【文章內(nèi)容簡介】 除勞動合同關(guān)系之處理； 連續(xù) 3 個月部門工作績效不彰者，將對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予降職、降級處理； 連續(xù) 3 個月部門績效下滑或連續(xù) 4 個月部門工作績效不彰者，將對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予解除勞動合同關(guān)系之處理；； 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí) 施，自頒布之日起生效；本實(shí)施細(xì)則之最終解釋權(quán)歸人力資源課。 六、相關(guān)檔： 七、附件： 第二篇：華南公司員工問責(zé)制度 華南公司員工問責(zé)制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，引導(dǎo)員工正確履行職責(zé)，保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司正常的工作秩序及合法權(quán)益，堅持有責(zé)必問，有錯必究，實(shí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于華南公司全體員工。 第三條責(zé)任問責(zé)制度，堅持實(shí)事求是，堅持“追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進(jìn)工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。 第四條對責(zé)任問責(zé)追究對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)，或者拖延履行，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量安全事故、工作效能低下、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。以期建立“能者上，庸者下，平者讓”的高效、良好的管理機(jī)制。 第二章問責(zé)的情形、方式及適用 第五條 有下列情形之一的 ,對問責(zé)對象實(shí)行問責(zé)： 一、員工發(fā)生不作 為、濫作為或行為過錯，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員問責(zé)： （一）虛報、浮夸或瞞報、遲報，對工作造成不良影響或損失的。 （二）工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推委、扯皮，延誤工作，影響辦事效率、錯失辦事機(jī)會、影響公司形象或造成損失的。 （三）工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重破壞辦公環(huán)境整潔、節(jié)約、安全保衛(wèi)等有關(guān)制度，造成浪費(fèi)、發(fā)生火災(zāi)、財物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故，造成生命財產(chǎn)損失的。 （四）置公司利益于不顧，站在自身利益出發(fā)，搞小團(tuán)體、小幫派，發(fā)布一些不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的言論，對公司領(lǐng)導(dǎo)或 員工搞背后惡意議論，詆毀，不正面反映意見，經(jīng)公司查證屬實(shí)的。 （五）泄露公司秘密者（秘密包括經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)、人事勞資等）。 二、員工發(fā)生未完成公司計劃、指標(biāo)等有關(guān)能力把控的，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員問責(zé)： （六）對部門權(quán)利運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督制約疏于管理；對下屬出現(xiàn)問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導(dǎo)，未嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致未完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的。 （七）未完成月、業(yè)務(wù)計劃目標(biāo)，造成公司或部門工作計劃嚴(yán)重滯后，致使公司計劃經(jīng)營成果未能實(shí)現(xiàn)的。 （八）在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法 不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失的。 三、員工發(fā)生不認(rèn)真履行公司相關(guān)規(guī)定的職責(zé)，不執(zhí)行公司做出的決議決策，不溝通配合工作的，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員問責(zé)： （九）公司各項(xiàng)會議決議及在討論中決定的重要工作任務(wù)，非因客觀原因，而是主觀工作不力未能完成的。 （十）不認(rèn)真落實(shí)以公司辦公會議決議、文件、批示、指示等形式交辦的工作任務(wù)，又無合理、正當(dāng)理由未在規(guī)定合理時限內(nèi)辦結(jié)的。 （十一）對公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開展緩慢，影響公司整體工作和全 局發(fā)展的。 （十二）對各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有對策”，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，導(dǎo)致各項(xiàng)計劃目標(biāo)無法完成或出現(xiàn)管理失損問題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。 （十三）未依據(jù)公司規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、程序和時限（特殊情況除外）而進(jìn)行決策或?qū)徟?，造成決策延誤、工作貽誤或損失的。 （十四）不按公司規(guī)定辦事流程嚴(yán)格履行流程程序，致使工作進(jìn)展受阻，相關(guān)部門業(yè)務(wù)或工作無法推進(jìn)或低效、無效推進(jìn)的。 （十五）工作關(guān)聯(lián)部門之間、各員工之間在工作上要相互配合，對工作推諉拖延、敷衍塞責(zé)、玩忽職守帶來損失的。 （十六）問責(zé)過程中應(yīng)遵守回避制度要求而未回避者。 四、員工發(fā)生違反相關(guān)財務(wù)規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員問責(zé)： （十七）違反相關(guān)規(guī)定，造成資產(chǎn)損壞、流失的。（十八）違反辦公費(fèi)用實(shí)報實(shí)銷制度的。 （十九）挪用、侵吞公司財物的和出賣公司利益，收取個人好處的。 （二十）違反財務(wù)紀(jì)律和財務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財務(wù)秩序混亂的。 五、其他方面： （二十一）不限于上述情形外其他違反公司紀(jì)律、公司 規(guī)定、工作作風(fēng)、效能低下、損害公司利益和他人利益、違背道德規(guī)范應(yīng)當(dāng)問責(zé)追究的行為。 第六條 責(zé)任問責(zé)追究方式 符合責(zé)任問責(zé)追究內(nèi)容情形的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予： （一）責(zé)令書面檢查； （二）通報批評； （三）給予警告、記過、記大過、撤職、留用察看、降薪等行政處分； （四）給予一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟(jì)處罰； （五）調(diào)離崗位、辭退、開除（造成有經(jīng)濟(jì)損失的不免除賠償經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任或承擔(dān)法律責(zé)任）； （六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （七）以上責(zé)任問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第 七條 責(zé)任劃分 （一）個人責(zé)任：按照各崗位職責(zé)明確個人對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任。 （二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對直接主管的工作責(zé)任和下級不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。 第八條 問責(zé)處罰的原則 “問責(zé)制度”是依照華南公司崗位職責(zé)說明，堅持“實(shí)事求是、獎罰分明、追究過錯與責(zé)任相對應(yīng)、教育與懲戒相結(jié)合”的原則。在追究過錯責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)主動糾正錯誤，以便及時采取補(bǔ)救措施，盡量減少和避免不良后果的發(fā)生。 核心原則： （一）制度面前人人平等原則； （二）責(zé)任與權(quán)利對等原則； （三）誰受理誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)原則，誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則； （四）一級對一級負(fù)責(zé)，上級對下級層層追究責(zé)任的原則； （四）實(shí)事求是、客觀、公平、公正原則。 第九條問責(zé)追究的處罰 （一）依據(jù)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任大小、主次，可以適用本細(xì)則“第六條”規(guī)定的情形進(jìn)行單處或并處。同時，取消責(zé)任部門或責(zé)任個人的年終評優(yōu)資格。 （二）因故意造成經(jīng)濟(jì)損失的，被問責(zé)人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （三）因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重性按比例承擔(dān)相應(yīng) 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；具體金額由問責(zé)追究核查小組會議確定。 （四）有下列情形之一者，可 以從輕、減輕或免予追究： ，未造成不良后果和嚴(yán)重影響的； ； 因意外和自然因素造成的； ； ，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （五）有下列情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰： 、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確因個人主觀因素所造成的； ； ，致使損失擴(kuò)大的； 濟(jì)損失且無法補(bǔ)救的。 第三章實(shí)行問責(zé)的程序 第十條問責(zé)追究機(jī)構(gòu)和權(quán)限 （一）由公司總經(jīng)理任組長，總經(jīng)辦成員、辦公室主任、人力資源部部長為組員組成問責(zé)追究核查小組（問責(zé)委員會），全面負(fù)責(zé)問責(zé)追究核查工作，代表公司對各部門或員工出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問題分別給予相應(yīng)處理。 （二）問責(zé)追究核查小組組長負(fù)責(zé)總體的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、指示、決策工作。小組成員負(fù)責(zé)責(zé)任事項(xiàng)的日常核查、核實(shí)、落實(shí)、督辦、促 辦、情況匯報、處罰建議上報等具體工作。 第十一條問責(zé)追究程序 （一）問責(zé)追究核查小組根據(jù)公司及各部門工作目標(biāo)計劃、會議決定、指示、批示、員工及領(lǐng)導(dǎo)限時完成的工作事項(xiàng)，以及有本細(xì) 則“第五條”規(guī)定的情形發(fā)生時啟動問責(zé)追究程序：問責(zé)事項(xiàng)發(fā)生→核查小組介入調(diào)查、了解、分析→督辦并匯報核查事項(xiàng)進(jìn)展情況→檢查結(jié)果、問題分析→與問責(zé)對象溝通，聽其陳述→匯總評價→提出建議上報→執(zhí)行并通報最終決定→處理決定告知問責(zé)對象→結(jié)束。 （二）被問責(zé)追究的相關(guān)責(zé)任人有陳述和說明的權(quán)