公共圖書館可持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-09-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情感人；同時(shí)致力于在尊重對(duì)方的前提下，轉(zhuǎn)變館員的思維方式，使人際關(guān)系變得更為輕松。這種置身其中和淡化制度的更人性化的管理辦法，更有利于圖書管理人員自覺地調(diào)整精神狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)去投入工作，將有形制度無形化，從而“融化制度”，達(dá)到執(zhí)行制度的高境界。 3領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在管理結(jié)構(gòu)上實(shí)行例金字塔的創(chuàng)新管理模式 傳統(tǒng)的公共圖書館組織是正金字塔的管理模式，金字塔的頂端是館長(zhǎng)，其次是辦公室和各部門主任，金字塔的底層則是從事實(shí)際工作的圖書館管理人員。這種組織結(jié)構(gòu)已難以適應(yīng)新世紀(jì)數(shù)字的要求。由高層實(shí)施命令控制型的領(lǐng)導(dǎo)管理方式，難以激發(fā)迎接數(shù)字時(shí)代挑戰(zhàn)所需要的創(chuàng)意和敏感度，這種組織忽視了組織作為生命有機(jī)體的整體活動(dòng)的塑造，最底層的圖書館館員直接與讀者打交道，最了解讀者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)旨意與讀者要求出現(xiàn)不一致時(shí)，最終必將服從領(lǐng)導(dǎo)旨意而不顧讀者要求，不利于“讀者第一、精益求精”這一宗旨的實(shí)施。 公共圖書館的管理模式由正金字塔型變?yōu)榈菇鹱炙?，?shí)行組織分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到館員手中，使他們可以直接處理自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)，這樣可以使館員獲取獨(dú)立處理的管理才能，使館員的知識(shí)、能力、技術(shù)得到持續(xù)的提升。倒金字塔的上端是與讀者直接接觸的館員
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