地勘單位經(jīng)濟(jì)管理的思考(編輯修改稿)
2024-09-28 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場化的程度。要想提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益就必須保證地勘單位實(shí)施企業(yè)化管理模式，走產(chǎn)業(yè)化道路，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，積極構(gòu)建具有核心競爭力的市場主體。為此需要解決以下幾個(gè)問題：地勘單位的事業(yè)機(jī)制與資本運(yùn)作的矛盾、地勘單位在處理固定資產(chǎn)的權(quán)限問題以及單位所用于礦業(yè)權(quán)、土地權(quán)的歸屬問題；其次，構(gòu)建多元化的投資主體。地勘單位要進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)，深化產(chǎn)權(quán)改革，積極借助國家的宏觀政策爭取民間資本的投資，從而建立具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的地勘單位制度，形成相互制約的治理結(jié)構(gòu)，將單位的經(jīng)濟(jì)效益與員工的個(gè)人利益相掛鉤；最后，管理與改革同步推進(jìn)。地勘單位進(jìn)行的一系列改革的最終目的是為了提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，而每一項(xiàng)改革方案的出臺(tái)，必須要依靠有效的管理制度保障，因此要想明確單位內(nèi)部管理目標(biāo)，就必須要依靠完善的內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建一套科學(xué)的適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度。 。解決地勘單位人的問題是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的首要問題，要改變傳統(tǒng)工作人員的工作作風(fēng)，就必須通過一系列的人事改革制度組建一支強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。首先，要在人才培養(yǎng)、選拔上下功夫，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，采取崗位競爭制，激發(fā)員工的工作激情。地勘單位要按照個(gè)人專業(yè)技能實(shí)施競爭上崗，實(shí)行聘任制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”模式，形成收入靠實(shí)績、獎(jiǎng)金看效益的機(jī)制；其次，建立完善的激勵(lì)制度。有效的激勵(lì)制度是留住人才的關(guān)鍵，地勘單位要結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立完善的激勵(lì)制度，形成以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及多種獎(jiǎng)勵(lì)形式相結(jié)合的激勵(lì)制度，最大程
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1