7在新形勢(shì)下加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-26 16:36本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，在同事之間，特別是上下級(jí)之間建立起相互信任的巨大精神力量，激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，使干部職工凝結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體，從而齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。目標(biāo)要切實(shí)可行，讓職工感到通過(guò)努力奮斗能獲得一定程度的成就與認(rèn)可。 三是目標(biāo)激勵(lì)。同樣，一個(gè)優(yōu)秀的職工，即使在工作中做出了出色的成績(jī)，但長(zhǎng)期不能提升到更高層次的崗位，得不到更深、更大的鍛煉，其能力水平也很難得到大的提高，只能停留在原有的水平上。使用是最好的培養(yǎng)，也是最好的開(kāi)發(fā)。在全面了解后，用其長(zhǎng)，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。要通過(guò)考試測(cè)定知識(shí)水平、通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技能，或經(jīng)群眾評(píng)議看個(gè)人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗(yàn)證是否具有堅(jiān)毅品格等方式，對(duì)每個(gè)職工做認(rèn)真考核分析。 三、要切實(shí)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 努力激發(fā)出廣大職工自我提高、崗位成才的內(nèi)在動(dòng)力，是推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。充分考慮職工隊(duì)伍年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點(diǎn)，摒棄單一的教育形式，堅(jiān)持從職工的需求出發(fā)，積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，讓職工廣泛參與，增強(qiáng)凝聚力和愛(ài)企業(yè)、奔事業(yè)的熱情。比如，建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、
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