公司主要職能部門職責范圍(編輯修改稿)
2025-09-28 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1負責員工的培訓管理； 1負責員工的勞動紀律檢查和考核； 1負責公司人事、勞動、工資的綜合統(tǒng)計與管理工作； 1負責企業(yè)文化建設工作； 1結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對項目部行政人事管理部分進行 考核。 （五）技術質(zhì)量部 a）質(zhì)量方面 組織貫徹落實國家有關建設工程技術質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技 術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 組織編制項目質(zhì)量方針、目標和年度質(zhì)量管理計劃，落實質(zhì)量責任制； 參與工程投標，主持施工組織設計中有關質(zhì)量保證措施的制訂； 協(xié)助工程項目部整理工程技術檔案，參與工程質(zhì)量驗收、交付工作； 負責對項目部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質(zhì)量驗證抽查和考 核； 組織對項目部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理； 編寫反映各項目質(zhì)量情況，月工程質(zhì)量簡報，供領導參考； 每月組織召開質(zhì)量分析會，匯報、總結上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量 問題，研究決定質(zhì)量改進措施； 結合公司關于項目部績效考核辦法，對工程質(zhì)量部分進行考核。b）技術方面 貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范； 參與工程投標項目施工策劃工作，編寫技術標； 主持項目開工前的圖紙會審，向項目部提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、 規(guī)程及圖紙資料； 主持審核項目工程施工組織設計和施工方案； 協(xié)助項目部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設計變更和洽商，做好重大設計 變更工程洽談的審批工作； 指導和協(xié)助項目工程師組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及 竣工資料的審核； 負責公司新
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