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7郵局局長對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本有效管控的思考(已修改)

2025-09-23 10:37 本頁面
 

【正文】 郵局局長對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本有效管控的思考 近年來,中國郵政集團(tuán)公司加大了網(wǎng)運(yùn)改革的力度,不斷優(yōu)化資源配置和網(wǎng)路結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,支撐經(jīng)營。中心局是內(nèi)部支撐單位,車輛、設(shè)備、人員等成本消耗大,如何在改革和發(fā)展的過程中持續(xù)做好降本增效工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)運(yùn)成本地有效管控,更有好地支撐經(jīng)營。下面,筆者想結(jié)合**郵區(qū)中心局的實(shí)際談一些想法。 **郵區(qū)中心局是全國綜合 業(yè)務(wù)量最大的郵件處理單位,同時(shí)也是成本支出的大戶,每年支出的成本近5億元,約占**郵政中間支撐成本的50%。在這種情況下,中心局控制好自身的成本,就是對(duì)**郵政整體成本控制工作的最大支持,特別是在目前金融危機(jī)的影響下,控
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