7在新形勢下加強職工隊伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-26 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強職工隊伍建設(shè)，必須始終堅持以人為本，真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng)，才能收到良好效果。具體來講，要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力，在思想感情上對職工產(chǎn)生較強的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強對職工的教育和引導(dǎo)，讓職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。 二是抓培訓(xùn)，突出針對性。培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實際，見機行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來增強培訓(xùn)實效。比如，建立崗位作業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個層次培訓(xùn)，來提高崗位人員的實際操作水平
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