公共圖書館可持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2024-09-28 19:15本頁面
【正文】 發(fā)掘人們的潛能，以人為本的創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于館員參與管理。倒金字塔的上端是與讀者直接接觸的館員，這表明真正的頂層是廣大讀者，館員直接承擔(dān)為讀者服務(wù)的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)館員的工作，激發(fā)館員的智慧，并為館員服務(wù)。由高層實施命令控制型的領(lǐng)導(dǎo)管理方式，難以激發(fā)迎接數(shù)字時代挑戰(zhàn)所需要的創(chuàng)意和敏感度，這種組織忽視了組織作為生命有機體的整體活動的塑造，最底層的圖書館館員直接與讀者打交道，最了解讀者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)旨意與讀者要求出現(xiàn)不一致時，最終必將服從領(lǐng)導(dǎo)旨意而不顧讀者要求，不利于“讀者第一、精益求精”這一宗旨的實施。 3領(lǐng)導(dǎo)隊伍在管理結(jié)構(gòu)上實行例金字塔的創(chuàng)新管理模式 傳統(tǒng)的公共圖書館組織是正金字塔的管理模式，金字塔的頂端是館長，其次是辦公室和各部門主任，金字塔的底層則是從事實際工作的圖書館管理人員。領(lǐng)導(dǎo)可采用先暗示后認同的方式與館員們溝通，置身其中，淡化制度，與館員融為一體，以真情感人；同時致力于在尊重對方的前提下，轉(zhuǎn)變館員的思維方式，使人際關(guān)系變得更為輕松。 2采取置身其中的創(chuàng)新管理形式 傳統(tǒng)的公共圖書館領(lǐng)導(dǎo)很少下基層去了解具體情況，對很多具體工作崗位、工作職責(zé)、工作流程、工作量的考核標(biāo)準(zhǔn)等都不是很清楚，所以制定出的工作制度均有許多不
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