角色定位與管理能力提升學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-28 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下屬的支持和擁戴，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做民意代表。三是把自己當(dāng)成普通員工，殊不知，中層干部對(duì)上級(jí)代表下級(jí)；對(duì)下級(jí)代表上級(jí)；對(duì)同仁代表內(nèi)部客戶；對(duì)外部代表公司。代表部門(mén)發(fā)表的意見(jiàn)一定是部門(mén)內(nèi)部討論后形成的意見(jiàn)。四是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒。不知道工作如何進(jìn)展，問(wèn)題如何解決，起不到中層干部的應(yīng)有作用。 中層的管理者通常會(huì)出現(xiàn)兩種病癥。新任的管理者要么急于表現(xiàn)，新官上任三把火；要么過(guò)于緩和，害怕得罪人，充當(dāng)好好先生，認(rèn)為許多事務(wù)與其教員工做，不如自己做來(lái)的快，結(jié)果是團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。老資格的管理者要么經(jīng)驗(yàn)主義，要么好好先生，無(wú)功無(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)，不敢管理，過(guò)于人情化。解決以上病癥從以下幾方面入手，新管理者，要善于學(xué)習(xí)管理、掌握技巧、要敢于管理，嚴(yán)格管理、還要有正確面對(duì)挫折和痛苦。對(duì)老資格的管理者，要不斷警 2示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適
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