公共圖書館項目管理的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-28 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共圖書館的管理模式，現(xiàn)代公共圖書館常常要完成一些實驗性、臨時性或突發(fā)性的任務(wù)，而在原有管理框架中則難以解決，為此，必須借助項目管理這種靈活的方式，先進行目標(biāo)明確、資源投入的試驗，經(jīng)試行后再考慮與原有機構(gòu)建制進行整合。由于大量采用現(xiàn)代化技術(shù)，圖書館在“升級”的過程中會涉及到很多項目，同時圖書館人才的不足，常常采用資源外包的方式管理系統(tǒng)，項目管理的應(yīng)用將不可避免甚至非常普遍。 二、公共圖書館項目管理的模式和管理過程 （一）公共圖書館項目管理的模式 就項目的屬性來看，凡是目標(biāo)明確、有一定獨立性、必須利用一定的資源完成的工作都可以作為項目，因此在引入項目管理以前，公共圖書館早就在同項目打交道了；項目不一定必須按項目管理的程序和方法來做，但是項目管理的方法往往能夠帶來出奇制勝的效果。公共圖書館工作有許多內(nèi)容可以成為“項目”，例如公共圖書館的館舍建設(shè)一般都是按照項目管理的方法進行運作的，我國建筑行業(yè)自20世紀(jì)70年代后期就開始普遍采用項目制，以后擴大到各類工程；著名數(shù)學(xué)家華羅庚在推行項目制方面做出過很大貢獻；圖書館的計算機應(yīng)用開發(fā)頂目也多采用項目制進行管理，這也與公司普遍采用項目制管理有關(guān)，幾乎所有的軟件公司都全面采用項目管理，軟件公司職能部門設(shè)置的目的就是為大大小小的項目服務(wù)，類似采用全面項
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