【文章內容簡介】 /82 業(yè)主指定分包商招標 /議標文件評審表 工程名稱： 工程范圍： 招標 /議標單位名稱： 文件內容簡介： 業(yè)主方意見： 項目管理公司意見： 年 月 日 估算師意見： 年 月 日 設計院意見： 年 月 日 總承包商意見： 年 月 日 備注： 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 21/82 履約保證書 注：本保證書須由總承包商接受的一家銀行出具。 致：中國建筑第一工程局第四建筑公司 鑒于： 年 月 日簽定的合同協議書（以下簡稱為“合同” ）或由以下雙方用書面形式于 年 月 日簽定之中標通知書，雙方同意按該中標通知書內之規(guī)定及要求簽訂承造北京國際俱樂部改擴建工程、公寓及康樂中心項目 工程之合同協議書（以下簡稱為“合同” ），根據中華人民共和國法律 由辦事處設于 的 （以下簡稱為“總承包商” ），及 辦事處設于 的 （以下簡稱為“專業(yè)分包商” ），在該合同內專業(yè)分包商同意根據上述合同條款實施并完成所定之工程，即 。 ，專業(yè)分包商須向總承包商提交保證書，作為履行合同條件所規(guī)定的責任的保證。 由于貴公司接受本銀行即位于 的 在此出具此保證書，擔保專業(yè)分包商履行合同條件所列的責任，故本銀行特此無條件以人民幣 （ RMB ）（在下文稱為“保證金額” ）向貴公司做擔保，并由此保證及協定如下： 同及保證書內根據實際目的、意圖、意義需由專業(yè)分包商履行及遵守的所有條款、條文、條件及規(guī)定，或假如專業(yè)分包商違約或未履行合約，及總承包商書面通知要求付款，擔保人應在收到有關書面通知及總專業(yè)分包商違約所遭受之損失證明后，便立即以最高達到本保函所訂明的金額賠償總承包商的損失，則此后本保函的義務即告終止無效，否則本保函仍應完全有效；但上述合同或將實施、完工及修補其中缺陷工程的性質及范圍的修改、或根據上述合同總承包商同意的延期及對上述合同的任何方面的寬容或原諒，均不得使擔保人在上述書面擔保中減輕承擔責任。并規(guī)定擔保人 有償還總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 22/82 總承包商損失的義務。 ，總承包商應先以書面通知專業(yè)分包商沒有履行合同之事宜，并要求其進行改善工作，若專業(yè)分包商在接獲通知后 14 天內仍未有任何明顯之改善，則總承包商可無需再對專業(yè)分包商作出任何行動或訴訟情況下，向銀行發(fā)出要求支付上述保證金之通知要求。 ，本銀行按此履約保證書所承擔的責任也告終止。 。所有現在或將來的任何稅項、稅務、索價、酬金、任何性質和任何人要求扣除或扣繳均不能從任 何根據本保證書支付的款項中扣除或扣繳。 。 。 茲證明本保證書已于 年 月 日生效。 在 在場的情況下， 代表 簽署。 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 23/82 業(yè)主指定分包商資格預審表 指定分包工程名稱： 分包商名稱 分包商法定地址 分包商經營范圍 分包商企業(yè)資質 分包商經營業(yè)績 分包商合作記錄 分包商在施工程 其他說明 業(yè)主方意見 項目管理公司意見 估算師意見 設計院意見 總承包商意見 備注 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 24/82 業(yè)主指定供應商資格預審表 指定供應材料名稱： 供應商名稱 供應商法定地址 供應商經營范圍 供應商企業(yè)資質 供應商經營業(yè)績 供應商合作記錄 供應商在施工程 其他說明 （生產能力、運輸方法等） 業(yè)主方意見 項目管理公司意見 估算師意見 設計院意見 總承包商意見 備注 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 25/82 指定分包合同評審表 指定分包工程名稱： 指定分包商名稱： 合同范圍： 合同工期： 合同價款： 工程質量： 總承包商主要責任： 指定分包商主要責任： 其他說明： 業(yè)主方意見： 項目管理公司意見： 估算師意見： 設計院意見： 總承包商意見： 備注： 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 26/82 指定分包合同交底書 指定分包工程名稱： 指定分包商名稱： 合同范圍： 合同工期： 合同價款： 工程質量： 總承包商主要責任： 指定分包商主要責任： 其他說明： 交底人： 交底日期： 總承包管理方案 業(yè)主指定分包商合同管理辦法 27/82 指定分包商合同臺帳 序號 合同編號 合同名稱 分包商名稱 簽約時間 合同范圍 合同工期 合同價款 質量等級 備注 總承包管理方案 總包自行決定的分包商合同管理辦法 28/82 總包自行決定的分 包商合同管理辦法 按照“公平合法，擇優(yōu)選用”的原則，通過招投標程序選擇到最合適的分包單位；通過對合同管理的職責和程序作出明確規(guī)定，以加強合同管理，實現工程管理的法制化和規(guī)范化，促進各方履約，保障工程的順利實施。 全部工作的進行應以不影響整個工程的正常進行為總的原則和時間約束。 國家有關建筑工程招標投標管理規(guī)定和法規(guī) 北京市建筑工程招投標管理辦法 《中華人民共和國合同法》； 《中華人民共和國建筑法》； 國家和北京市其它有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件； 總承包合同； 其他政府部門發(fā)布的與建筑工程招投標有關的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章 總承包商及其上級主管部門的有關規(guī)定和辦法 程序 招標文件的準備 按照中華人民共和國的相關法律，按照總承包合同所確定的原則和精神，由 公司項目管理部 負責準備招標文件。 招標文件的編制須以不影響工程的正常進度為原則進行。 選擇投標單位 根據工程的具體情況和特點，從公司勞務公司的合格分包商名單中選擇適宜的投標單位。投標單位由公司勞務公司推薦，工程評審會上確定。 發(fā)標 向所選擇的投標單位發(fā)出招標文件。 開標、議標 按確定的時間，進行開標和議標，此階段的工作主要由公司 項目管理部 負責，公司市場投標部、工程項目經理協助進行。 發(fā)出中標通知書 總承包管理方案 總包自行決定的分包商合同管理辦法 29/82 確定中標單位后，由 公司項目管理部 負責發(fā)出中標通知書，并通知其他投標單位，辦理收回圖紙、退還投標押金等有關手續(xù)。 在遵循總包合同并保證公司的利益不受損失的原則下，由公司項目管