德勝文化研討學習心得99(編輯修改稿)
2025-09-30 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1/3 了更強的執(zhí)行力和更高的效率。我們通過很多的事例，感受到了德勝的與眾不同：一人多職，預約制度，財務報銷不用簽字，以及員工關系簡單化。 可以說，對德勝的了解越深入，對我以往既有的觀念產(chǎn)生了越大的沖擊。曾經(jīng)以為對一個公司最大的忠誠，就是把公司當成家，把自己看成家庭成員，以為員工之間最好的相處就是跟家人一樣。但是，在德勝，卻不是這樣的。德勝將員工與公司的關系，看成是雇傭和被雇傭的關系，反對員工是公司主人的說法。我并不能完全認同這種觀點，因為我從小受到的教育和觀念，都讓我覺得人跟人之間的關系，不可能是完全的規(guī)章制度似的公事公辦的模式。雖然，德勝的觀點對我產(chǎn)生了觸動和沖擊，但是我堅持認為，公事公辦式的按規(guī)章制度規(guī)范行為和有人情味的以情感人和諧相處，并不是對立面，必定能找到很好的模式，這是值
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