德勝員工守則心得(編輯修改稿)
2024-09-28 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系的親疏來(lái)裁定事情的是非，德勝人卻崇尚公正?！兜聞賳T工守則》明確寫(xiě)道：“血濃于水”是封建社會(huì)留下來(lái)的宗族觀念。在今天的文明社會(huì)里，只有落后的一些原始部落依然依靠“血濃于水”來(lái)區(qū)分關(guān)系戶的疏密及等級(jí)的劃分。德勝不認(rèn)同“血濃于水”的觀念。競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。任何違背公平原則的價(jià)值觀都是違背現(xiàn)代文明的。 員工 中國(guó)人一般喜歡將集體置于至高無(wú)上的地位，對(duì)個(gè)體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個(gè)員工的個(gè)體，視“員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富”。在任何危急情況發(fā)生時(shí)，德勝都奉行“生命第一的原則，絕不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)以及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。德勝也不允許員工帶病堅(jiān)持工作，而認(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。 德勝還注重通過(guò)煥發(fā)員工內(nèi)在的自尊心讓員工成為一個(gè)自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工應(yīng)自覺(jué)做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調(diào)休。但上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作?！? 德勝對(duì)員工的塑造著重于人格和修養(yǎng)兩個(gè)方面。誠(chéng)實(shí)、善良和責(zé)任感，德勝人既要求自己不斷追求，也在努力向身邊其他的人滲透這種高尚的人格。媚俗、說(shuō)假話、職業(yè)腐敗，在德勝毫無(wú)立足之地。 由于長(zhǎng)期注重人格的修養(yǎng)，德勝人身上自然地表現(xiàn)出正義感、責(zé)任感、榮譽(yù)感直至心底的幸福感。在德勝，除了漂亮、干凈的洋樓和精心的小區(qū)布局外，就是公司充滿自信和自尊的工人，“他們長(zhǎng)著農(nóng)民的臉龐，卻有著白領(lǐng)的氣質(zhì)”。 在中國(guó)，人際關(guān)系是最讓費(fèi)心思也最讓人頭疼的。德勝公司提倡的卻是員工關(guān)系簡(jiǎn)單化。例如，他們規(guī)定，“員工之間不得談?wù)撈渌麊T工的表現(xiàn)，不得發(fā)表對(duì)其他員工的看法，更不得控聽(tīng)其他員工的報(bào)酬及隱私”。 君子文化 德勝的制度和眼光對(duì)于君子具有無(wú)限的情懷，而對(duì)于小人則毫無(wú)半點(diǎn)的憐惜。在選才上，德勝一方面以君子的胸懷接納君子，看人做事，為君子者行，非君子者止。另一方面也努力塑造君子，讓員工浸淫于君子文化中，精神藉此升華。 價(jià)值觀 德勝人并不認(rèn)為道德是一切，相反他們相信“沒(méi)有哪一個(gè)人的道德是永恒的”。為此，他們確定了權(quán)力制約。但德勝無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)中實(shí)踐商業(yè)倫理的急先鋒，他們?cè)谥贫?、技術(shù)與道德之間尋求平行，并努力通過(guò)貫徹良好的商業(yè)倫理來(lái)推動(dòng)并保障企業(yè)發(fā)展。 無(wú)論是在工廠，還是在平民學(xué)校、木工學(xué)校，德勝最重要的一件事就是貫徹“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的德勝價(jià)值觀。而我也相信，這樣的價(jià)值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個(gè)合格的現(xiàn)代公民，讓企業(yè)成為一個(gè)合格企業(yè)公民，因此德勝價(jià)值觀在很大程度上實(shí)際昭示了中國(guó)人心靈轉(zhuǎn)變與人格進(jìn)步的方向。 商業(yè)倫理實(shí)踐 德勝90%的員工來(lái)自農(nóng)村。剛來(lái)工作時(shí)，這些員工并沒(méi)有很廣的學(xué)識(shí)、高超的技能，但他們都擁有一顆謙遜、樸實(shí)的心。公司認(rèn)為，這些員工唯一需要的便是愛(ài)的提升。通過(guò)公司文化熏陶，讓員工散發(fā)出人性中原點(diǎn)的光輝。員工的成長(zhǎng)也讓公司在產(chǎn)品價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程中，有效地堅(jiān)守了自己的商業(yè)倫理底線。 在德勝，從工地上由農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變而成的建筑工人到公司的行政管理人員直至總裁，每一個(gè)人都受到同等尊重。在這里沒(méi)有明確等級(jí)制度。哪怕是管理人員，每個(gè)月也必須至少有一天時(shí)間到基層去頂崗。頂崗的工作可能包括打掃并保持公共衛(wèi)生等基本工作。 這里的員工有很強(qiáng)的歸屬感。很多員工喜歡用很淺顯的話來(lái)表達(dá)對(duì)公司的感覺(jué)：公司既是大家的兒子，又是大家的老子。說(shuō)是兒子，因?yàn)橐诠拘燎诘貏趧?dòng)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司會(huì)為所有的員工養(yǎng)老送終。說(shuō)是老子，這就是要求所有員工都能有一顆愛(ài)心，盡職盡責(zé)地為公司服務(wù)。
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