德勝員工守則心得(已修改)
2024-09-28 14:42 本頁面
【正文】 《德勝員工守則》心得 德勝人的商業(yè)倫理實踐，是從致力于做合格公民以及合格企業(yè)公民開始的。《德勝員工守則》正是他們在不規(guī)范的中國商業(yè)時代的一份明志宣言，在布滿黑暗的人性夜空投下的一抹亮光。 德勝員守則 作者簡介：趙曉，北京科技大學管理學院教授 驅(qū)車進入德勝（蘇州）洋樓有限公司的總部所在地——波特蘭小街，整潔干凈的街道，一幢幢漂亮清新的洋樓，自由和愜意撲面而來。這里每一位戴著胸卡的員工快意的微笑，讓你不得不對這個公司背后的文化心生好奇。而“德勝現(xiàn)象”也許在你經(jīng)過波特蘭小街門口時，耳聞工作人員善意的叮囑“您好。請慢點開，里面有孩子”，就可以初步領略了。 再進入德勝的內(nèi)部，你會發(fā)現(xiàn)德勝真是一個迥異于絕大多數(shù)中國企業(yè)的非常特別的企業(yè)： 在德勝，員工永遠不用打卡，工作時間的保證全靠大家的自覺。 員工可以隨心所欲地調(diào)休，當然，上班時間必須滿負荷地工作。 公司明確規(guī)定，不允許員工帶病堅持工作，因為他們認為帶病工作是對自己身體不珍惜的行為。 員工在報銷費用時無須任何審批，只須寫清費用相關信息并在真實性聲明上簽字。 …… 顯然，上述與中國大部分強調(diào)制度的企業(yè)不同，這些做法很難在一般企業(yè)推行，它們之所以能夠在德勝行之有效，一個秘密就是德勝堅持不懈、卓有成效的商業(yè)倫理建設。 2005年12月，一本反映德勝商業(yè)倫理具體實踐的《德勝員工守則》公開發(fā)行。德勝公司把自己多年來的管理經(jīng)驗毫無保留地奉獻給了社會。 我個人相信，在中華民族道德重建以及現(xiàn)代公民的塑造上，企業(yè)將扮演十分重要的角色。這是因為：第一，企業(yè)家在任何一個國家都是先知先覺者，他們將最早意識到人格再造與文化變革的使命；第二，企業(yè)家參與的是沒有文化圍墻的全球競爭，文化將成為企業(yè)競爭的利器；第三，企業(yè)家們最務實、最開明、最富創(chuàng)新精神，因而最有可能推陳出新、推動社會進步；第四，大部分人都在企業(yè)中就業(yè)，企業(yè)文化最終將走出企業(yè)，影響社會。 正因如此，我格外關注中國企業(yè)的文化進程，遠遠超過我關注企業(yè)在數(shù)量上擴張以及某些企業(yè)在財富榜上的排名變遷。《德勝員工守則》的出現(xiàn)，一下子就將我的眼光深深的吸引住了。 作為美制住宅的先鋒，德勝（蘇州）洋樓有限公司是中國商業(yè)倫理實踐的先鋒，他們以自己的方式回答著這個時代性的問題，并形成商界罕見的“德勝現(xiàn)象”：在中國商業(yè)倫理水平不足的大背境下，德勝先紅驅(qū)性地實踐商業(yè)倫理，并以此構造企業(yè)核心競爭力，促進德勝成長為一家卓爾不群、在行業(yè)中領先的企業(yè)，同時還擁有了一個良好發(fā)展前景。 那么，一家與中國整體商業(yè)環(huán)境具有大反差的企業(yè)究竟是如何生存和發(fā)展的。作為市場幻景的“人倫式管理”究竟能給企業(yè)帶來什么。人類道德是如何與商業(yè)追求并行不悖的。在優(yōu)秀商業(yè)倫理指導下的企業(yè)究竟能夠走多遠。 關于德勝 德勝（蘇州）洋樓有限公司成立于1997年，是美國聯(lián)邦德勝公司在中國蘇州工業(yè)園區(qū)設立的全資子公司，它的前身是美國聯(lián)邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結構住宅的研究、開發(fā)設計及建造，是迄今為止中國境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結構住宅施工資質(zhì)的企業(yè)。 在德勝已經(jīng)走過的企業(yè)歷程中，我們列出如下重要事項來表征這個公司： 1998年2月，德勝公司被美國住宅協(xié)會吸納為海外會員，成為中國境內(nèi)唯一一家進入此協(xié)會的企業(yè)。 2003年9月，XX省科技廳批準德勝公司為XX省高新技術企業(yè)。 2003年10月，德勝公司一次性順利地通過了is09001：2000質(zhì)量管理體系和is014
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