7醫(yī)院職工隊伍建設情況匯報范文(編輯修改稿)
2024-09-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的觀念，關注每一名職工的思想動態(tài)，逐步增強職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強職工的積極性，提升員工的忠誠度。 三、人才發(fā)掘。 由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為。（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導和培養(yǎng)。（4）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應當被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時還可以減少培養(yǎng)人才的成本。 四、激勵模式的完善。 醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵分配模式，如經(jīng)濟目標責任制，各項工作
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