公共圖書館項目管理的應用(編輯修改稿)
2025-09-28 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 共圖書館的管理模式，現(xiàn)代公共圖書館常常要完成一些實驗性、臨時性或突發(fā)性的任務，而在原有管理框架中則難以解決，為此，必須借助項目管理這種靈活的方式，先進行目標明確、資源投入的試驗，經(jīng)試行后再考慮與原有機構建制進行整合。由于大量采用現(xiàn)代化技術，圖書館在“升級”的過程中會涉及到很多項目，同時圖書館人才的不足，常常采用資源外包的方式管理系統(tǒng)，項目管理的應用將不可避免甚至非常普遍。 二、公共圖書館項目管理的模式和管理過程 （一）公共圖書館項目管理的模式 就項目的屬性來看，凡是目標明確、有一定獨立性、必須利用一定的資源完成的工作都可以作為項目，因此在引入項目管理以前，公共圖書館早就在同項目打交道了；項目不一定必須按項目管理的程序和方法來做，但是項目管理的方法往往能夠帶來出奇制勝的效果。公共圖書館工作有許多內容可以成為“項目”，例如公共圖書館的館舍建設一般都是按照項目管理的方法進行運作的，我國建筑行業(yè)自20世紀70年代后期就開始普遍采用項目制，以后擴大到各類工程；著名數(shù)學家華羅庚在推行項目制方面做出過很大貢獻；圖書館的計算機應用開發(fā)頂目也多采用項目制進行管理，這也與公司普遍采用項目制管理有關，幾乎所有的軟件公司都全面采用項目管理，軟件公司職能部門設置的目的就是為大大小小的項目服務，類似采用全面項
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