【文章內(nèi)容簡介】 行溝通，消極怠工，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢的。 二、領導責任追究 對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領導責任，導致各項目標無法完成或出現(xiàn)管理問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。 對部門權利運行的關鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，未嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。 違反審批程序，越權、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失和不良影響的。 對突發(fā)性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。 未完成月、季、年度業(yè)務目標，造成部門工作嚴重遲緩、從而影響到其他相關部門工作正常開展的。 有以權謀私、貪污腐敗、收受財物，以及不遵守公司制度損害公司利益的。 有介紹材料廠家給施工單位變相謀私，向施工、監(jiān)理單位索要物品的。 三、財務方面責任追究 經(jīng)費不能專款專用，挪用公款、侵吞公司財物的。 違反財務紀律和財務相關規(guī)定，造成財務秩序混亂的。 四、執(zhí)行管理責任追究 工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，影響公司利益或項目推進的。 貫徹公司決策不力，不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關問題，違反各項規(guī)章制度，造成難以完成公司各項目標的。 工作不負責，嚴重違反安全生產(chǎn)及安全保衛(wèi)有關規(guī)定，發(fā)生火災、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等安全事故，造成生命財產(chǎn)損失的。 有損于政策和制度的嚴肅性，處理問題有失公正造成惡劣影響的。置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團體、小幫派，發(fā)布一些不利于整體團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實的。 在處理應急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等造成重大損失的。 在工作中，對領導、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從 管理，做影響員工團結，或有其他越軌行為的。 串通外部人員或單位損害公司利益的。 其他損害公司利益的行為。 日常工作中出現(xiàn)紅燈情況并且達到需要追究責任的。 五、工作關聯(lián)責任追究 工作關聯(lián)部門之間、員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來損失的。 六、責任追究的處罰： 有上述情形之一的，對有關公司領導、部門負責人、負有主要責任的員工，視情節(jié)輕重給與：責令做出書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處理（在當季度/年度績效工資或年度獎金中體現(xiàn)）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務、免職、責令辭職。 追究方式可單處，也可并處，發(fā)生達到應追究責任事故的崗位或個人均取消評優(yōu)資格。 七、責任劃分： 個人責任。按照各崗位職責明確個人對其職責范圍內(nèi)的工作承擔的責任。 領導責任。在其職責范圍內(nèi)對直接主管的工作責任和下級不正確履行職責造成的損失應負的領導連帶責任。同時公司分管領導應負領導連帶責任。 八、責任追究的權限 董事會負責對公司總經(jīng)理的責任追究工作，總經(jīng)理負責對公 司副總經(jīng)理的責任追究工作。公司經(jīng)營班子負責對各部門正副職及部門員工責任追究工作，代表公司對員工出現(xiàn)的相關責任問題分別給予相應處理。法務針對處理結果的合法合規(guī)合理性提出法律報告。 被追究相關責任人有陳述和說明的權利，對處理決定不服的，可自收到處理決定起3日內(nèi)向做出處理決定的公司經(jīng)營班子以及總經(jīng)理、董事長、董事會提出陳述和說明。復核、復查決定應當在7個工作日內(nèi)作出。 第四條責任落實方式 一、采取召開分析會的方法落實責任。召開分析會必須堅持以下原則： 問題原因未分清不放過； 責任處理未落實不放過； 挽回與防范措施未制訂不放過。 二、召開分析會的程序： 屬某一部門責任的由該部門組織召開分析會；屬于兩個及以上部門責任的由公司領導主持、綜合辦公室負責組織召開分析會。 第五條附則 一、本制度未盡事宜，參照廣東嘉德豐投資發(fā)展有限公司其他文件及規(guī)章制度相關文件內(nèi)容執(zhí)行。 二、本制度自發(fā)布之日起實施，由綜合辦公室負責解釋。 第四篇：公司責任問責制度公司工作責任問責制度（試行） 第一條目的： 為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。 第二條依據(jù)。責任問責制度，是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。 第三條責任問責對象： 公司中層管理人員。機關各部室、基層各單位的正副職主要負責人。 第四條責任問責制度，堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結合，責任問責與改進工作相結合，教育與懲罰相結合”的原則。 第五條在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。 第六條有下列情況之一，應進行責任追究： （一）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守、內(nèi)外勾結、泄漏或竊取公司（商業(yè)、技術）機密等，造成經(jīng)濟合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的； （二）違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作規(guī)程》等法規(guī)，造成安全事故、交通事故或者火災事故的； （三）違反《技術規(guī)范、標準》等法規(guī)，造成質(zhì)量事故的； （四）因失職造成質(zhì)量事故、安全事故、經(jīng)濟糾紛或者其它不良后果的； （五）對事故處置不力，導致后果擴大或造成次生事故的； （六）未完成“年度經(jīng)濟目標、工作目標和公共目標”的。 （七）未嚴格按月度工作計劃、網(wǎng)絡節(jié)點計劃、公司領導安排等預定計劃準時開展（完成）有關設計、施工、設備材料供應、技術（商務）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的； 第七條責任問責追究方式： （一）責令書面檢查； （二）通報批評； （三）給予警告、記過、記大過、撤職、降薪等行政處分； （四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰； （五）留用察看、辭退、開除； （六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （七）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第八條合同、經(jīng)濟糾紛或工作失職，物料損失責任程度的界定： （一）直接與間接損失在5萬元以上的，為“特大級”； （二）直接與間接損失在