【正文】 門缺乏有效溝通。上項目前要事先考察業(yè)主方資信狀況，墊資施工要量力而行，保證可持續(xù)經(jīng)營。 四、結(jié)束語 地勘單位要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，科學(xué)的資金管理是必不可少的一環(huán)。要把財經(jīng)紀(jì)律貫穿財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)，把握財經(jīng)紀(jì)律的新變化新要求，切實把守紀(jì)律、講規(guī)矩形成思維慣性和自覺行動，構(gòu)建守法有責(zé)、監(jiān)管有循、執(zhí)行有力的財務(wù)管理新格局。一些單位在投標(biāo)保證金、購置油料、運費、汽車修理、工程款收付、項目評審、物資采購、繳納稅款、臨時工工資、職工公積金提取、職工借款、費用報銷等方面仍存在大額使用現(xiàn)金現(xiàn)象。地勘單位資金管理幾點思考 一、引言 在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的陣痛決定了中國正面臨著較大的經(jīng)濟下行壓力，對地質(zhì)勘查行業(yè)造成了較深的影響，政府和市場項目投入逐年減少，地勘市場持續(xù)遇冷。資金管理存在長期持有外幣沒有兌換、對公業(yè)務(wù)通過私人賬戶結(jié)算、呆滯銀行賬戶等現(xiàn)象。 （三）嚴(yán)格管理備用金、現(xiàn)金、銀行賬戶。地勘單位通過資金管理模式創(chuàng)新試行，更新管理觀念，強化責(zé)任意識，加強資金預(yù)算編制、支付、評價等管理，完善應(yīng)收賬款管理體系等舉措，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效率運轉(zhuǎn)，增強行業(yè)競爭力，最終推動地勘單位經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。 （四）建立完善的應(yīng)收賬款管理體系。特別是近幾年國民經(jīng)濟回升乏力，能源需求下降，投資減少，新上項目大都是“借雞生蛋，借船出海”，墊資施工已是普遍現(xiàn)象，項目結(jié)束由于業(yè)主投資不到位，工程款回收一拖再拖非常