7在新形勢(shì)下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得-資料下載頁(yè)
2024-09-26 16:36本頁(yè)面
【正文】 ，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待職工，既看其長(zhǎng)處，又看其短處；既看其能力大小、水平高低，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長(zhǎng)，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。 二是用當(dāng)其時(shí)。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的開發(fā)。一個(gè)人長(zhǎng)期不用，或不被重用，即便素質(zhì)較高，最終也會(huì)落后于他人。同樣，一個(gè)優(yōu)秀的職工，即使在工作中做出了出色的成績(jī)，但長(zhǎng)期不能提升到更高層次的崗位，得不到更深、更大的鍛煉，其能力水平也很難得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必須在全面了解人、公正評(píng)價(jià)人的基礎(chǔ)上，大膽果敢地選用人，及時(shí)地把優(yōu)秀職工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來(lái)，才能發(fā)揮其最大價(jià)值。 三是目標(biāo)激勵(lì)。要通過(guò)制定大、小、遠(yuǎn)、近等不同目標(biāo)，激勵(lì)職工不斷進(jìn)取。目標(biāo)要切實(shí)可行，讓職工感到通過(guò)努力奮斗能獲得一定程度的成就與認(rèn)可。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，對(duì)于那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，這既能使榮譽(yù)獲得者經(jīng)常鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，在同事之間，特別是上下級(jí)之間建立起相互信任的巨大精神力量，激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使干部職工凝結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，從而齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 第5頁(yè) 共5
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