公司人員激勵(lì)規(guī)章(完整版)
【正文】 勵(lì)的有效性，幫助管理者及時(shí)調(diào)整激勵(lì)手段、方式、激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)度等因素，更好的指導(dǎo)影響員工。 員工是企業(yè)最主要的資源，所有員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)需要的。最后獎(jiǎng)懲一定要適度。如上所訴與工資掛鉤的晉級(jí)模式也都是目標(biāo)激勵(lì)的體現(xiàn)。要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。容易受到管理者意愿、人際關(guān)系等人為因素的干涉，不能確?？己私Y(jié)果的客觀性。 。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分時(shí)期都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一。 二、本論 員工激勵(lì)機(jī)制定義。 公司沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對(duì)員工的招收和使用不作預(yù)測(cè)和規(guī)劃。因此，直接挫傷了部分員工的工作熱情，使他們感到抱負(fù)得不到施展，發(fā)展前途暗淡，工作積極性降低。再次就是目標(biāo)激勵(lì)。最后擁有獨(dú)立上崗的能力。其次，獎(jiǎng)懲要及時(shí)。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，為他們創(chuàng)造一片自由發(fā)揮其潛質(zhì)與能力的空間，尊重和信賴(lài)他們的創(chuàng)造，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。公司必須建立一套完善的績(jī)效考核。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實(shí)把尊重員工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，尊重員工的選擇、尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動(dòng)，切實(shí)維護(hù)好員工的自尊。 第8頁(yè) 共8頁(yè)。管理者對(duì)員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價(jià)值的存在，獲得努力工作的動(dòng)力之源?？?jī)效考核的最終目的在于激勵(lì)員工. ，而且各有側(cè)重。 績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的業(yè)績(jī)、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行的評(píng)
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