公司人員激勵(lì)規(guī)章(編輯修改稿)
2024-09-28 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一周后員工還不具備勝任工作的能力，在條件允許的情況下公司會(huì)繼續(xù)安排老員工給予輔導(dǎo)。因此，進(jìn)入聚能公司，員工的第一個(gè)目標(biāo)就是擁有獨(dú)立完成各項(xiàng)工作的能力。如上所訴與工資掛鉤的晉級(jí)模式也都是目標(biāo)激勵(lì)的體現(xiàn)。員工通過(guò)自己的不斷努力，在獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神榮譽(yù)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的自身價(jià)值。但物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合方面聚能公司有些欠缺。 獎(jiǎng)懲制度是激勵(lì)機(jī)制的核心，它體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值取向，必須明確鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，提倡什么。其它的激勵(lì)制度必須圍繞這一核心，在各個(gè)不同側(cè)面發(fā)揮激勵(lì)作用，在獎(jiǎng)懲中須注意企業(yè)獎(jiǎng)與罰必須并存，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次，獎(jiǎng)懲要及時(shí)。一切問(wèn)題在它發(fā)生之后要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，不要等到“黃瓜菜都涼了”再去操作，那樣激勵(lì)效果會(huì)大大削弱。再就是要注意守信，兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)不可不兌現(xiàn)，否則會(huì)失信于民，以后再號(hào)召鼓勵(lì)也無(wú)人聽(tīng)從。最后獎(jiǎng)懲一定要適度。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望。激勵(lì)過(guò)輕達(dá)不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞情緒，懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 聚能公司對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)在給員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利以及對(duì)員工的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行處罰等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，聚能公司使用的非常普遍的一種激勵(lì)模式。聚能公司物質(zhì)激勵(lì)主要表現(xiàn)形式的員工工資是由基本工資+當(dāng)月全勤獎(jiǎng)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+其他福利。 員工是企業(yè)最主要的資源，所有員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)需要的。除了普通的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃外，有較強(qiáng)的激勵(lì)作用是給予優(yōu)秀或業(yè)績(jī)出色員工特殊的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們獲得承擔(dān)
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