獨立學院行政管理思考(編輯修改稿)
2024-10-01 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 嚴重制約了獨立學院行政管理工作水平的提高。 （三）行政管理工作人員素質能力參差不齊獨立學院同傳統(tǒng)高校一樣具有“培養(yǎng)人才、研究科學、服務社會”的社會功能。雖然“立德樹人”是獨立學院工作的重中之重，但是獨立學院行政管理的重要性不能因此而忽略，只有行政管理工作運轉的精準、流暢、高效，才能更好地保障獨立學院教育教學工作的順利開展，完成“立德樹人”的神圣使命。當前，許多獨立學院還沒有充分意識到行政管理工作的重要性，在行政管理工作人員職稱評聘、規(guī)劃發(fā)展、職業(yè)訴求方面，與教師隊伍還存在比較大的差距。優(yōu)秀的行政管理人員開始重新選擇職業(yè)發(fā)展路徑，行政管理隊伍人才流失嚴重，人員流動性加大，毫無行政管理工作經驗的人員增多，其專業(yè)的教育行政管理理論和知識欠缺，參與實踐不夠業(yè)務能力不足等工作短板在實踐工作中凸顯。這不僅極大地限制了獨立學院行政管理發(fā)展，還會對教育教學產生消極影響，對構建正常的校園秩序是一種巨大威脅。 （四）機構設置和行政人員安排隨意性較大雖然獨立學院設置的行政部門具有相關職能，但是考慮到人力成本等原因，會經常出現(xiàn)合并、撤銷、增設的情況，致使獨立學院行政機構出現(xiàn)穩(wěn)定性差、權責不清、活多人少等問題。行政管理工作人員整日疲于應對，彼此相互之間缺少溝通協(xié)調，一旦出現(xiàn)問題，部門和人員之間相互推諉和指責。個別行政管理部門不設置領導崗位只設臨時負責人，或者領導崗位職數少之又少，只有副職沒有正職的情況普遍存在，機構之間人員調整隨意，缺少規(guī)劃等情況，不僅增加了獨立學院行政管理成本，而且非常不利于行政管理工作人員樹立職業(yè)愿景，嚴重影響了行政人員的工作積極性和創(chuàng)造性。 （五）董事會（理事會）過于集權，管理體系不夠完善由于獨立學院更多地實行“董事會（理事會）領導下的校長負責制”，行政管理權力長期高度集中在學
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1