公路收費所加強職工隊伍建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 20:11本頁面
【正文】 的設(shè)備不能操作，對新的形勢不能接受，靠苦干死守著傳統(tǒng)不放的現(xiàn)象。公路體制機制改革最終是要把公路管理機構(gòu)所屬的站、隊、所等生產(chǎn)性單位從中剝離出來，使之成為自負盈虧，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我約束并具有法人資格的經(jīng)濟實體，最終立足行業(yè)參與市場競爭。 從這一改革發(fā)展趨勢來看，公路系統(tǒng)干部職工必須要敢于開拓，轉(zhuǎn)變觀念，切實加強科學文化的學習和業(yè)務(wù)培訓，大幅度提高自身業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，從而提高在市場中的競爭力。因此當前一要引導廣大職工干部增強開拓觀念，提高他們的創(chuàng)新能力和開拓能力。二要引導職工樹立“科技興路”、“知識就是力量”等觀念，摒棄“人多力量大”、“一把鐵鍬打天下”的傳統(tǒng)觀念，加強對各級領(lǐng)導和職工干部進行現(xiàn)代化管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學習培訓。三要引導他們努力提高自己的知識能力和文化素質(zhì)，改善和調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)。四要不斷吸收新鮮血液，在激烈的市場競爭中造就一批跨世紀的青年人才，大力吸收知識層次較高的青年人才，使公路行業(yè)隊全不斷養(yǎng)大，逐漸改變職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，明顯改善公路系統(tǒng)的整體素質(zhì)，解決新形勢下多方面“老”化的問題。五要鼓勵青年知識分子解放思想，創(chuàng)新觀念，在工作中大膽施展自己的才華。把他們培養(yǎng)成為競爭力強、素質(zhì)高的復合型人才，以適應(yīng)新形勢下公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。 三、積極開展職工道德教育，塑造公路職工隊伍新形象 公路職工隊伍長期以來，工作在公路一線特殊的艱苦環(huán)境下，工人們說話粗，行動蠻等陋習在所難免，也直接或間接地影響公路職工隊伍的整體形象，所以必須從培育職工文明習慣入手，以提高人的素質(zhì)為中心，加強職工思想道德建設(shè)，強化職工社會公德和家庭美德教育，強化愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會的職業(yè)道德教育。為此公路系統(tǒng)各單位一是要深入開展學先進樹典型活動，努力營造學習先進的良好氛圍，學習身邊的典型事跡，進一步弘揚正氣，振奮精神。二是要堅持不懈地開展文明站、文明機關(guān)、文明樣板路、文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建活動，力塑公路行業(yè)新形象。三是要教育收費人員要做到文明用語、禮貌待人、態(tài)度熱情；路政人員要做到文明執(zhí)法、辦案準確、排障及時；養(yǎng)護人員要做到精心養(yǎng)護，保持道路的暢、潔、綠、美，為司乘人員提供良好的行車條件；尤其是要堅持服務(wù)人民、奉獻社會的宗旨，開展各種便民服務(wù)，主動為司乘人員排憂解難，要把扶危救困視為天職。 公路職工隊伍建設(shè)的根本是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。隨著社會的進步和公路事業(yè)的不斷發(fā)展，對公路職工隊伍的要求也就越來 越高，只有不斷加強職工隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，塑造美好形象，才能實現(xiàn)公路行業(yè)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的效益”，才能使公路管理體制和運行機制改革得以順利進行。 第五篇：如何加強職工隊伍建設(shè)加強職工隊伍建設(shè) 2012年是公司轉(zhuǎn)企改制的第二年，也是推進業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現(xiàn)全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發(fā)展現(xiàn)代物流。然而，培養(yǎng)和開發(fā)人才對于現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業(yè)務(wù)，完善企業(yè)管理的迫切需要。我們將從人才培養(yǎng)機制與員工隊伍建設(shè)著手，建設(shè)一支高素質(zhì)、復合型的人才隊伍，服務(wù)企業(yè)全局發(fā)展。 。一些企業(yè)往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現(xiàn)狀，企業(yè)必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結(jié)合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創(chuàng)造企業(yè)文化的氛圍，開發(fā)人才的潛能并且使人才得到合理的使用。 。我國企業(yè)傳統(tǒng)工資制度側(cè)重于強調(diào)職務(wù)等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用欠缺，體現(xiàn)了大鍋飯思想。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產(chǎn)要素分配的方法，實現(xiàn)分配模式的多元化。 將按生產(chǎn)要素分配的方式引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業(yè)的命運密切相關(guān)。 。加強企業(yè)團隊建設(shè)，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍建設(shè)，對企業(yè)人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業(yè)的凝聚力和吸附力，促進企業(yè)科學快速和諧發(fā)展，從而不斷促使員工認同企業(yè)所奉行的企業(yè)文化，感受和體驗企業(yè)精神和企業(yè)理念的強大動力。 總之，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領(lǐng)人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設(shè)上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設(shè)，站在時代的高度對人才隊伍建設(shè)作出長遠規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機與活力，才能夠在市場經(jīng)濟的浪潮中乘風破浪。 2012年2月6日 第19頁 共19頁
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