM公司啟動了一個(gè)建設(shè)和完善競爭情報(bào)體系的計(jì)劃，并建立了一個(gè)遍及全公司的競爭情報(bào)專家管理其全部運(yùn)作的核心站點(diǎn)。 據(jù)調(diào)查，在 1998－ 2023年期間，競爭情報(bào)對整個(gè)公司業(yè)績增長的貢獻(xiàn)率分別為 6%、 8%和 9%。以后 IBM公司在信息技術(shù)行業(yè)中又重新獲得了領(lǐng)先地位，到 2023年公司利潤總額達(dá) ，股東權(quán)益為 ，IBM高速增長的商業(yè)利潤再次受到公眾的關(guān)注。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 信息評估方法 網(wǎng)絡(luò)信息的評估 信息研究成果的評估 信息資源管理經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)方法 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 網(wǎng)絡(luò)信息的評估 信息評估 是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對信息集合的狀況加以評判和估價(jià)，從而為信息資源的開發(fā)利用和信息源的組織提供選擇依據(jù)。 信息評價(jià)分為不同的層次和類型： 原始信息集合的評價(jià)、信息研究成果的評價(jià)、網(wǎng)絡(luò)信息的評價(jià)、信息環(huán)境的評價(jià)等。 信息資源組織與管理 第五章 信息資源的綜合利用 網(wǎng)絡(luò)信息的評估 網(wǎng)絡(luò)信息的評估標(biāo)準(zhǔn) （網(wǎng)頁） 1)目的： 網(wǎng)頁所屬領(lǐng)域、用戶對象。 2)范圍： 網(wǎng)頁覆蓋的主要資源類型、范圍。 3)內(nèi)容： 準(zhǔn)確性、權(quán)威性、新穎性、獨(dú)特性、可靠性、鏈接性。 4)圖形和多媒體設(shè)計(jì)： 網(wǎng)頁的感官效果。 5)信息的展示和設(shè)計(jì)： 網(wǎng)頁展示、瀏覽、查找方式。 6)可操作性： 網(wǎng)頁的方便 、 有效 、 易用性 。 7)費(fèi)用： 連通費(fèi)用 、 訪問 、 獲取 、 使用網(wǎng)頁
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