7醫(yī)院職工隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)范文(編輯修改稿)
2024-09-26 14:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的觀念，關(guān)注每一名職工的思想動(dòng)態(tài)，逐步增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工樹(shù)立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹(shù)立勇于競(jìng)爭(zhēng)的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠(chéng)度。 三、人才發(fā)掘。 由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為。（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過(guò)剩。（3）對(duì)外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對(duì)內(nèi)部人才的發(fā)掘。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來(lái)。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)還可以減少培養(yǎng)人才的成本。 四、激勵(lì)模式的完善。 醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵(lì)分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)工作
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