關于優(yōu)者獎的思考心得五篇(編輯修改稿)
2025-08-08 08:09 本頁面
【文章內容簡介】 調：“ 要推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，為新時代從嚴管理干部提出了新要求。 ” 然而，有些單位部門在干部管理的實際工作特別是考核激勵上存在失之于寬、失之于松、失之于軟問題，滿足于搞 “ 上下一般粗 ” ，習慣于搞 “ 風水輪流轉 ” ，影響了考核激勵效果。各級黨組織要樹立實績、 實干、實效導向，用轉用活用實干部考核激勵機制，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風水輪流轉 ” 的 “ 圈圈 ” ，激蕩起干部干事創(chuàng)業(yè)的 “ 一池春水 ” 。 樹立 “ 實績 ” 導向，讓考核激勵機制 “ 轉 ” 起來。注重 “ 獎勵優(yōu)秀、懲罰落后 ” 是干部管理的方法，是激勵干部擔當作為的手段?！?優(yōu)者獎 ” 的關鍵是把 “ 優(yōu)者 ” 識別出來進行獎勵，如果實行 “ 上下一般粗 ” 和搞 “ 風水輪流轉 ” 的方式方法，不但讓考核激勵機制發(fā)揮不了作用，還會極易助長 “ 慵懶散漫拖疲 ” 之風，甚至滋生碌碌無為的 “ 撞鐘和尚 ” ，無形中挫傷直面問題、勇挑重擔、敢闖敢試、大膽作為干部的積極性。要樹立 “ 實績 ” 導向，健全完善干部考核評價和獎懲機制，讓考核激勵機制 “ 轉 ” 起來，實現(xiàn)不讓受累者受氣，不讓流汗者流淚，不讓吃苦者吃虧，實現(xiàn)讓優(yōu)秀者得獎勵、建功者能記功、有為者有榮譽，為激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛樽⑷?“ 催化劑 ” 。通過健全完善干部考核激勵的方法手段，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風水輪流轉 ” 的 “ 圈圈 ” ，在干部隊伍中形成 “ 人人爭先創(chuàng)優(yōu)、個個奮發(fā)有為 ” 的狀態(tài)，激勵引導更多 “ 勇將 ”“ 闖將 ” 在實際工作中充分涌現(xiàn)，高質量推動黨和人民事業(yè)進步。 樹立 “ 實干 ” 導向，讓考核激勵標準 “ 立 ” 起來。干部考核激勵落實得好，能夠激勵 干部擔當作為、踏實實干，樹立正確的事業(yè)觀和政績觀；落實得不好，能把干部推向只重顯績、不重實務，抓大放小、忽視群眾需求、忽視客觀實際，盲目推進政績工程的 “ 樣子干部 ”“ 吹牛干部 ” 。 “ 優(yōu)者獎 ” 為干部獎懲、培育、管理注入了 “ 新元素 ” ，釋放了崇尚人才、尊重能者的 “ 強信號 ” ，必將成為鍛造忠誠擔當干凈高素質干部隊伍的有力杠桿。 “ 工欲善其事必先利其器 ” 。實現(xiàn) “ 優(yōu)者獎 ” ，立好考核激勵的標尺是基礎。要樹立 “ 實干 ” 導向，把考核激勵的標尺立起來，既力求精準、也注重差異，對不同崗位、不同層級、不同地區(qū)的干部，在明確考核具體事項的基礎 上，根據干部具體的職責分工、工作難易程度，分門別類建立考核激勵的具體內容，制定精準、鮮活的考核激勵標準的標準，真正讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風水輪流轉 ” 的 “ 圈圈 ” ，防止 “ 干好干壞一個樣 ”“ 干多干少一個樣 ”“ 干與不干一個樣 ” 。 樹立 “ 實效 ” 導向，讓考核激勵結果 “ 用 ” 起來。 “ 優(yōu)者獎 ”不是最終的目的，而是通過 “ 優(yōu)者獎 ” 讓 “ 優(yōu)者 ” 跳出 “ 風水輪流轉 ”的 “ 圈圈 ” ，得到實實在在的好處產生 “ 引領 ” 效應，形成百舸爭流、千帆競發(fā)的爭優(yōu)氛圍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。要樹立 “ 實效 ”導向，注重把干部考核結果與干部選拔任用、激勵約束 等深度融合，形成考核激勵的 “ 風向標 ” ，轉化成干事創(chuàng)業(yè)的 “ 助推器 ” 。對那些熱衷于混日子、和稀泥、濫竽充數的 “ 南郭先生 ” ，堅決進行懲戒、甚至淘汰；對那些政治堅定、敢于擔當、實干有為、清正廉潔的干部，堅決給予褒獎和鼓勵；對那些出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部，及時咬耳扯袖引導其主動作為、奮發(fā)有為；對那些不出力、不作為，甚至亂作為的干部嚴肅追責問責，倒逼干部把精力和干勁、激情聚焦到干事創(chuàng)業(yè)中。通過讓考核激勵結果 “ 用 ” 起來，激發(fā)起廣大干部擔當新使命、展現(xiàn)新作為的
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1