【文章內(nèi)容簡介】 人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達(dá)不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。因此，項目再挑選勞務(wù)公司的時候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)?！?25N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔(dān),但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓(xùn)工作。三、結(jié)束語從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。第三篇：關(guān)于架子隊管理的一些探討關(guān)于鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊管理的一些探討●楊勇根筆者曾參加了寧安城際鐵路的建設(shè)，借鑒上海鐵路局的建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合山西省中南部鐵路通道項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理，在此對架子隊管理進行一些探討。一、架子隊的組成架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。在用工程序上，筆者設(shè)計了架子隊用工程序流程菜單如下： 項目部成立架子隊，組建“九大員”→項目部綜合辦公室發(fā)布招聘信息→應(yīng)聘者到項目部綜合辦公室應(yīng)聘，進行信息資料、健康資料登記→到項目部計劃合同部簽勞務(wù)合同→到項目部安質(zhì)環(huán)保部崗前安全培訓(xùn)和工人三級教育，合格后→到項目部物資部領(lǐng)取工作服、防護用品→到項目部綜合辦公室按意向就業(yè)→到架子隊就業(yè)→工程結(jié)束→勞務(wù)人員遣散。在用工途徑上，筆者設(shè)計了架子隊用工途徑如下：一是正式職工牽頭，采取推薦的方式；二是到社會上找勞務(wù)人員；三是長期配合我公司施工過的隊伍中推薦。二、架子隊管理模式的優(yōu)越性 架子隊管理模式的優(yōu)越性凸顯在“四個利于”：一是采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。二是采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。三是采用架子隊管理模式組織施工，有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；四是采用架子隊管理模式組織施工，有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。勞務(wù)人員錄用后，必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行考核。按照崗位要求參加培訓(xùn)，凡培訓(xùn)不合格者堅決不得上崗；在施工作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行作業(yè)，凡違反紀(jì)律、經(jīng)批評教育屢教不改者按照規(guī)定及時予以處理，該解除合同的及時解除合同。三、架子隊的管理框構(gòu)采用“9521”構(gòu)筑架子隊框架，“9521”涵義：落實“九大員”基本設(shè)置配置、建立五項基本制度、嚴(yán)肅二項紀(jì)律、明確一張架子隊管理模式方針目標(biāo)展開表。具體地說，“九大員”基本設(shè)置配置中“九大員”指的是架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員和工班長，呈“1152”管理梯形結(jié)構(gòu)展示，“11”是架子隊隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的并列結(jié)構(gòu)，“5”是技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員的并列結(jié)構(gòu)，“2”是領(lǐng)工員和工班長的并列結(jié)構(gòu)；建立五項基本制度就是建立架子隊管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度；嚴(yán)肅二項紀(jì)律，就是嚴(yán)肅跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律；明確一張架子隊管理模式方針目標(biāo)展開表，就是形成一張架子隊管理關(guān)鍵點措施責(zé)任展開表，明確架子隊管理的關(guān)鍵點、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。四、架子隊管理方針、目標(biāo)架子隊管理方針筆者在寧安城際鐵路項目部提出了“技能專業(yè)培育為導(dǎo)向 綜合能力提高為保障”的架子隊管理方針。架子隊的管理目標(biāo)筆者在寧安城際鐵路項目部提出了“創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作成果，以人為本，科學(xué)管理，強本固基，比學(xué)趕超，看重責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成工作目標(biāo)和任務(wù)；立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，爭取在‘三優(yōu)共創(chuàng)’中當(dāng)好排頭兵，爭創(chuàng)集團公司‘第一架子隊’”的架子隊的管理目標(biāo)。”五、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊駐地建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化架子隊人數(shù)應(yīng)控制在多少左右呢？明確了這個問題，架子隊駐地才能規(guī)劃好。筆者認(rèn)為：一個標(biāo)準(zhǔn)化架子隊人數(shù)應(yīng)控制在100人左右（隧道架子隊可以為200人左右）。下設(shè)施工班組，選出施工班組長，進行分級管理。這樣，易于管理。為了培育其團隊精神，形成職業(yè)習(xí)慣，有些企業(yè)提出：在日常工作生活中，結(jié)合工程的季節(jié)性施工情況按照八個統(tǒng)一進行嚴(yán)格管理，即住房標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)務(wù)環(huán)境布置統(tǒng)一，生活用品統(tǒng)一，著裝上班統(tǒng)一，集會學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一，檢查評比統(tǒng)一，文化娛樂統(tǒng)一，食堂管理統(tǒng)一等。這樣，在架子隊駐地建設(shè)時就要考慮的八個問題：⑴一個住房準(zhǔn)備安排幾個勞務(wù)人員？需要蓋多少間住房？⑵內(nèi)務(wù)環(huán)境、生活用品實行統(tǒng)購，按照多少套一次備齊，并考慮一定的富余。⑶工裝上班實行春秋裝各兩套統(tǒng)一配置。⑷集會學(xué)習(xí)培訓(xùn)室要按100～200人設(shè)計，滿足培訓(xùn)的需要。⑸將架子隊檢查評比納入評優(yōu)管理，項目部不妨設(shè)優(yōu)秀架子隊隊長、優(yōu)秀架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀工班長、優(yōu)秀領(lǐng)工員、優(yōu)秀勞務(wù)人員等，進行物資獎勵和精神獎勵。⑹因為勞務(wù)人員多數(shù)為農(nóng)民工，其文化相對而言比較低，文化娛樂方面也相對少，不妨利用周邊環(huán)境進行綠化和環(huán)境保護，來補充其文化娛樂。⑺食堂要按100～200人設(shè)計，滿足就餐的需要。⑻內(nèi)部管理不可繁冗，要像解放軍學(xué)習(xí)，選出一批懂文化、善于做思想工作的農(nóng)民來開展農(nóng)民工思想工作，實行以農(nóng)治農(nóng)，包括建立農(nóng)民工協(xié)會，發(fā)展農(nóng)民工隊伍，加強政治教育，提高其覺悟，實行在制度面前人人平等，執(zhí)行“三大紀(jì)律八項注意”式的制度等。待到“三大紀(jì)律八項注意”式的制度在農(nóng)民工隊伍真正建立起來并切實發(fā)揮作用了，這支部隊就基本控制住了。六、設(shè)計好九大員的兼職崗位職責(zé)比如說，讓安全員兼職設(shè)備員和調(diào)度員，現(xiàn)場有多少臺機械設(shè)備、在什么位置施工等等，要心中有數(shù)。這樣，人的安全、機械設(shè)備的安全才能統(tǒng)一管理。技術(shù)員或質(zhì)檢員可以兼職考勤員，對架子隊人員進行日?？记?。七、組織好農(nóng)民工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在我國的經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)中，廣大農(nóng)民兄弟向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)，成了新一代產(chǎn)業(yè)工人的重要力量。建筑業(yè)在國家建設(shè)中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，農(nóng)民工占建筑業(yè)從業(yè)人員的80%以上；鐵路建筑業(yè)在鐵路大會戰(zhàn)中更顯“鰲頭”之勢，我們身邊的農(nóng)民工友和其他農(nóng)民工用辛勤勞動和聰明才智譜寫著城鄉(xiāng)建設(shè)新篇章，也放飛自身脫貧致富實現(xiàn)小康的世代夢想。然而，鐵路建筑露天作業(yè)多、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多，危險因素多，人員流動大，屬生產(chǎn)安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。在建筑施工過程中，工種工序繁多，材料、構(gòu)件、配件多變；施工設(shè)施、防護設(shè)施一般都是臨時性的，作業(yè)人員來自四面八方，流動頻繁，發(fā)生事故的頻率相對比較高。因此而存在許多不安全的因素。為了解決農(nóng)民工安全知識貧乏、安全意識淡薄等問題，不妨采取民工專家培訓(xùn)的方式，逐步提升安全理念，待達(dá)到一定程度后，架子隊九大員再采取通俗易懂的語言進行教育與培訓(xùn)，從而夯實其理論基礎(chǔ)，并抓住在實踐中提升理論的特點，跟進總結(jié)，為項目部專業(yè)人員培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。八、活動要盡量貼近農(nóng)民工今年五一，在中南通道四項目，筆者曾和黨委書記孫召展共同設(shè)計了“電焊工技能大賽”，深受農(nóng)民工的喜愛。在以后的節(jié)假日，我們不妨可以組織一些拔河、摔跤等農(nóng)民工喜聞樂見的活動，來提高其團隊合作精神與為“榮譽而戰(zhàn)”的思想意識。架子隊管理，不盡之處，還須待進一步探討。第四篇：架子隊管理經(jīng)驗交流材料 (精選)架子隊管理經(jīng)驗交流材料根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），各施工企業(yè)積極推行架子隊勞務(wù)用工管理模式。中鐵局公司項目經(jīng)理部作為架子隊管理的龍頭企業(yè)——中國鐵路工程總公司中的一員，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，就架子隊組成框架如何搭建，架子隊如何管理、架子隊管理推進工作等諸多事項，深入生產(chǎn)一線開展研究，根據(jù)各架子隊不同的實際情況，采取不同的管理模式，實踐證明架子隊是一種較好的施工生產(chǎn)組織方式，一種較為理想的勞動用工管理模式。現(xiàn)將我項目架子隊管理經(jīng)驗做簡要的分析和闡述。一、工程基本概況標(biāo)段的起訖點里程為：dk+～dk+，正線長度為km，位于省市區(qū)境內(nèi)。主要工程數(shù)量：路基km（區(qū)間土石