公司人員激勵規(guī)章(完整版)
【正文】 勵的有效性，幫助管理者及時調(diào)整激勵手段、方式、激勵機(jī)制的強(qiáng)度等因素，更好的指導(dǎo)影響員工。 員工是企業(yè)最主要的資源，所有員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)需要的。最后獎懲一定要適度。如上所訴與工資掛鉤的晉級模式也都是目標(biāo)激勵的體現(xiàn)。要將物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。容易受到管理者意愿、人際關(guān)系等人為因素的干涉，不能確?？己私Y(jié)果的客觀性。 。在激勵時不分層次，不分時期都給予物質(zhì)激勵，形式單一。 二、本論 員工激勵機(jī)制定義。 公司沒有對各項工作進(jìn)行認(rèn)真分析，設(shè)崗缺乏科學(xué)性，對員工的招收和使用不作預(yù)測和規(guī)劃。因此，直接挫傷了部分員工的工作熱情，使他們感到抱負(fù)得不到施展，發(fā)展前途暗淡，工作積極性降低。再次就是目標(biāo)激勵。最后擁有獨(dú)立上崗的能力。其次，獎懲要及時。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。對企業(yè)員工來說，為他們創(chuàng)造一片自由發(fā)揮其潛質(zhì)與能力的空間，尊重和信賴他們的創(chuàng)造，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進(jìn)一步實現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價值。公司必須建立一套完善的績效考核。尊重的需要也是人的一種基本需要，要真正把員工看作是企業(yè)的主人，切實把尊重員工落實到實際行動上，尊重員工的選擇、尊重員工的創(chuàng)造，尊重員工的勞動，切實維護(hù)好員工的自尊。 第8頁 共8頁。管理者對員工的信任，能夠讓員工真切地感受到自身價值的存在，獲得努力工作的動力之源?？冃Э己说淖罱K目的在于激勵員工. ，而且各有側(cè)重。 績效考核是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、工作的數(shù)量、質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行的評
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