德勝文化研討學(xué)習(xí)心得99(編輯修改稿)
2024-09-30 20:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1/3 了更強(qiáng)的執(zhí)行力和更高的效率。我們通過很多的事例，感受到了德勝的與眾不同：一人多職，預(yù)約制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷不用簽字，以及員工關(guān)系簡單化。 可以說，對(duì)德勝的了解越深入，對(duì)我以往既有的觀念產(chǎn)生了越大的沖擊。曾經(jīng)以為對(duì)一個(gè)公司最大的忠誠，就是把公司當(dāng)成家，把自己看成家庭成員，以為員工之間最好的相處就是跟家人一樣。但是，在德勝，卻不是這樣的。德勝將員工與公司的關(guān)系，看成是雇傭和被雇傭的關(guān)系，反對(duì)員工是公司主人的說法。我并不能完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，因?yàn)槲覐男∈艿降慕逃陀^念，都讓我覺得人跟人之間的關(guān)系，不可能是完全的規(guī)章制度似的公事公辦的模式。雖然，德勝的觀點(diǎn)對(duì)我產(chǎn)生了觸動(dòng)和沖擊，但是我堅(jiān)持認(rèn)為，公事公辦式的按規(guī)章制度規(guī)范行為和有人情味的以情感人和諧相處，并不是對(duì)立面，必定能找到很好的模式，這是值
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