地勘單位資金管理幾點思考(編輯修改稿)
2024-09-28 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算難以執(zhí)行，要么預(yù)算不足。地勘單位往往注重的是產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟指標，而忽略資金的使用效益、效率和效果，缺少對資金使用的科學有效評價，決策層難以對資金的使用情況進行掌握，而影響單位的長遠發(fā)展計劃。 三、加強地勘單位資金管理的策略 （一）創(chuàng)新試行，探索資金管理模式。主管局以調(diào)研兄弟地勘單位資金管理模式和課題研究等方式積極探索資金管理方法和模式，在局屬單位中大膽創(chuàng)新試行、總結(jié)出可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗，為地勘局轉(zhuǎn)型升級提供資金支持和發(fā)展保障。 （二）選拔財經(jīng)后備人才，更新管理理念；樹立職工責任意識。首先要把好進人關(guān)，公開選拔財經(jīng)后備人才，采取輪崗交流、內(nèi)部掛職、課題研究等多種渠道和方式對后備人才進行全方位、多角度、有計劃的培養(yǎng)鍛煉，促進后備人才長見識、拓視野、增閱歷，為地勘事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量管理服務(wù)。其次要做好傳幫帶，老同志、業(yè)務(wù)熟練同志多帶帶剛參加工作的同志。第三要加強在崗財務(wù)人員專業(yè)知識的培訓，要結(jié)合我們行業(yè)的實際，包括財經(jīng)法規(guī)制度、勘探生產(chǎn)工藝流程等知識的培訓。轉(zhuǎn)變思路，把管理會計思維融入日常財務(wù)工作中，高標準做好會計核算，為發(fā)揮財務(wù)管理職能提供原始資料和數(shù)據(jù)支撐；高效率運用比值計算、數(shù)據(jù)分析、績效評價、課題研究等方法強化財務(wù)管理。教育職工熱愛本職工作，健全崗位責任制，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)。要把財經(jīng)紀律貫穿財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)，把握財經(jīng)紀律的新變化新要求，切實把守紀律、講規(guī)矩形成思維慣性和自覺行動，構(gòu)建守法有責、監(jiān)管有
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