7哲學角度下我國高科技企業(yè)文化建設的困境與對策(編輯修改稿)
2024-09-26 14:58 本頁面
【文章內容簡介】 濟必然是信用經濟，市場經濟愈發(fā)達愈要強化信用倫理。信用倫理的建設是企業(yè)文化的重要部分。目前，我國的企業(yè)文化普遍缺乏信用觀念。尤其是中小企業(yè)，由于規(guī)模小、資金短缺、設備陳舊、人才缺乏，缺乏新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新的能力，一方面，一味地鉆市場經濟體制不健全的空子，模仿抄襲生產社會緊俏商品，成為市場上假冒偽劣商品的主要生產者。另一方面，向社會推廣自己的形象和產品時，機會主義色彩濃重，投公眾所好，隨意將自己喬裝打扮，欺騙消費者。一些家電業(yè)、it業(yè)的名牌企業(yè)就是典型的例子。而國外的知名企業(yè)卻有著良好的信用文化。摩托羅拉就是其中的一個典范，他們的ci手冊中印著這樣一段話：“誠信不渝——在與客戶、供應商、雇員、政府以及社會大眾的交往中，保持誠實、公正的最高道德標準，依照所在國家和地區(qū)的法律開展經營。無論到世界的哪個地方進行貿易或投資，必須為顧客提供最佳的服務。” 以人為本是企業(yè)文化的核心。國外的知名企業(yè)不但注重管理，更重視創(chuàng)建企業(yè)的文化氛圍，重視人的作用，使工作關系情感化、道德化，培養(yǎng)員工共同的價值觀念和群體意識，形成企業(yè)的凝聚力。ibm重視建立“卓越的企業(yè)倫理”，把尊重個人、依賴員工貫徹于整個經營過程?？偛棉k公室敞開大門，一般員工都可入內商談，管理人員除經常深入基層外，還設置保密意見箱聽取意見。因此ibm每年可收到十萬張意見卡，職工積極地為公司發(fā)展提供建議。摩托羅拉公司尊重每一員工的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質鼓勵對員工的勞動 給予相應的回報；以能力為依據，為員工提供均等發(fā)展機會。而我國的企業(yè)的職工之間多少有些等級的觀念，職工得不到同等的發(fā)展的機會、員工直接參與對話的機會較少，企業(yè)的人際關系上特別是領導與職工關系上并不是很和諧和團結，常常以上層意見為是，下級甚至得不到尊重，導致員工的積極性不高。 新世紀是全球化的市場經濟時代，是知識經濟的時代，是一個不斷學習創(chuàng)新的時代，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)必須要有長遠的知識創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才能從激烈的競爭中得以生存和發(fā)展。我國的企業(yè)戰(zhàn)略設計恰好缺乏知識創(chuàng)新的思想，甚至出現(xiàn)了企業(yè)的“戰(zhàn)略危機”，“創(chuàng)新的危機”。一方面，一些企業(yè)不善于研究市場變化規(guī)律，戰(zhàn)略目光短淺、急功近利，不注重在產品質量和服務形象上下工夫，認為名牌是宣傳出來的，是評出來的，是政府、領導欽定的。迷信廣告萬能論、關系萬能論，企業(yè)不惜花費幾億元打知名度。不惜花巨資搞公關，獲得所謂“部門認證”、“政府推薦”聯(lián)合購買所謂的“上榜品牌”廣告，熱衷于造“新聞點”和“轟動效應”等，其結果是“政府認證”了消費者不認，一時轟動，過后遺忘。另一方面，中
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