角色定位與管理能力提升學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2024-09-28 15:04本頁(yè)面
【正文】 的轉(zhuǎn)換，不能找準(zhǔn)自己的位置，使工作陷入困境。 提升為管理者后，會(huì)出現(xiàn)五大角色改變。角色的轉(zhuǎn)變對(duì)提升的管理者來(lái)說(shuō)，是比較困難的。一是定位誤區(qū)。二是民意代表，一些中層管理者深得下屬信賴和擁戴，于是處處站在下屬的立場(chǎng)上義氣用事，向上級(jí)提出一些不合理的要求，不自覺(jué)將自己定位為員工領(lǐng)袖和民意代表。而取得下屬的支持和擁戴，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做民意代表。代表部門(mén)發(fā)表的意見(jiàn)一定是部門(mén)內(nèi)部討論后形成的意見(jiàn)。不知道工作如何進(jìn)展，問(wèn)題如何解決，起不到中層干部的應(yīng)有作用。新任的管理者要么急于表現(xiàn)，新官上任三把火；要么過(guò)于緩和，害怕得罪人，充當(dāng)好好先生，認(rèn)為許多事務(wù)與其教員工做，不如自己做來(lái)的快，結(jié)果是團(tuán)隊(duì)疏于管理，缺乏凝聚力。解決以上病癥從以下幾方面入手，新管理者，要善于學(xué)習(xí)管理、掌握技巧、要敢于管理，嚴(yán)格管理、還要有正確面對(duì)挫折和痛苦。 管理過(guò)程
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