地勘單位成本核算與管理完善對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-05 21:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本管理作為主要內(nèi)容，項(xiàng)目資金的用途、配比等情況沒有詳細(xì)登記以及預(yù)先做好計(jì)量，各級(jí)人員的資金的使用權(quán)責(zé)劃分并不清晰，會(huì)計(jì)工在進(jìn)行核算時(shí)很難真正將費(fèi)用歸集在某一個(gè)項(xiàng)目或者某一個(gè)部門中。另外，財(cái)務(wù)制度過于寬泛，過于注重資金以及數(shù)據(jù)核算，輕視成本監(jiān)督，有時(shí)很難將所有的費(fèi)用全部核算清楚。在成本核算中，由于方法上存在一定的滯后性，部分工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)方法未能得到有效利用，單位的成本核算、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)決策差異頗大，難以與成本管理制度相適應(yīng)，單位發(fā)展中具有明顯性阻礙。 當(dāng)前，部分地勘單位在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得單位財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，為單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了單位財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。當(dāng)前，要求在單位內(nèi)部建立規(guī)范的成本核算考核機(jī)制，對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為提供指導(dǎo)與規(guī)范，使得單位會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作。 4地勘單位成本核算與管理的完善對(duì)策 地勘單位要認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值，提升管理者對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知水平，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，將成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)（成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、成本分析以及成本測(cè)算）等明細(xì)化，由專業(yè)化工作人員負(fù)責(zé)預(yù)算的一切工作。在編制預(yù)算表時(shí)，要綜合考量地勘單位的自身特點(diǎn)以及實(shí)際需要，預(yù)測(cè)和分析預(yù)算處理工作有利于將每一部分的成本費(fèi)用支出明細(xì)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全面性以及可靠性，為后續(xù)的預(yù)算
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