安全預(yù)防體系創(chuàng)新探討(編輯修改稿)
2025-09-30 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn)第一線，造成安全生產(chǎn)責(zé)任人的缺失、缺位，使安全組織管理工作缺乏有效地監(jiān)管，成為安全基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，給安全管理工作帶來嚴(yán)重地影響。 為解決組織管理滯后問題，棗莊供電公司結(jié)合“百問百查”活動，明確要求各級管理干部必須做到“三個親自、三個務(wù)必”，以此來完善責(zé)任體系建設(shè)，并納入政績和業(yè)績考核?！叭齻€親自”，就是各級領(lǐng)導(dǎo)要親自過問分管范圍的安全監(jiān)督工作、親自閱批有關(guān)安全生產(chǎn)文件、親自參加安全分析會議?！叭齻€務(wù)必”，就是安全工作務(wù)必嚴(yán)防，超前管理，防患于未然；安全工作務(wù)必嚴(yán)管，堅定不移地貫徹執(zhí)行規(guī)章制度；安全事故務(wù)必嚴(yán)處，確保責(zé)任追究落到實處。由于責(zé)任到位、工作到位，在“百問百查”活動中，公司堅持干部帶頭，在深入分析本單位安全生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，親自組織制定活動實施方案，親自部署安排，親自監(jiān)督檢查；帶頭學(xué)習(xí)查找問題，帶頭制定和落實整改措施，使“百問百查”活動取得顯著成效。 風(fēng)險評估提前 安全生產(chǎn)堅持“以人為本”，就必須探索和開展個人崗位安全風(fēng)險評估體系。借助危險點分析的方法開展個人風(fēng)險評估，讓每一名生產(chǎn)操作人員都知道自己在操作時存在著多大的安全風(fēng)險，在工作現(xiàn)場自己所處的風(fēng)險系數(shù)到底有多大，使員工自發(fā)形成和樹立安全風(fēng)險意識。過去我們倡導(dǎo)的安全性評價是評設(shè)備，而開展個人崗位風(fēng)險評估是評人身，它充分體現(xiàn)了“以人為本”
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