【總結(jié)】--1新人輔導有效管控--2一、為什么做??新人的想法?1、為錢而做?2、為試一試而做?3、為前途而做?4、為面子而做?5、為推薦人做?6、為主管而做?你哪?為誰?--3二、時機問題1、直系親戚2、親密朋友10、陌生
2025-05-07 05:24
【總結(jié)】 對資本成本和資金成本概念的思考 【摘要】 本文對最易混淆的兩個概念即資本成本和資金成本的區(qū)別進行了分析,繼而探討了二者混用所帶來的不良后果,并對資本成本內(nèi)涵提出了自己的觀點。 目前,在各種文...
2025-09-21 20:19
【總結(jié)】 對有效防范金融案件的思考 亞洲金融危機和最近爆發(fā)的美國金融危機的爆發(fā),使人們對銀行業(yè)的風險有了清醒的理解,雖然我國遭受亞洲金融危機和美國金融危機創(chuàng)傷比較輕微,但也驚出了一身冷汗。隨著wto的加入...
2025-09-21 19:43
【總結(jié)】 第1頁共9頁 區(qū)財政局局長對強化干部作風建設(shè)的幾點思考 文章標題:區(qū)財政局局長對強化干部作風建設(shè)的幾點思考 干部作風建設(shè)是黨的建設(shè)的重大問題,也是人民群眾關(guān)注的 熱點問題。加強和改進作風建...
2025-09-02 20:32
【總結(jié)】有效管控經(jīng)銷商培訓2023年8月市場部觀點經(jīng)銷商教育一定要到基層。連自己都管不好的人,根本管不好經(jīng)銷商和市場(區(qū)域經(jīng)理專業(yè)、信賴是基礎(chǔ))。目錄?經(jīng)銷商常見問題?營銷運作關(guān)系?調(diào)味品經(jīng)銷商類型、基本特征及發(fā)展趨勢?清香園經(jīng)銷商現(xiàn)
2025-03-05 14:00
【總結(jié)】第一篇:水利水電成本管控思考論文 施工成本預測是指工程施工前通過取得的數(shù)據(jù)資料,運用統(tǒng)計分析數(shù)學模型的方法對工程成本進行預測分析。是施工企業(yè)進行事前控制的重要手段。水利水電企業(yè)在中標后,要根據(jù)中標的...
2025-11-01 18:16
【總結(jié)】江任初成本管控之道財務(wù)尷尬事l財務(wù)月結(jié)后匯報財務(wù)工作時,老板發(fā)現(xiàn)他心目中認為很賺錢的某個或某幾個產(chǎn)品成本居然比售價還高;l財務(wù)提供成本給銷售部門定價時,銷售總監(jiān)認為如果以這樣的成本加上毛利在市場上根本沒有優(yōu)勢;l財務(wù)提供成本資料時,按工藝或技術(shù)部門設(shè)計,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯差異的成本居然沒有差異;l……傳統(tǒng)成本計算方法的不足l固定成本分攤給不
2025-02-16 17:51
【總結(jié)】棗莊市沃豐水泥公司關(guān)于全面成本管控工作的匯報根據(jù)公司安排,我就沃豐公司成本管控工作的基本情況,在這里向各位領(lǐng)導匯報一下:首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持和關(guān)心,沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導,按照集團公司成本管控工作的要求,堅持的經(jīng)營方針,早貫徹、早推進、早落實,積極調(diào)動全員立足崗位,挖潛增效的主動性和創(chuàng)造性,全方位扎實推進成本管控工作,重點抓了一下幾個方面:
2025-07-22 14:35
【總結(jié)】 藥監(jiān)局局長書記述職報告:藥監(jiān)局局長 【摘要】 :一年來,在藥監(jiān)局黨組、同志們的關(guān)心支持下,認真學習黨的十*中全會精神、努力實踐,“三個代表”的重要思想,全面貫徹“以監(jiān)督為中心一年來,在藥監(jiān)局黨...
2025-09-19 10:29
【總結(jié)】 成本管控檢查匯報材料 興 裕 公 司 2013年8月 陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部(供應(yīng))2013年上半年成本管控工作匯報 陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應(yīng))在物資采購方面嚴格...
2025-09-20 05:12
【總結(jié)】 對疫情防控的幾點思考 疫情在春節(jié)期間暴發(fā),全民動員積極防控病毒。大年初一,一次不同尋常的中央政治局常委會會議在京召開,習近平總書記記對加強疫情防控親自作出全面部署,強調(diào)要把疫情防控工作作為當前最...
2025-09-21 20:01
【總結(jié)】 治安大隊對社會防控體系建設(shè)的認識思考 社會治安防控體系是運用各種手段科學整合現(xiàn)有警力和社會資源,把管理、防范、控制等多種措施有機結(jié)合,對社會治安實施全方位動態(tài)防控的一項系統(tǒng)工程。在平安河南建設(shè)中...
2025-09-19 09:56
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控Lecturer:吳春明2023年7月培訓目標1.探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.探討更具策略性的成本管控方法課程安排1.“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型2.如何通過優(yōu)化流程降本增效?是否所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型??轉(zhuǎn)型是痛苦的
2025-03-07 12:02
【總結(jié)】材料成本管控體系構(gòu)建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對材料進行詳細劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構(gòu)建四級材料成本管控中心,其中:供應(yīng)科作為一級材料成本管控中心,對礦井總材料費和分管材料費進行指標分解、預算管控;技術(shù)、防突、地測、機電、企管、調(diào)度等責任科室作為二級材料成本管控中心,負責對分管的材料成本進行指標分解、預算、監(jiān)督、考
2025-08-03 04:55