公路收費(fèi)所加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-09-19 20:11本頁(yè)面
【正文】 的設(shè)備不能操作，對(duì)新的形勢(shì)不能接受，靠苦干死守著傳統(tǒng)不放的現(xiàn)象。公路體制機(jī)制改革最終是要把公路管理機(jī)構(gòu)所屬的站、隊(duì)、所等生產(chǎn)性單位從中剝離出來(lái)，使之成為自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自我約束并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終立足行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 從這一改革發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，公路系統(tǒng)干部職工必須要敢于開拓，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)科學(xué)文化的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大幅度提高自身業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，從而提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此當(dāng)前一要引導(dǎo)廣大職工干部增強(qiáng)開拓觀念，提高他們的創(chuàng)新能力和開拓能力。二要引導(dǎo)職工樹立“科技興路”、“知識(shí)就是力量”等觀念，摒棄“人多力量大”、“一把鐵鍬打天下”的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工干部進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三要引導(dǎo)他們努力提高自己的知識(shí)能力和文化素質(zhì)，改善和調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。四要不斷吸收新鮮血液，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造就一批跨世紀(jì)的青年人才，大力吸收知識(shí)層次較高的青年人才，使公路行業(yè)隊(duì)全不斷養(yǎng)大，逐漸改變職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，明顯改善公路系統(tǒng)的整體素質(zhì)，解決新形勢(shì)下多方面“老”化的問題。五要鼓勵(lì)青年知識(shí)分子解放思想，創(chuàng)新觀念，在工作中大膽施展自己的才華。把他們培養(yǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、素質(zhì)高的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新形勢(shì)下公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。 三、積極開展職工道德教育，塑造公路職工隊(duì)伍新形象 公路職工隊(duì)伍長(zhǎng)期以來(lái)，工作在公路一線特殊的艱苦環(huán)境下，工人們說(shuō)話粗，行動(dòng)蠻等陋習(xí)在所難免，也直接或間接地影響公路職工隊(duì)伍的整體形象，所以必須從培育職工文明習(xí)慣入手，以提高人的素質(zhì)為中心，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，強(qiáng)化職工社會(huì)公德和家庭美德教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德教育。為此公路系統(tǒng)各單位一是要深入開展學(xué)先進(jìn)樹典型活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍，學(xué)習(xí)身邊的典型事跡，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，振奮精神。二是要堅(jiān)持不懈地開展文明站、文明機(jī)關(guān)、文明樣板路、文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，力塑公路行業(yè)新形象。三是要教育收費(fèi)人員要做到文明用語(yǔ)、禮貌待人、態(tài)度熱情；路政人員要做到文明執(zhí)法、辦案準(zhǔn)確、排障及時(shí)；養(yǎng)護(hù)人員要做到精心養(yǎng)護(hù)，保持道路的暢、潔、綠、美，為司乘人員提供良好的行車條件；尤其是要堅(jiān)持服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨，開展各種便民服務(wù)，主動(dòng)為司乘人員排憂解難，要把扶危救困視為天職。 公路職工隊(duì)伍建設(shè)的根本是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。隨著社會(huì)的進(jìn)步和公路事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)公路職工隊(duì)伍的要求也就越來(lái) 越高，只有不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，塑造美好形象，才能實(shí)現(xiàn)公路行業(yè)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的效益”，才能使公路管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革得以順利進(jìn)行。 第五篇：如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè) 2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期。在這樣的重要時(shí)期，我公司要以庫(kù)房改造搬遷為契機(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)，提升我公司物流的實(shí)力和形象，推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對(duì)于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機(jī)制與員工隊(duì)伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。 。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識(shí)老化、培訓(xùn)費(fèi)用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓(xùn)，從而創(chuàng)造企業(yè)文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。 。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實(shí)現(xiàn)分配模式的多元化。 將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，增強(qiáng)了收入分配制度的激勵(lì)作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運(yùn)密切相關(guān)。 。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在一定程度上也加強(qiáng)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)人才實(shí)施團(tuán)隊(duì)思想較育，讓他們?cè)诠ぷ髦袠淞⑷翰呷毫Φ挠^念，在生活中互幫互助的共識(shí)，這樣不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認(rèn)同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗(yàn)企業(yè)精神和企業(yè)理念的強(qiáng)大動(dòng)力。 總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。 2012年2月6日 第19頁(yè) 共19頁(yè)
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