【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作機(jī)制，要充分領(lǐng)會(huì)這項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，調(diào)動(dòng)方方面面的力量，確保工作取得實(shí)效。 （二）各司其職，密切配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)、管理社會(huì)事務(wù)、提供公共服務(wù)、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管等職責(zé)，及時(shí)巡查、發(fā)現(xiàn)、勸阻、督促整改、向上報(bào)告各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)本轄區(qū)工作負(fù)第一責(zé)任；村（社區(qū)）負(fù)責(zé)配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做好相關(guān)工作，負(fù)直接責(zé)任。區(qū)直職能部門(mén)要依法行使法定職權(quán)，查處違法違規(guī)行為，指導(dǎo)基層單位對(duì)口開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，辦理群眾請(qǐng)辦事項(xiàng)，提供公共服務(wù)，對(duì)本部門(mén)職能工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村（社區(qū)）落實(shí)負(fù)主管責(zé)任。群眾工作隊(duì)要幫助村（社區(qū)）制訂發(fā)展規(guī)劃，收集和反映社情民意，解決相 關(guān)實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)工作隊(duì)所在部門(mén)業(yè)務(wù)工作在基層落實(shí)，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，在網(wǎng)格內(nèi)負(fù)有連帶責(zé)任。各單位要各司其職，密切配合，努力形成“依法依規(guī)、權(quán)責(zé)對(duì)等、任務(wù)明確、無(wú)縫銜接、高效有序”的工作局面。 （三）勇于創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。全區(qū)各級(jí)各單位要堅(jiān)持統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合的原則，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，因地制宜，大膽嘗試“自選動(dòng)作”，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，確保取得實(shí)效。區(qū)下派群眾工作隊(duì)要與本部門(mén)工作有機(jī)結(jié)合，處理好本職工作與做好聯(lián)系村社區(qū)群眾工作的關(guān)系，做到相互支持、互相促進(jìn)。區(qū)綜合協(xié)調(diào)組要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作扎實(shí)、效果突出、群眾滿(mǎn)意的駐村工作隊(duì)和隊(duì)員，總結(jié)好的做法，開(kāi)展最感動(dòng)的人和事等評(píng)選活動(dòng)，不斷將駐村（社區(qū)）蹲點(diǎn)工作引向深入。 （四）強(qiáng)化督查，促進(jìn)工作落實(shí)。區(qū)綜合協(xié)調(diào)組要隨機(jī)抽查、暗訪基層網(wǎng)格，督查各級(jí)網(wǎng)格工作開(kāi)展情況、職責(zé)履行情況、問(wèn)題解決情況；要對(duì)歷史遺留、長(zhǎng)期積壓、牽涉面廣的問(wèn)題，牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，組織相關(guān)部門(mén)合力攻堅(jiān)。對(duì)媒體曝光、群眾舉報(bào)以及發(fā)生事故案情的責(zé)任區(qū)域、責(zé)任單位和責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予問(wèn)責(zé)；發(fā)生違紀(jì)行為的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)給予黨政紀(jì)處分。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要牽頭制定督查考核辦法，對(duì)全區(qū)群眾工作進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，對(duì)工作突出、效果明顯的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)態(tài)度不端正、工作效果差的給予相應(yīng)處罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的工作督促機(jī)制，真正使依靠群眾推進(jìn)XX縣區(qū)基層工作落實(shí)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 第三篇：我市召開(kāi)堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)我市召開(kāi)堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì) 建立“全覆蓋、無(wú)縫隙”的網(wǎng)格化管理體系深化“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制 本報(bào)訊（記者袁勇劉俊禮張喬普黨賀喜）昨日上午，我市“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)大會(huì)在省人民會(huì)堂召開(kāi)。會(huì)議號(hào)召，全市上下要以XX縣區(qū)經(jīng)八路辦事處、惠濟(jì)區(qū)老鴉陳辦事處、XX縣區(qū)梨河鎮(zhèn)為模板，落實(shí)省委著力基層、著力基礎(chǔ)、“三具兩基一抓手”的要求，在全市范圍內(nèi)建立“全覆蓋、無(wú)縫隙”的網(wǎng)格化管理體系，深化“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，努力營(yíng)造穩(wěn)定、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。 市領(lǐng)導(dǎo)吳天君、馬懿、王璋、白紅戰(zhàn)、李秀奇、胡荃、趙瑞東、丁世顯、王林賀、高建慧、李公樂(lè)、孫金獻(xiàn)、劉貴新、王哲、薛云偉、王躍華、張建慧、姚待獻(xiàn)、張延明以及在鄭的副市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部出席會(huì)議。 按照市“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，今年3月，我市將XX縣區(qū)經(jīng)八路辦事處、惠濟(jì)區(qū)老鴉陳辦事處、XX縣區(qū)梨河鎮(zhèn)確定為全市試點(diǎn)，推行網(wǎng)格化管理。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的探索實(shí)踐，三家試點(diǎn)單位基本建立了網(wǎng)格化管理體系并取得了初步成效。 會(huì)前，市領(lǐng)導(dǎo)和部分與會(huì)人員到經(jīng)八路辦事處進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，參觀了該辦事處社區(qū)建設(shè)、信息平臺(tái)建設(shè)、停車(chē)場(chǎng)建設(shè)、廣告治理等工作推進(jìn)情況，實(shí)地了解了網(wǎng)格化管理的基本做法。 會(huì)議首先分別聽(tīng)取了經(jīng)八路辦事處、老鴉陳辦事處、梨河鎮(zhèn)關(guān)于網(wǎng)格化管理體系建設(shè)的有關(guān)情況介紹。 吳天君在講話(huà)中對(duì)三家單位的試點(diǎn)工作給予了充分肯定，就建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了安排部署。他指出，要充分認(rèn)識(shí)建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制的重大現(xiàn)實(shí)意義。建設(shè)網(wǎng)格化管理體系的核心是以網(wǎng)格化管理為載體，以差異化職責(zé)為保障，以信息化平臺(tái)為手段，促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)，形成社區(qū)（村）管理、社區(qū)（村）服務(wù)與社區(qū)（村）自治有效銜接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。其意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是解決現(xiàn)行管理體制弊端，強(qiáng)化政府職責(zé)落實(shí)的迫切需要。針對(duì)當(dāng)前條塊職責(zé)不清、主體不明確、職責(zé)落實(shí)不到位等突出問(wèn)題，通過(guò)差異化職責(zé)促進(jìn)條塊融合，通過(guò)組團(tuán)式下沉強(qiáng)化基層力量，推進(jìn)管理方式從“被動(dòng)處置問(wèn)題”向“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”轉(zhuǎn)變，從“事后執(zhí)法”向“源頭管理服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從突擊式、運(yùn)動(dòng)式履責(zé)向常態(tài)化、制度化履責(zé)轉(zhuǎn)變，從體制機(jī)制上保證政府各項(xiàng)職責(zé)全覆蓋、無(wú)縫隙落實(shí)，從根本上落實(shí)省委書(shū)記盧展工關(guān)于“三具兩基一抓手”的要求。二是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，深化“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制的有效載體，是從制度上促使干部將履責(zé)的過(guò)程變?yōu)樯钊肴罕姟l(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾的過(guò)程。三是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，有利于規(guī)范對(duì)公職人員的監(jiān)督和管理，有利于激發(fā)基層干部的積極性和能動(dòng)性，有利于引導(dǎo)各級(jí)干部圍著基層轉(zhuǎn)、圍著群眾轉(zhuǎn)、圍著問(wèn)題轉(zhuǎn)，形成“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的良好工作局面。 吳天君強(qiáng)調(diào)，建立網(wǎng)格化管理體系，必須明確一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)原則，細(xì)劃三級(jí)網(wǎng)格，搭建四級(jí)平臺(tái)，形成五級(jí)聯(lián)動(dòng)。明確“一個(gè)目標(biāo)”，就是要努