第一篇：勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度(編輯修改稿)
2024-09-29 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰標(biāo)準(zhǔn)： 脫崗。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位，串崗不在崗的為脫崗，每次罰10分，屬屢教不改的扣除本月考核分?jǐn)?shù)外，予以開除處分。 曠工。未經(jīng)請假擅自不到崗的，以曠工論處。 生產(chǎn)管理考核辦法 生產(chǎn)現(xiàn)場凡有違規(guī)操作或違章作業(yè)的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 作業(yè)現(xiàn)場不整潔或臟、亂、差，發(fā)現(xiàn)一處每次罰款5元。 嚴(yán)禁酒后上班，違者每次罰款20元。 各種記錄表格，認(rèn)真、工整、真實，準(zhǔn)確，否則一次罰款10元。 設(shè)備有滴、漏現(xiàn)象，不及時匯報或不及時修理的一次罰款10元。 班前班后會制度 一、班前、班后會均由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)召開。 二、班前會： 班前會于上班前二十分鐘準(zhǔn)時召開。 檢查勞保穿戴情況及安全教育。 考勤員點名考核，不允許代簽。 傳達上級指示，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 三、班后會： 班后會在交接班后召開。 點名不到者查明原因。 總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀(jì)律情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。 班前班后會考核辦法 一、班前、班后會由值班主任組織召開，發(fā)現(xiàn)一次值班主任沒有召開班前會、班后會，罰當(dāng)班班長10元。 二、班前、班后會制度執(zhí)行情況，由值班主任不定期抽查為準(zhǔn)。 環(huán)境衛(wèi)生的治理及規(guī)定 為創(chuàng)建清潔文明、舒適衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，特定本制度。 一、措施： 建立完善相應(yīng)的管理體系，做到常規(guī)化； 狠抓落實、明確責(zé)任、分片到人、各負(fù)其責(zé)，互相配合； 日常檢查，做到班清班凈； 二、區(qū)域規(guī)劃： 三、標(biāo)準(zhǔn) 地面干凈無雜物； 生產(chǎn)單位消除跑、冒、滴、漏； 日常維護、杜絕亂扔亂丟； 四、考核辦法 一次不合格，令其加班完成，口頭批評警示； 二次不合格，要求加班完成，并罰10元； 不積極配合，清掃不及時者，每次罰款20元。 車間交接班制度 為了使制粉車間交接能很好銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)安全進行，特制定本制度。 一、接班者須提前15分鐘到崗位，做好接班前的準(zhǔn)備工 作。 二、由班組長召開班前會議，通報車間以及本班工作安排， 各項生產(chǎn)指標(biāo)及目標(biāo)完成的情況。 三、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，操作規(guī)程，質(zhì)量管理等方面的知識。 四、對在生產(chǎn)中，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻的好人好事給于表 揚，對存在的問題要提出批評，及時提出整改措施和 解決方法。 五、接班、
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